抛开学术表现力以及一些基本考试分数不说，如果要拼工作背景，那么有几点要注意，愚以为，单纯从上市公司，产值几十亿并不能体现楼主背景的优越性，这有点像天朝老是拿GDP总量去国际上排名的味道，目前的国际分工背景下，中国的企业到底有多少是产生高质量经济效益的？有多少企业是以内部资源获取和管理（包括战略）而不是以外部资源的获取作为价值源和效益驱动力的？和相对而言，这方面第三产业可能稍强。楼主身在服装业，能做到上市以及几十亿（不管是年产值还是资产，但估计不是净利润了）斗胆估测是属于自有国内一线或二线品牌的制造企业，已经积累有一定的知识和技术含量，但本质仍属于劳动密集型产业，这里没有贬低劳动密集型产业的意思，只是在全球分工体系内，中国目前的制造业，尤其像鞋服产业，大概是什么样的地位，LZ应该比我清楚。在十五和十一五期间，国内经济井喷，导致了内向型市场的持续旺盛，很多产业趁势发展迅猛，拿鞋服行业来说，福建的那些运动鞋品牌大家叫的出名字的应该大多能做到几十亿吧，还有像福建的X霸男装这类企业，从经济量上讲都很NB了，但在管理上很多还属于入门阶段，这个问题会涉及到LZ工作过程中积累的知识储备的质（同等职位上积累的含金量）所以，LZ如果申请国内的学校，凭你那名企VP的头衔就很有优势了，但如果申请国外的商学院，鄙人觉得不如一个外企大区的director级甚至senior manager有优势，不在同一个产业端，职位和规模有时候意义不大，麦肯锡北美的director都可以去Johns Hopkins商学院做Dean了。要知道LZ你的目标可是HBS级商学院的PhD啊。。。。 综上，建议LZ多准备一些学术表现力的材料，任何的细节都不要忽略，GT能考多高就考多高，千万不要忽略这些，因为，在鄙人眼里，LZ的工作背景真的优势不大。 得罪之处，敬请谅解，建议仅作参考，欢迎批评！ -- by 会员 dreamvincent (2013/1/9 0:07:50)
楼上的建议很诚恳，也很到位，非常感谢dreamvincent！ 想和你多交流一下：我很认可你对福建服装企业的理解和认知，福建这些男装品牌从一个个小作坊做成几十亿的企业，大部分是基于行业大好形势，如你所说，其管理模式和水平尚处于较低级阶段。整个行业也是目前处于转型期，从粗放式管理转为精细化管理；就行业而言，这是一个尚未成熟、局势不清晰、竞争格局未确定的行业。然而正是在这样一个行业，战略的作用才显得尤为重要：哪里是我们的细分市场？我们的竞争优势是什么？如何搭建竞争优势？如何设立组织以支撑这一优势等等，，，，而在一个成熟的行业或企业如IT行业IBM或FMCG行业宝洁，行业模式商业模式已很成熟，不需要太多的发展战略，他们的竞争更多的是固定的品牌主导的营销策略。就这样的情况而言，在男装行业里战略从业人的战略实战经验会强于五百强企业里的战略人员，其实战略工作的价值40%来自于战略制订，而60%来自于战略落地的推动力。在500强企业，战略落地靠的是体系制度，而在大型民营企业，战略落地靠的是战略一把手的能力和经验。 我想把这个作为申请时候的砝码，将世界上发展最快市场经济环境下民族企业的发展战略经验带给西方成熟管理学下进行研究和分享，不知道你觉得如何？ 再次感谢！ -- by 会员 jeremy2000 (2013/1/9 9:22:39)
毫无疑问，您想研究的想法是没有问题的，之前我阐述的主要是针对您的申请问题，只是觉得阁下不能过高的对自己WE背景所起到的正面作用作过高的估计，而忽略其他方面的努力准备，尤其是学术方面的表现力。
至于研究方向，其实都有价值，发达国家经济和产业研究或者发展中国家经济和产业研究，以及发达国家和发展中国家产业分工，相互渗透和相互影响的研究等每个不同的面都有其特定的价值，美国就有大学甚至专门成立了针对中国经济和产业发展的研究中心。同样，中国草根经济的发展也有其特定的研究价值(这就是学术的魅力，难道不是么？^_^)虽然LZ所在公司从公司性质，治理结构，规模，品牌知名度等方面或许已经早已脱离草根层面，但在个产业分工大系统下，本质仍没有脱离低效率经济圈，消费品尤其是鞋服产业，是一个很注重品牌层次的行业，这直接决定了企业的知识含量，知识结构和知识层次，包括设计，研发，管理等每一个环节。而国内目前鞋服领域基本没什么相对有层次品牌，女装女鞋相对而言好一些，长兴用20年的代工积累造就了个Stella Luna ，但他终究还是一个代工（为主体）企业，运动品牌里面李宁勉强拿得出手，男装男鞋则是一塌糊涂。去年刚上市的中国男鞋第一股，温州的一个品牌，老板亲口对我说他想进上海久光百货，人家门都不让他进，呵呵。。。这就是无关乎规模，无关乎上市甚至无关乎品牌价值（该品牌号称品牌价值102亿）的品牌层次。而男装行业，则更多的是各领风骚三五年，从十几年前宁波服装产业的崛起，那时候雅戈尔，多么风光无限，谁与争霸？发现盖楼赚钱就去盖楼了（这就是他们的战略），还有现在都鲜有闻之的神马罗蒙，培罗城，还有当初不可一世的杉杉等，哪个不是家喻户晓，产值九位数十位数的？后来到了温州的神马报喜鸟啊，法派啊，庄吉啊（前两天刚倒闭），乔顿啊，一个个发展了这么多年，请美国总统代言，搞高级订制，五花八门，层出不穷，到头来一个个都是无比光鲜无比庞大但又却无比屌丝的品牌。再到福建那些休闲装品牌，运动品牌，不细数赘述了，阁下资深业内人士，想必比我清楚多了。
战略这个东西呢，和管理有关，但又不仅仅是管理，涉及到组织外部资源的获取，这就又涉及到了宏观经济，政府政策，政治文化以及政府行为，会让企业有很多无奈的成分在里面，这个扯起来太远。。。。
总之，在下愚见，国内民营企业尤其是鞋服产业战略方面呈如下三个特点：
第一，由于民营企业所有制问题和治理结构特征，企业主单独决策的迹象随处可见，而职能部门更多时候是陪太子读书（当然，LZ或许在战略上是统领全局的）
第二，战略的感性成分较大，系统性的理性成分较少，或者起的作用人为地减少，当然，这和第一点以及接下来要说的第三点不无关系。
第三，战略的局限性，品牌的DNA一旦形成，由于市场价格，产品风格，目标群体，销售渠道这些是有机统一的，因而这些大的框架会相对固定。和新兴产业（比如电商）相比，战略的可延性和对经营的支撑性相对小很多。
综上在下愚见，没有丝毫贬损LZ 以及相关产业和企业的企图，只是凭自己的外行人的理解，欢迎批评指正。同时也很敬佩LZ 的勇气和做学问的想法。 | 
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发表于 2013-1-8 13:01:41
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