国际酒店MT两年，想转咨询，求问有没有资格

weiyuzeng002

比较难转呢～而且你本来在酒店做得挺好的，为什么要转出去呢，出去再回来酒店又要重新做起了

Natashajoy

酒店店里工作和管理咨询我觉得是两码事, 相关程度不大.
酒店管理咨询需要打交道的一般是在业主投资, 地产, 一定的财务知识, 调研能力,不停地写报告, 应该说比较倾向于地产.
而酒店具体的工作在于跟酒店各个部门打交道, 跟人打交道, 运营实操. 跳出去以后再进来很尴尬, 毕竟东西不一样没太多链接. 我是个离开酒店行业又回来的例子, 都是血泪啊

cherylyvox

Natashajoy 发表于 2014-10-20 17:02
酒店店里工作和管理咨询我觉得是两码事, 相关程度不大.
酒店管理咨询需要打交道的一般是在业主投资, 地产,  ...

对的，基本没关联。
尤其是在酒店的operation部门，以处理日常杂务和与各种人打交道为主，和各个部门、客人的沟通能力很重要。
而酒店咨询，个人还是觉得和那个公司本身侧重的业务有关。我在的酒店管理咨询公司，侧重于市场和定位的咨询顾问，感觉财务知识也不见得那么重要，因为会有财务顾问来做专门的测算。作为项目经理，除了沟通能力，前期的梳理问题、field research和cold call的能力，然后就是后期整理数据和解答问题的能力比较重要。但总体来说，不知道是公司是民营、还是领域是marketing，又或者是我还在entry level的原因，总觉得对客户、对当地市场的同类酒店，有些忽悠的成分。。。

Natashajoy

cherylyvox 发表于 2014-10-28 19:56
对的，基本没关联。
尤其是在酒店的operation部门，以处理日常杂务和与各种人打交道为主，和各个部门、客 ...

忽悠是正常的吧，我觉得所有的咨询行业都有忽悠的成分呵呵~ 你蛮强啊，年纪轻轻去干咨询

cherylyvox

Natashajoy 发表于 2014-12-3 13:57
忽悠是正常的吧，我觉得所有的咨询行业都有忽悠的成分呵呵~ 你蛮强啊，年纪轻轻去干咨询 ...

过奖 正好有这个机会就去试了一下 不过现在对酒店或酒店咨询都无爱了...

确实咨询行业基本都带有忽悠的性质。国内民营的地产和酒店咨询行业，大致是根据调查挖出来的一些结果，用自家的方法论做出一些假设，加上一些符合逻辑的推断，基于此得到一个以假设为基础的解决方案。这个方案到底有多适用，就是case by case了。