[揽瓜阁精读] 299. 向后集成

小白斩鸡

想带着大家每天坚持读英语，就拿来Source为WSY的文章（有500多篇），每天带着大家读，希望大家能坚持每天学习+阅读打卡；

大家可以在有限时间内阅读，本帖回复文章结构。
看不懂英语的，可以来微信群要我要中文

每日的中文大意在揽瓜阁阅读群更新


考试群：
GMAT入群／揽瓜阁入群方式：https://forum.chasedream.com/thread-1382779-1-1.html

公众号：1.考什么试
2.商校百科

申请群

1. ChaseDream 2023 MBA 申请／校友答疑／面试群：

https://forum.chasedream.com/thread-863011-1-1.html
2.英国，新加坡，美国，香港，德国商科申请群：
请加小白斩鸡进群（killgmat）
3. 行业分享交流／职业规划群：
https://forum.chasedream.com/thread-1388171-1-1.html

小红书：
1.留学+考试 最新消息 关注妥妥妥了 （小红书号：323014154）
2.求职+MBA 最新消息 关注元（小红书号：895404330)

Modern manufacturers, who need reliable sources of materials and technologically advanced components to operate profitably, face an increasingly difficult choice between owning the producers of these items (a practice known as backward integration) and buying from independent producers. Manufacturers who integrate may reap short-term rewards, but they often restrict their future capacity for innovative product development.

Backward integration removes the need for some purchasing and marketing functions, centralizes overhead, and permits manufacturers to eliminate duplicated efforts in research and development. Where components are commodities (ferrous metals or petroleum, for example), backward integration almost certainly boosts profits. Nevertheless, because product innovation means adopting the most technologically advanced and cost-effective ways of making components, backward integration may entail a serious risk for a technologically active company—for example, a producer of sophisticated consumer electronics.

A company that decides to make rather than buy important parts can lock itself into an outdated technology. Independent suppliers may be unwilling to share innovations with assemblers with whom they are competing. Moreover, when an assembler sets out to master the technology of producing advanced components, the resulting demands on its resources may compromise its ability to assemble these components successfully into end products. Long-term contracts with suppliers can achieve many of the same cost benefits as backward integration without compromising a company’s ability to innovate.

However, moving away from backward integration is not a complete solution either. Developing innovative technologies requires independent suppliers of components to invest huge sums in research and development. The resulting low profit margins on the sale of components threaten the long-term financial stability of these firms. Because the ability of end-product assemblers to respond to market opportunities depends heavily on suppliers of components, assemblers are often forced to integrate by purchasing the suppliers of components just to keep their suppliers in business.

好好读书zxp

299向后集成
P1 制造商面临的问题：选择向后集成？还是从独立的制造商购买 →向后集成短期可能获利，长期可能失去创新力
P2 向后集成的pros and cons
P3 展开cons:为什么影响tech active company→影响创新
P4 远离向后集成也不是一个解决办法
assembler 装配工，汇编程序 compromise妥协

吱野

渣渣璐

第一段是说现在的制造商面临一个两难的问题，是选择自己生产原件，还是向外部供应商购买。这些制造商是需要比较稳定的原材料以及先进的技术生产出来的原件。如果制造商选择向后集成的话会收获短期的利益，但是他们也会面临未来的研发能力受限的问题
第二段详细讲述了向后集成是什么意思，向后集成让公司不需要向外部购买，也不需要考虑市场营销这些问题，能够集中费用，避免重复研发。如果生产出来的原件是例如一些汽油或是金属之类的产品，这样的向后集成还能提高公司利润。然而因为这些产品研发需要采用最新的技术，并且还要用最低的成本来实现，因此向后继承可能会让一些公司面临风险。例如生产精密消费者电子产品的公司然后再说向后集成会有什么风险，如果一个公司打算自己生产，不是向外部第三方购买一些重要原件的话，他可能会把自己局限在过时的技术里面，因为独立的供应商是不太可能跟他们分享最新的技术创新。而且生产原件所需的资源可能会威胁到最终能否把原件装配到终端产品上,和供应商长期合作也能够达到这种成本效益，并且还不用担心威胁到公司最终的创新能力
然后又讲了完全不采取向后集成，其实也不是一个完美的解决方案,因为研发需要独立供应商进行大量的投资，但是这种大量的投资会导致外部供应商的财务稳定性受到威胁。装配公司对于市场的反应其实是严重依赖于供应商的稳定性。因此有时装配商也不得不收购外部供应商来保证他们的供应链正常运行

杨翠花

文章共4段，总-分-总

1. 简单阐明当前现代制造商面临的选择性困难。
现代制造商目标：operate profitably--->材料来源可靠、技术先进的零配件
当前的困难：自产（向后集合） or 外购
向后集合的特点：短期获利，但是未来capacity受限。

2. 进一步描述向后集合的作用。
-remove一些采购和市场职能
-centralize overhead
-抵消R&D过程中的重复劳动
-带来利润
转折，带来Risk

3. 选择向后集合的企业会遇到什么负面影响
- 陷进过时的技术里
- 掌握生产零配件而产生的资源需求会损害公司把这些零配件组装成最终产品的能力。
最后提出和供应商的合作可以实现向后集合的优点，还不会损害公司的创新能力。

4. 转折，提出完全不进行向后集成也不是好办法。
- 创新需要独立的供应商在研发方面的投入，但是低毛利影响这些供应商的长期的财务数据表现。
- 终端产品的组装商对于市场机会的反应依赖于供应商----》导致不得不集成

Eunice12

P1
1、引出话题：想要为材料和科技零部件寻找稳定来源以获利的公司，面临艰难的选择，即选择成为创新型零部件生产商的持有者（向后集成）还是选择从独立生产商购买产品
2、作者的观点：向后集成能获取短期利润，但会限制创新产品发展的未来能力

P2
1、        向后集成的优点
1）        移除采购和营销的需求、费用集中化、降低研究的复刻努力
2）        如果零部件是商品，向后集成当然能增加利润
2、向后集成不适用的情况：向后集成会让科技型公司面临风险，因为创新型产品意味着采用最先进科技和成本效益的方式来生产成本

P3
1、向后集成的局限性1：让公司封锁在过时的科技
2、解释原因：因为独立生产商不愿意分享创新给与之竞争的装配商
3、向后集成的局限性2：当公司想要掌握生产创新型产品的科技，对资源的需求可能会妥协于将零部件组装成最终产品的能力上
4、解决办法：向独立生产商购买创新产品也能达到与向后集成一样的成本效益，同时不需要公司妥协创新的能力
P4
1、移除向后集成也不是个完全的措施
2、解释原因：发展创新型科技要求独立供应商花费大量资金在研发，低的毛利会威胁长期的金融稳定性。因为最终产品应对市场的能力严重依赖于零部件供应商，所以组装商经常被迫通过购买零部件供应商来集成，以让供应商跟上步伐的目的

yurifromcanada

P1：
现代的生产商，需要可靠的材料资源和前端的技术来保证运作顺利，也面临着增长的困难选择（是owning这些生产商还是从独立生产商购买）。
integrate的生产商也许有短期的回报，但是也会限制未来创新产品发展的可能性。

P2：
Backward integration 消除了一些购买和市场功能、centralizes overhead、和允许生产商减少在研究和发展作出努力的需求。如果零部件是大宗商品(例如黑色金属或石油)，向后整合几乎肯定会提高利润。
尽管如此。因为商品创新意味着接受最先进科技和经济实惠的方式做零部件，backward integration也许会造成很大的影响，举例，sophisticated consumer electronic的生产商。

P3：
公司决定去生产而不是购买重要的部件，会使其锁在过时的技术中。
-独立的生产商也许不希望与竞争者分享革新。
=另外，assembler也会想要主导生产先进部件的科技，可能会损害其将这些组件成功组装成最终产品的能力。长期与供应商的合同能实现同样的benefits当backward integration不损害公司的创新能力。

P4：
尽管如此，不选择backward integration也不是一个完全的解决方法。发展创新的科技需要独立的零件供应商，投资大额在研究和发展上。导致零件销售的低收益空缺威胁了这些公司的长期金融稳定性。因为终端产品assemblers对于对应市场机会的能力很大程度上依赖于零件供应商，assemblers经常被强制去购买供应商的零件以保持其商业合作关系。

guan777www

制造商面临一个选择：owning the producter (BI)/buying form others
BI策略缺点1：duplicated effort in research.a risk for technologically company.
缺点2:lock into outdated tech.no shareing innovations.compromise to make components.
Buying缺点：innovation tech companies have long term stability risk.

Yyyy冲

Produces or buying?
Opinion: Integrate: ST, but restrict LT product development

Bg of intergration:
Commodoties: boosts profits
BUT: if focus on technology advanced and cost effective: high risk for tech active company

1.Make: lock itself into oudated tech
a)Supplier unwilling to share
b)Demands on resources 和成功产出能力不匹配
c)LT contracts >> cost benefits + innovation

2.If away, not a complete solution
a)Huge investments >> low profit margin
b)Depends heavily on suppliers >> forced to buy to keep relationship

橙皮冰美式

P1:
制造商们面对着一个 向后整合 和 向供应商购买 之间的抉择。
向后整合的生产商可能会获得短期利益，但长期来看会限制创新。
P2:
向后整合的优点：remove purchasing & marketing functions, centralize overhead, eliminate duplicated efforts, boost profits
然而，创新是一项采用最先进科技和最节省成本方式生产零件的活动，向后整合会给科技活跃公司带来风险。
P3:
原因：1. 向后整合的公司会将自己限制在过时的技术中。供应商不愿意和它共享创新技术。2.他们用零件生产出最终产品的能力下降。
和供应商定理长期合同其实能实现和向后整合差不多的成本效益
P4:
不过，放弃向后整合也不是一个完美的解决方式。
创新需要独立生产商投入大量研发费用，会威胁他们的财务状况。为了让供应商的业务留在市场上，组装者不得不收购这些供应商。