四月阅读机经 information sharing 考古求确认！！！

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　　一、本月原始
　　说的是公司的work incentive的结构设计(team-based competition与individual-based competition)如何影响information sharing among employees，作者分析了三个theory，也指出了三个theory各自的缺陷。
　　二、考古
　　【版本一】
　　讲公司information sharing,是说公司的information sharing的程度是和公司鼓励制度是基于个人表现还是团队表现有关的。
　　【版本二】
　　关于INFORMATION SHARING的。好像是对5个企业的调查得出的，员工如果是individually 工作的话，information sharing是很少的;;如果是作为一个team的话，is就多了;如果他们以整个公司利益出发的话,is是最大的。后面大概是得出结论说，executives应该怎么怎么样，让员工站在公司的角度，分享信息，以达到利益最大化吧。(中间可能有IS越大PROFIT最大的过渡吧)
　　问题有：为了使公司PROFIT多一点，EXECUTIVES应该ABCDE，我选的是让大家都TEAM WORK类似的选项。
　　【版本三】
　　还有一个是公司信息共享，问到了，文章说了什么?大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一个什么东西。
　　【版本四】
　　公司信息共享(IS)，
　　共享那个说一下：第一段说研究发现 IS能使公司表现更好(无考点)第二段说研究了奖金类型与IS的关系，发现个人奖金使IS低，团队奖金好，全公司奖金更好，所以应该最大限度的提高个人和IS的威力，第三段说有个CEO实行了这种IS制度，不IS的要开除，最后公司表现不错
　　【版本五】
　　再就是那个公司信息分享 开始说如果公司的鼓励制度是基于个人的 那么公司员工之间的信息的分享就会小 虽然他们很努力工作 但是公司整体的利润没有提高但是一旦说鼓励制度基于公司自己的整体的盈利 那么大家的信息分享就多了 这样公司就会获得最大利润 。。 中间穿插了一些说明什么的 还有以team为过渡 但是主要逻辑就是这个
　　第二段举例 很长一个例子 说是一个公司 开始基于个人怎么着 后来基于团队了 诶 盈利了 这段基本不用看 题实在记不清。。对不住弟兄们。。
　　【版本六】
　　还有一篇是讲怎样让员工share更多的information。通过调查发现，把员工的考核和集体联系在一起会增强员工share information的积极性，越是强调个人业绩员工越不想和别人分享信息。第三段举了一个例子，说一个公司之前业绩不好，换了leader之后，信任leader改变管理策略，使员工们和集体练习在一起，结果公司情况大有好转。

公司information sharing(考古)

　　关于information sharing 的。将公司如何激励员工来进行information sharing。记得不是很清楚，剩十分钟才做到这片阅读，时间很紧迫。大家可以考古。

　　考古

　　15 information share

　　V1 by heyaogmat700

　　讲员工information sharing 与公司的政策相关。1，如果公司主要看中individual performance,那么就会less information sharing。 2，如果公司规定个人福利与公司利润挂钩的话，就会有most information sharing。还有几种情况忘了。

　　V2 by jerryyu2010

　　是说企业以相互竞争的机制，以期雇员们会共享信息，不但不会成功，反而会让大家不共享自己的信息。因为每个人都想在竞争中胜过别人。

　　而以team为单位进行绩效评估，大家共享的信息更多。以company为单位，则更多。因为大家都想让自己的team脱颖而出，则会把自己的信息都说出来。

　　有一个公司的新ceo，改变了以往以个人为单位进行评估，实行以team为单位进行评估，结果公司有很大起色。

　　V3 by zowenny(750)

　　题目也是都有主旨选提到compensation 的一个选项确定因为这个单词在文第一句话里提到，全文就是围绕怎么设计公司的这个东西展开

　　V4 by tsaiming

　　讲员工information sharing 与公司的政策相关。如果公司主要重视individual performance,那么就会information sharing的情况就会来的少。如果公司规定个人福利与团队利润挂钩，共享讯息的情况会好的多。如果是要 求与公司的绩效挂钩， most information sharing的情况最好。

　　弟二段举了例子，有一个公司的新ceo，改变了以往以个人为单位进行评估，实行以team为单位进行评估，结果公司有很大起色。

　　通篇都在赞美以公司绩效何个人福利挂钩，所收到的成效最好

　　V5 by lisaijia526

　　P1说IS很好.说IS怎么怎么好.indivisual的怎样 team work怎样 company怎样...发现以COMPANY为单位出发最好.因为INDIVIDUAL的话有时候会为了自己的利益把重要的信息藏着握着.

　　P2 一个公司原来怎么怎么不好。后来来了个CEO.弄了个IS计划.公司的什么什么就变好了.

　　What is a reasonable activity of the manager that was described in the reading?

　　-manager 时不时的开个会研究一下什么最近谁的GROUP的strategy好了.