进入埃森哲之后还有可能跳槽到战略咨询吗？

UBS

国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭

-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)

看来MM是ACN的………………

-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)

大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？

-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)

讽刺咨询的笑话，大麦顾问属羊，埃森哲给服务员勺子，IBM聘用食人族，四大咨询把大象累哭了。

-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 23:11:58)

那北大纵横呢？

airmj

本人海外小硕，刚刚收到offer，感觉薪水不是很高，但是可以接受，但是还是希望以后能够做战略咨询。所以想问问坛子里的大牛们，是现在从了埃森哲好呢？还是等到毕业回国之后重新找好呢？
如果从了埃森哲，那就失去了应届生的身份，好像各大咨询公司除了应届生，都不做什么大规模的招聘，比如BCG等等，所以是不是从埃森哲跳槽战略咨询不太可能呢？毕竟我的职业目标还是战略咨询，埃森哲这块不是重点。
真心求教~

-- by 会员 braina (2012/1/14 0:01:59)

accenture的 strattegy bu在2011年的7月就结散到industry去了
如果说join ac 有没有机会进入 top的strategy firm
我觉得这个问题首先是你自己本身的背景，如果你是哈佛耶鲁，那当然有很大机会，但是如果只是北大什么的。我觉得就要看运气了。
accenture 不是以strategy 为核心业务的公司。
我觉得建议考虑，MARS ADL LEK 这样小型的firm

-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 11:11:19)

如果做的久，BG也给力（特别是项目经验上），还是很大可以跳到Tier 2的。我之前就目睹了ACN的某Consultant跑到俺firm来面试。

-- by 会员 surah (2012/2/13 15:18:13)

请问是面operation部门还是strategy的？ta在ACN是做哪条线上的呢？谢谢！

airmj

国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭

-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)

看来MM是ACN的………………

-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)

大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？

-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)

1、普华永道：
各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。
然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。
最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。

2、IBM
两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”。
三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿： “不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”
两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工， 立刻就被他们发现了！”

3、麦肯锡
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：
老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？
老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一.你不请自来。第二.你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三.你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。

4、埃森哲
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。

于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365％。

正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。

看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。

于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”

亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入的！”亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手
和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费．．．”

听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”

亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说： “我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子。

HedgeNews

国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭

-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)

看来MM是ACN的………………

-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)

大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？

-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)

讽刺咨询的笑话，大麦顾问属羊，埃森哲给服务员勺子，IBM聘用食人族，四大咨询把大象累哭了。

-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 23:11:58)

那北大纵横呢？

-- by 会员 UBS (2012/2/13 23:28:43)

北大的王璞！！！

braina

这帖子咋歪了

jim123456

谢谢楼主分享！！！！！

nonogemas

tier2跟ACN除了薪水外其他差距很大吗？感觉ACN的project也很高端啊，电网银行神马的。。。

-- by 会员 braina (2012/2/13 15:22:14)

就我所知, Tier 2的M是100w, ACN的M 40w, 你说呢

lixin1112001

那是因为ACN在中国的人太多了，无论Tier1还是Tier2，中国的人都很少。当然要做管理战略咨询还是要去Tier1,不用解释。

airmj

tier2跟ACN除了薪水外其他差距很大吗？感觉ACN的project也很高端啊，电网银行神马的。。。

-- by 会员 braina (2012/2/13 15:22:14)

就我所知, Tier 2的M是100w, ACN的M 40w, 你说呢

-- by 会员 nonogemas (2012/2/14 16:45:57)

ACN级别比较多，M上面还有SM，D也有好几级，管理咨询公司M上面就是P跟Par了吧，当然ACN的工资比管理咨询的要低，那是肯定的...

winnieyang

国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭

-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)

看来MM是ACN的………………

-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)

大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？

-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)

1、普华永道：
各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。
然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。
最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。

2、IBM
两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”。
三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿： “不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”
两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工， 立刻就被他们发现了！”

3、麦肯锡
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：
老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？
老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一.你不请自来。第二.你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三.你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。

4、埃森哲
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。

于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365％。

正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。

看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。

于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”

亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入的！”亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手
和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费．．．”

听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”

亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说： “我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子。

-- by 会员 airmj (2012/2/14 14:56:11)

如果那几家的partner看到  我在想 他们会不会喷