[揽瓜阁精读] 194.游戏公司起起落落

小白斩鸡

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杨翠花

文章共四段，总分结构

1. 描述游戏行业的周期性特征，过度扩张得不偿失。
- 扩张、合并的周期特征-----> 使得成功的新入行者吸收忠实的粉丝
转折，过度扩张 & 无法维稳 使其局面扭转。

2.举例Wizard Coast，描述其某个游戏的运营模式。
WC特征：1993破产、经营者游戏热情超过商业经验，1993年出版Magic这个游戏
Magic游戏特征：-收集卡片（融合卡片交易和P role 游戏系统）------> 评价：一款成功的游戏 （事实：卖的好）
                        -收集罕见并且最厉害的卡片才能赢----->但凡有消息发布新卡片，风靡网络。

3. WC 进一步行动
WC 1997年考虑收购TSR
TSR 特征：-DD 游戏
                -代表现代社交游戏市场 &题材最流行
                -TSR 公司准备出售DD

4. WC同步扩张零售店，老牌美国游戏公司收购WC
目的：线下为Magic和DD 游戏玩家提供场地
1999年老牌美国游戏公司H溢价收购WC

5. 转折，说很多因素使得WC开始走下坡路
发生的变化：- 抽卡游戏市场兴趣不足
                   - 网页游戏下滑
                   - 角色扮演有游戏受到DD冲击

结局（事实）：- 线下零售店关门
                      - WC仍然作为H的子公司运营，面向hobbyist 玩家而不是买游戏玩家
                      - 主要的收入来源仍然是DD游戏

Premiere

194 游戏公司起起落落
P1: gaming industry seen several cycles of expansion and consolidation. Overexpansion and inability to maintain flexibility have turned the tables（扭转局面） on more than one aggressive upstart.
P2: such as WOC, published legendary title Magic, and Magic spawned（掀起）the collectible trading card game genre and become success.  Card-hoarding（囤积卡片） mentality drove frenzied sales
P3: WOC acquired TSR which owned D&D. TSR unwilling to return to core product lines and management of WOC began making tough decisions and culling（从中剔除劣质货）
P4: WOC continued expansion. H acquired WOC at a phenomenal premium.
P5: several facts conspired（共同导致）to reverse the meteoric（疾速的） rise and bring a descent.  Inexhaustible interest in trading card games waned（衰退）. WOC closed several stores and ironically D&D made up the major income for WOC

sudn

游戏公司也和其它行业一样，很多经过沉浮起落，最终能成事儿的就得是稳重的一些。一些公司能力不够的话，可能暴发之后又会反转。

WOC公司93年推出一个游戏TSR大获成功，还生产了很多周边，稀缺卡片受到追捧等等。99年他们买了D&D 游戏，爆火，还搞了很多网吧让方便玩家扎堆儿。生意火爆，势头梦不可挡。

但是好景不长，粉丝对这些都没啥兴趣了，即使推出稀缺的卡片，也没人稀罕。互联网泡沫影响这些公司下行。游戏新版本的推出也搞得老玩家有些烦。WOC的店面很快一个个被关闭掉了。直到旗舰店。
现在WOC公司吃老本生存，成了H公司的一个分公司。老本来自当年势头正旺时购买的D&D游戏。

好好读书zxp

P1 总起段：游戏公司起起落落
P2 介绍案例：海岸奇兵公司（Wizards of the Coast）通过收藏交易卡游戏类型，取得成功
P3 目标市场的可支配收入大幅增加促进交易卡业务发展。Wizards of the Coast于1997 年收购了《龙与地下城》的所有者 TSR。TSR以折扣价出售后，公司的管理层立即开始做出艰难的决定，砍掉了死气沉沉的生产领域。在1999年，美国老牌企业公司以溢价收购了奇才公司。
P4 wotc发展面临困境，讽刺的是它现在的主要收入来源是多年前从当时陷入困境的TSR 收购的各种《龙与地下城》游戏。
consolidation巩固，合并 cagey守口如瓶的 staid古板的 stalwart坚定的，忠诚的 conspire密谋，共同导致 meteoric大气的，流星的，疾速的 inexhaustible用不完的 wane（月亮）缺，亏；衰落；消逝 balk犹豫；阻止；妨碍 flagship store旗舰店 subsidiary子公司 hobbyist业余爱好者 concurrently同时发生地 phenomenal=extraordinary了不起的，非凡的 pseudo假的，伪装的；假冒者 spawn引发，促生，产卵 whirlwind旋风，旋流 fandom运动迷，影迷 unprecedented前所未有的，史无前例的 amass积累，积聚 frenzied疯狂的，狂暴的 budding萌芽的，发育期的，发芽 culling选择，大批物品中剔除劣质货
pile success upon success成功连连 disposable income可支配收入

xrrrrrr

1.和其他行业一样，游戏公司有扩张周期。在许多情况下，新公司能够吸收失去地位的老公司。但过度的扩张以及无法维持灵活性会使得这些新公司仅仅是一个激进的开始。
2.WC的例子。1993年发布了magic，将交易卡片和角色扮演游戏相结合，magic开创了交易卡片游戏种类并且大获成功。
3.交易卡片的业务迅速发展，他们获得了大量的收入。1997年WC公司收购了TSR。D这种传统游戏仍然是最受欢迎的类型。TSR过多的产品线让他们成为自己成功的受害者。TSR价值被打折了，W的管理开始处理不好的产品线。
4.同时，W自身也持续开了一系列商店和俱乐部。做了详细的规划来重新发售D游戏。在1999年，H高价收购了W，但对于W这样的公司什么样的价格都不算高。
5.不幸的是，许多的因素反转了成功，带来了下降。对日渐复杂的交易卡游戏兴趣减弱了，对核心游戏M和P也失去了激情。讽刺的是他们的主要收入还是当年从TSR收购来的D游戏。

YannTse1111

P1

-游戏产业和其他产业一样经历扩张和合并。

-许多企业吞并别的公司进行扩张。

-But过度扩张却无法维持灵活性会使得矛盾升级。

P2

-举例：Wizards of the Coast（WC），1993年从众多游戏中脱颖而出，介绍游戏设计有卡牌什么的。

-取得空前的成功，卡牌销量激增。

P3

-职业卡牌交易带来了很多一次性收入。

-有了资金，WC收购了TSR公司，DD游戏的所有者。

-DD游戏迎合市场而且是流行种类。

-TSR发达了不想着回归本行只会不断的细分产业，小说游戏动画啥都做，最后害了自己。

-TSR打折出售给WC，WC砍了很多产业。

P4

-同时，WC扩张发展零售业和俱乐部为玩家提供娱乐和购物场所。

-重新规划发表新系列的DD游戏小说。

-最后在1999年，老牌企业H收购了WC。

-虽然WC很成功但是价格却不高。

P5

-虚假繁荣之后回归现实

-卡牌交易和游戏热度退去，老玩家离开，WC的零售店也倒闭了。

-现在WC仍然隶属于H公司，向游戏爱好者营销和不是普通玩家。

-讽刺的是，他的主要收入来源于当年TSR的DD游戏。

PoPo2000

P1: 游戏产业和其他产业一样经历数个扩张合并的循环，过度的扩张与缺乏维持弹性已使不只一个突起新秀翻车。
P2: 承上举例，Ｗ结合游戏系统里好斗虚拟角色和卡片交易的群体，Ｗ大量制作收集的交易卡片游戏且一夜之间取得成功，游戏的销售来到前所未有的数字。为了取得胜利，玩家会积累卡片来取得最强和少见的的牌卡，也会在有新牌卡发行的传闻时有疯狂的交易。
P3: 卡片交易的生意蓬勃发展，许多人进而成为职业玩家，获得了大量支配收入。W收购了TSR(一个很出名游戏D&D的拥有者），剔除了一些不赚钱的产品。
P4: Ｗ的扩展(retails and clubs)正同时进行，也有详细的计划要重新发表D&D这个游戏。最终，1999年W被公司Ｈ高价收购。
P5: 不幸的是，情况快速翻转，网路角色使得卡片市场的衰弱，但如今W仍在Ｈ旗下维持运作，主攻粉丝玩家而非一般的游戏玩家。讽刺的是，其主要的收入还是来自于Ｄ＆Ｄ之前所收购的TSR。

数据中台

游戏公司的起起落落
1、游戏行业经历了很多次起起落落，过度的扩张和无法保持灵活性，扭转了不止一个咄咄逼人的暴发户的局面。
2、举例说明WC公司结合交易卡和虚拟的角色扮演制作了一个游戏系统，这种模式催生了收藏品和粉丝的相关社区，在获胜力的驱动力要求下，玩家疯狂囤积卡片以取得胜利，同时也推动了疯狂的销售。
3、游戏产品的成功，使得WC开始扩张，收购了著名的TSR游戏公司，这个游戏曾经推动了现代社交游戏市场的崛起，但是同时它也是自己成功模式的牺牲品，由于涉及领域众多，不愿意回到核心产品线，导致TSR大打折扣，管理层做出艰难的决定，剔除没有活力的产品。
4、同时，WC继续扩张，开设了一系列的零售商店和俱乐部，为游戏玩家提供聚集和游玩的场所。最后被老牌企业收购。
5、游戏公司增长的势头被扭转，1、人们对于精致的集卡游戏失去了兴趣，且核心产品也如此；其中互联网泡沫的破灭也在这一衰退中起到了一定的作用。后面公司关闭，WC不得通过早期的收购的TSR强撑。

楓羽_

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