- UID
- 705280
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2011-12-27
- 最后登录
- 1970-1-1
- 主题
- 帖子
- 性别
- 保密
|
顶前两个,如LZ无对HR咨询有特殊的职业欲望,不建议走这条路。
1,和君虽为LOCAL,如果把眼光放在10年看,这段经历既“落地”,又有逻辑方法论学习的可能性(内资的KM比较垃圾,客户也很屌丝,但不意味着进去的人都学不到东西)。如LZ未来想移民后在国内工作,这不失为一条路,因为你的人脉与内资company的这帮猪头比还是有比较优势的,可视他们为资产,未来会比HR咨询更实用,真心话。
1.1,与现IBM原和君的朋友交流过,内资容易眼光变浅,失去希望,这些致命缺陷不应忽略,做好准备再考虑去,将其视为计划内亏损。如果你足够强大,内资的垃圾名头是不会对职业发展起到过多减益作用的。
1.2,如果移民后想在国外生活就忘了和君吧。
2,市场调查强烈推荐。虽说楼主是做价值链偏后端工作的(应视其为行业内更有价值的部分),LZ如果留心读大神的自传会发现很多公司的创始人都做过市场调查(而不是咨询),黑石的彼得彼得森,中国复星集团的那五个创始人都是。同时建议读一下彼得森的自传《黑石的起点我的顶点》,他里面详细讲了这段经历给他的启发以及他为什么后来选择芝加哥大学这个比较学术的商学院。
2.1私以为这个领域所能获得的增益在国内被严重低估,因而吸引了一群刚毕业的屌丝,加之大环境对市场调查有系统性的不信任,进一步导致这类公司都不好好做,包括LZ提到的几家公司,面对的问题也即人文环境,被他们传染的可能性极大。
3,翰威特。坦白说HRC有其自身的优势,LZ可从楼里翻翻有一个较为系统讲这个领域的帖子,如果长远来看,其在品牌和技能以及人脉的提供上都难以产生不可替代的优势,且现有外资HR咨询常与top的战略联合做单,客户也有交叠,自信的程度与其实际市场地位不相匹配,即副产品提供的减益对冲了其职业发展提供的增益(如以战略咨询及战略咨询所带来的职业发展可能性为考虑角度和衡量标尺)。
3.1,好处是收入远远高于前面……也有岗位评价等方法论。这些优势在做到par遇到瓶颈之前都是不错的题材。
纯个人意见,仅供LZ个人参考。 |
|