国内知名服装品牌怎么定位？ 销售额多少级别啊？ 我给你出个主意，你们搞点国际化啊，进军美国啊，那才能打响美国知名度，然后找个wall street journal帮你们宣传下，然后最好找个thunderbird之类的学校邀请过来做case,出版成mba case,你们公司就出名了，呵呵，你是战略副总，运作下不难吧，这不是双赢吗 否则土鳖背景根本没人认可的，别说服装了，除非是中字头的，其他的土鳖公司，美国人都不care的，但你要是什么新浪网，人人网，美国教授肯定知道， -- by 会员 alibaba2011 (2013/1/12 14:36:08)
你是外企出来的吧，呵呵。我以前在500强外企的时候也觉得民企这些都是土鳖，但等我跳槽到福建的企业时候，才知道自己以前是多么井底之蛙。在外企，能力强就可以了，如温室里的植物；而在民企，只有各方面都强才能混出头，是考验一个人各方面的能力，是在暴风雨中长大的！ -- by 会员 jeremy2000 (2013/1/14 9:48:38)
关于这条再针对性地回复一下，我觉得LZ 算是蛮有智慧型的，用评价自己之前想法的井底之蛙来讽刺对方之见井底之蛙，美中不足的是仍然稍稍显现了一些而已。。。 关于LZ 以前在500强外企干过这回事，我觉得LZ 不抖这个包袱还好，抖出来了，反而会让人觉得LZ 很介意别人把您当成所谓的＂土鳖＂，并且容易让人对LZ 当年转战民企的背景气候产生联想?????? 另外，500强这个概念是用经济量来衡量的，只是在很大程度上体现一些东西，也不绝对代表什么，比如垄断资源品，就不难进500强，另外，代工做到一定的规模，进入500强也不是没有可能。这些差不多经济量的不同企业背后的管理效能天壤之别。当然，如果您非要说从某种角度来说，富士康的战略和管理比苹果更具追求和探索性，我也无话可说。。。因为，学术的确是辩证的。。。 着重想阐述的是，LZ 在本帖中的很多言论，比如此回复中的＂外企能力强就可以，像温室里的植物，而在民企，各方面强才能出头??????＂以及前面的我记得LZ 说过民企的战略一把手是两个极端，如果倾向另一个极端，力量非常大，将是如何如何厉害，对企业战略和发展的影响将是如何如何大，这些观点恰恰说明LZ 真的适合EMBA 而不是PhD（个人肤浅之见，提前给自己个台阶下，呵呵），因为LZ 的思维已经非常的中国化和民营化，LZ 真的没有明白professionalization是多么可贵的精神，在某一职能中执拗地精耕细作，每一个真知灼见背后是不同领域的精细分工，高效协同，理性的分析，以及科学的系统，这些不管对商业组织的发展而言还是在学术研究层面，是多么地重要。而LZ 居然醉心于民营企业的万金油的人才观和价值观。难以想象！ 个人愚见，LZ 所认为的民营企业的那种各方面的强才能出头的＂强＂，以及那种应对＂暴风雨＂捶打和考验的＂能力＂，才是在您那个学术领域中真正需要忽略甚至抛弃的内容，很显然我知道您说的那些＂各方面的强＂不是一个跨国公司的CEO 需要对经营的各方面都了如指掌的熟悉，而是恰恰相反的另外一种情形??????这是我所研究（姑且脸皮厚一把）的领域，它在某种意义上叫＂周边绩效＂，但如果要放上一定的台面，终究要以＂职业化＂作为基础，这就是为什么有时候在民营企业周边绩效的作用可以被无限放大，这背后就是相对性的非客观，非科学，非职业化的因素在起作用。这是很可怕的事情，这些问题解决不了，资本结构是得不到改观的，学术上也甚少有兴趣点存在。 为身在民企的你我共勉！ -- by 会员 dreamvincent (2013/1/14 23:12:56)
呵呵，写了不少，没仔细看，谢谢了 | 
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楼主
发表于 2013-1-14 23:12:56
