《ChaseDream Career 2015年1月刊文章推荐》--揭秘私人董事会

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揭秘私人董事会

文/ 耿人健

什么是私人董事会？如果让我说真话，这就是一个杜撰的新词来哗众取宠。实际上，“私人董事会”的英文是“Peer Advisory Group”，直译为“同僚咨询小组”。它起源于二十世纪五十年代美国一群企业家的领导力实践，他们尝试用定期小组会议的形式进行群策群力，互相帮助以解决各自的难题。

在中国，私人董事会的模式萌芽于2009 年，2013 年开始渐渐火了起来。今天，我着重谈三个问题：
1、私人董事会有什么特点？
2、私人董事会如何运作？
3、私人董事会有啥用？

其一，私人董事会的特点。

互联网思维的盛行也触发了私人董事会之火。互联网思维的本质是什么？我理解有如下特征：平等参与、去权威化、多中心化、多维度化和平台无限延展化。

无可否认，CEO 们是孤独的。高层的政治风起云涌以及公司内唯唯诺诺的同事之间无法交心，加之外面的朋友圈子不了解自己遇到的现实问题，缺乏有能力、有经验、可信任的人与之商量。

本质上，这是缺少一个公开的“共鸣板”来听取他们的想法和最真实的反馈。怎么办？于是，具备社交、学习、互动、成长、社区等诸多特点的私人董事会便也应
运而生。

其二，私人董事会如何运作？

形式上，私人董事会由小组构成，每个私人董事会小组通常由10 到16 位企业家组成，其下限一般为8 人，上限不超过20 人。每组会分别配有私人董事会教练，教练负责帮助企业家组员录用、梳理和聚焦需要讨论的焦点议题，并增强会议的价值。

私人董事会运作中，私人董事会教练的角色至关重要。有时，它也被业内人士称为总裁教练或“领教”，他是私人董事会的核心。事实上，在领教的带领下，让
所有企业家组组员学会看清问题的本质。强调组员与领教的对话，更要激发组员之间的高质量对话，而非单纯的提问。本质上，不在于解决具体问题，而在于通过解决某个问题，帮助企业家认清自我，启迪智慧。

十几人组成的小组与公司内部董事会或高管团队的规模相当，企业家可以在其中尽情地磨练如何凝聚共识，包容不同观点，培养系统思维，而不再是依靠传统的威权和命令。

本质上看，私人董事会就像一个为企业家定制的迷你型商学院，既是一个私人智囊团，也是领导者个人能量的支持圈。

其三，私人董事会有啥用？

大多数CEO 花费太多时间在当下的事务，而未能聚焦CEO 最重要的工作，即为公司创造未来。

有人问，加入私人董事会进行修炼，与MBA 和EMBA 教育有什么不同？亨利• 明茨伯格是抨击商学院案例教学法的典型代表，在他的经典著作《要管理者，而非MBA》之中，他一针见血地指出案例教学的不真实性和事不关己、高高挂起，就像纸上谈兵。

在我看来，商学院也好，总裁班也罢，都是一种传播知识的教学模式，以讲师为中心，通过大企业的过往案例来研究和处理问题，但这些案例和学员自身基本不存在紧密的关联。这与私人董事会更注重当下案例、现实难题的对话模式形成了鲜明的对比。而私人董事会恰好解决这一软肋问题，对话内容是企业家真实存在的难题，而不是假设性问题。

私人董事会是以“组”的形式展开，学习周期可以长期延续，早已超越了普通学习圈子的价值。私人董事会可以协助企业家不断超越自己，需要一群志同道合的人共同完成一次次的升华，这种协作型领导力发展模式对于新时代企业家的成功至关重要，也是发展他们领导力的最佳捷径。


刊于ChaseDream Career 1月刊“行业瞭望”栏目
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