1. 肯定不是这样,你统计过多少毕业生?特别是中国大陆去的mba - 我没统计过,也没法统计,不过我在这个环境里,至少比你看到的样本多而且直接吧;我记得oxbridge的平均增长是69%(可能不是很准确),中国人普遍多于这个数字,因为base低2. 你可以说我在三流咨询公司,但是我也不会去读oxbridge这种二流的mba,因为读了也进不去所谓一流咨询公司的MBB. 对,我认为那些去北美的有一部分也是跟风,想清楚的不多,和你患的病类似。 - 相反我想得很清楚,MBB是一流咨询,可是为撒每个人都该去这里?为了钱你该去做finance,为了power你可以去MNC,为了impact你可以去创业;我没说咨询不好,是一个不错的选择,但你也别神话吧?我不觉得一个咨询的senior guy比一个大的F500的senior guy牛(director互比就行);所以你把MBA毕业进MBB作为衡量成功要素,我很confusing3. network, exposure,thinking,potential opportunity这些因素无法quant,只能计算能quant的因素。在我这个三流咨询公司里2年积累的network学习到的knowledge & skills不会比oxbridge的mba积累的差 - 我纳闷了,非quant就不计算?如果这样,你教我performance review(至少是台面上的review)怎么做?有大批不能直接quant的部分,比如logistic, operation, marketing对最终revenue的impact,把非quant的部分折换成可度量的value本来就是很必须和基本的事。如果要举例,某朋友Ivy的MBA,通过拜访校友(就是通过校友帮忙),拿到PE的心仪offer.我至少能说一部分原因是network, brand name等等吧,不计算?那岂不是这个ivy MBA没意义,但实际上不读这个学位,那个帮助的贵人根本不会帮忙(因为没关系),麻烦jasonlove你解释下,这个value到底算不算?或许你毕业后就一直在一家咨询工作,没有经历过复杂的business world,那我们不能怪你exposure不够4. 我们的manager是70wan的base,ad是100w。我们公司一部分是小本,一部分是master,没人赶他们去读mba,按照正常升职就好了。如果你作为analyst最后升不到partner,相信我你读了mba同样也升不到,这问题不是你读了mba就能解决了。 - 我读了MBA,我的薪水和你们manager级别差不多,我很满意,因为我 1)薪水涨幅超过100%,2)我的hour rate比你们manager高不知道%多少,我只知道高很多 3)今年是我参加工作第5个年头,我不知道你们的manager一般要几年能到,反正没有mba degree我不可能拿到现在的position? 4)在企业里,我的power比作为乙方的咨询manager大很多,不知道这个又该怎么计算? 我只知道,如果有我们公司的offer,一般中国accenture这个级别咨询的人会跳过来(少数为了跳去MBB的不会接我们的offer)。我也知道在accenture这类公司没必要读mba就可以升上去,不过你能不能告诉我:1)你们的mgr和ad一般要几年到,一般都是几岁? 2)我认识大把大把这个级别咨询出来读书的,按你的逻辑,他们按部就班的升级就好了,为撒他们要花那么多钱来读?难道他们全部是脑残,只有你是清醒的?另外,oxbridge到不了北美15-18,大概是20-30的水平,和usc类似。学校名气大有时不是好事,会更让人失望,会更对照出b-school的弱 - 排名这个东西就难说了,不过你说和usc差不多,我是认可的,我以前说过了!但你也要综合考虑别的因素,比如学校名气,学校网络,学费,ROI(这个时候可以考虑这个了);所以应该可以比你说的ranking高-- by 会员 jasonlove (2011/12/19 12:08:14)
-- by 会员 pursueMBA2010 (2011/12/19 12:36:44)
1. 69% increase还是80% increase都不算好,这已经通过简单的DCF和payback period的算过,老在这提这个有意思莫? 2. 从来没神话consulting。但是我的职业目标就是consulting,既然你oxbridge mba没办法提供MBB的通路,那我为什么要读oxbridge mba。发贴人的职业目标也是consulting,我只是分析去读oxbridge mba不是那么适合,如果只进tier 2的consulting回报很一般。 3. 定量有定量的分析方法,定性的东西如果要quant可以assign value, weights得出ratings,但是主观impact太大,很多情况我们都不用。相对而言,我们可以用comparison, benchmark等方法,看一个相对的好与不好。但是说到底DCF就是计算return回报率的,你把什么network, resources, brandname非要加进来就会变得驴唇不对马嘴,最后整个garbage in garbage out。 我还是那句话,你读mba有networking,我做consulting也有networking,如果我和5个pe的GP/MD搞的关系很熟,比你那mba班上50个同学的resources如何?所以千万别拿这些soft的东西说事,如果一个人在工作上抓不住有效的人际资源,去读mba也抓不住。反之,如果一个人工作上可以抓住的很多资源,去读mba干啥(如果看重mba的networking)? 另外,千万别神话什么mba的校友资源。我见过同事去找同是本科同校一届又是mba一班同学(某知名pe的md)谈consulting project,这哥们最后被涮了,单子飞到那客户以前的同事创业的一个咨询公司那去了。所以,mba结成的友谊和工作中结成的友谊哪个weight高? 4.你有什么可沾沾自喜的呢?算了payback period你还没明白?我们公司进来5年就可以做manager,你也算5年工作经验,表面上你和我们的manager salary都是70万(excl. bonus),但是你多投入了100w啊;又如,您到第9个年头才payback你投入的100万,而在我公司第9个年头都可以做consulting director了,大概是个150万的年薪(excl. bonus),您那时如何感想?这四年期间,您还得小心翼翼的,别被lay off,否则您payback period再往后拖个几年就影响你成家了。说明一下,我这里指的salary都不包括year-end bonus,希望我们是apple to apple comparison。另外别指名accensture,我以前的公司和acc类似,但现在已经早不在了。 你可以argue说在consulting能有几人做到md和partner,同样我也告诉您,如果他/她不能在consulting firm里survive,即使读了mba也无法survive,这是深层次的问题根本不是读了mba能解决的。 mba对于转行的人是有意义的,比如从传统行业转到consulting, ib, pe等,salary boost往往可以超过100%,预示回报率和payback不错。当然,如果能通过本科campus recruiting进去consulting, ib等那是最好的,mba属于前期大投入高风险的项目。 所以具体情况要具体分析,申请人的分析,目标mba的分析等。pursuemba,我认为你读的oxbridge mba并不值,anyway,您认为值就在心里念叨就好,就总把自己show出来mislead别人去读oxbridge mba了。 -- by 会员 jasonlove (2011/12/20 11:25:42)
可能我之前没说清楚,我没想过要去mbb, 其实我是没想过要去consulting。我觉得还是industry比较适合我。 |