请教：Boutique Consulting的职业发展以及MBA申请

Tiler

本人上外社科类专业毕业，目前在DTT的ERS（Enterprise Risk Service）部门工作一年，目前有机会转到Mercer有关组织结构的咨询部门。

一直想从事真正的Management Consulting，但是从一开始就业，还有现在的机会，都是Boutique Consulting，顶多算是能沾边。ERS比较独立，因此转到DTT Consulting机会不大。因此只能继续做着，或者是转到Mercer，再工作两年后申请MBA了。但非战略咨询（M/B/B/Monitor等）或比较大的管理咨询（ACN），做Boutique Consulting申请的时候和这里面的candidate一个pool，感觉也是相当危险。

可能大家会觉得从风险咨询转到HR咨询，对于career path的帮助不大。我的初衷是，DTT的客户SME偏多，而做的东西偏向流程，没有太多机会接触客户高层。而Mercer大客户较多，与客户高管的交流也是频繁的。想拓宽一下自己的眼界。

如果从职业发展以及MBA申请的角度，请问大家怎么看呢？

另外一个很奇怪的现象是，在CD搜索Mercer和Hewitt，口碑都不咋地，很多劝小朋友不要去。但如果是TW，大家都说口碑好，建议去。而在HR咨询里面，根据日常见闻，M和H都比TW口碑好，TW合并后，太混乱了。大家怎么看这个事情？

Tiler

真心请教！

adaadaadalee

本人上外社科类专业毕业，目前在DTT的ERS（Enterprise Risk Service）部门工作一年，目前有机会转到Mercer有关组织结构的咨询部门。

一直想从事真正的Management Consulting，但是从一开始就业，还有现在的机会，都是Boutique Consulting，顶多算是能沾边。ERS在DTT和Audit还是一条line的，因此转到DTT Consulting机会不大。因此只能继续做着，或者是转到Mercer，再工作两年后申请MBA了。但非战略咨询（M/B/B/Monitor等）或比较大的管理咨询（ACN），做Boutique Consulting申请的时候和这里面的candidate一个pool，感觉也是相当危险。

可能大家会觉得从风险咨询转到HR咨询，对于career path的帮助不大。我的初衷是，DTT的客户SME偏多，而做的东西偏向流程，没有太多机会接触客户高层。而Mercer大客户较多，与客户高管的交流也是频繁的。想拓宽一下自己的眼界。

如果从职业发展以及MBA申请的角度，请问大家怎么看呢？

另外一个很奇怪的现象是，在CD搜索Mercer和Hewitt，口碑都不咋地，很多劝小朋友不要去。但如果是TW，大家都说口碑好，建议去。而在HR咨询里面，根据日常见闻，M和H都比TW口碑好，TW合并后，太混乱了。大家怎么看这个事情？

-- by 会员 Tiler (2011/4/28 22:51:25)

可能大家会觉得从风险咨询转到HR咨询，对于career path的帮助不大。我的初衷是，DTT的客户SME偏多，而做的东西偏向流程，没有太多机会接触客户高层。而Mercer大客户较多，与客户高管的交流也是频繁的。想拓宽一下自己的眼界。
——希望你去的部门那个高层不是hr...hr其实也蛮好的，但愿你能够让一个高层的hr可以和你真心的交流。。。。

另外一个很奇怪的现象是，在CD搜索Mercer和Hewitt，口碑都不咋地，很多劝小朋友不要去。但如果是TW，大家都说口碑好，建议去。而在HR咨询里面，根据日常见闻，M和H都比TW口碑好，TW合并后，太混乱了。大家怎么看这个事情？
——我觉得说tw更好的超级搞笑。。。。额。。。。请允许我稍微有点点嘲讽的说这句话！！

这个公司合并以后内部很混乱的。。。。一定要去对部门，otherwise很惨的！！公司在china太小了，领导层又乱，又忙，您会身心疲惫的。。。更况且你之前在dtt大公司。。。（至少comparatively比较大）那种culture。。。别去！~~~
至于hewitt，他家去年也被吞掉了。。。我建议你问问看里面内部，貌似也比较乱。。。
mercer是并了别人的业务。。。在china是做大的，世界也是最大的！要去就去这家。。。。但是他家因为大，业务分的太细了，也太乱平台虽大，但是学到的不多。。。
而且hr consulting..........如果你日后不mba(毕竟不知道你考没考试，申请没，要知道后面会遇到很多事，激情会淡！而且why now, why mba的理由你也许以后也会变），那你准备做完mercer做什么？
不是说consulting就是好的，你不是大学刚毕业啊！！而且，你应该知道你要写long-term short-term career goal的。。。你自己到到底去的是mercer啥部门啊？！部门很重要啊！否则你自己写essay的时候re一下 & 你想好咯，不mba，hr consulting可能就hr了，can u accept.... mercer也很忙的，不一定能做一辈子的，你要明白。。。

p.s.在china招的mercer, tw, hewitt前几年都是firm的pool比他们要好。从08左右开始稍微m/tw/h稍微好点，现在是四大堕落了。。。可是在美利坚。。。seemingly,他们招的pool差不多，四大还要好点（这个我听他们的director和china team leader说的，不知道对不对，因为你要知道做一行恨一行的）
pp.s.其实hr consulting还有hay...是四家。。。但是现在还没被收购或者合并的只有hay了。。他估计也快了。。。
你要明白，hr consulting没有办法长期单独做一个业务一个公司的。tw现在市场很大，但china太乱。。。mercer n年前合并过了，hewitt已经没了。。。hay太小了。。。。

我没有给建议，你自己想，两家都有自己的好。我只是说，不要迷恋consulting... & hr consulting is different..还有你的那个版上言论，我可以证实一下。。。

good luck咯~~~~你喜欢哪个就去吧~~~都很好的~~~

Tiler

Hay也是不错的，客户少，但都是巨头啊精品。

我也明白hr consulting不能长做，但是担心自己在DTT ERS竞争力不够，四大pool太大，上不了太好的学校MBA。

实际上，我是对MC和大公司的leadership program比较感兴趣。但申请时关键。大学毕业的时候选了现在的单位，已成定局，肯定得努力工作，或者生活中的一些历练会让我的观点修正过来。但目前来讲，还是对从事MC/Strategy更感兴趣。

GYJole

HR Consulting和LZ梦想的MC的确有所不同，但也没大到完全属于两个行业的地步，原因是工作性质完全相同，都是team-based, project-based，职业晋升路线也差不多，另外还有：都是一锤子买卖，业务的可持续性较低，运气好的可以连续做几单老客户的项目。
另外，两者的差别的本质就在于因为帮客户解决的问题层面不同所以导致了项目金额相差悬殊，从而导致了HRC和MC的顾问收入差别比较大。但同时要考虑到的是，正因为要为客户解决不同层面、不同难度的问题，所以对顾问的要求、投入都是不同的，这点很明显MC的工作时长、单位时间工作强度都要远高于HRC。
说到HRC，职业发展除了一直走顾问路线做到合伙人，另外也貌似的确只有一条就是做in house HR，而且越往后越窄，但话又反过来说了，即使是去企业做HR，如果能空降为HRD, HRVP等高管职位的话，还是非常非常不错的工作，未必窄就不好。这里就不赘述了。
说到楼主的选择问题，这几年从四大流入hr consulting几大公司的确是非常常见的路线，主要是四大出来的人具备不错的抗压能力、数据分析处理能力、项目适应能力，至于HR领域的知识其实不深的，几个月的接触基本就能培养出sense来。而MERCER，个人认为的确能实现LZ所想的接触大客户，以及客户高层，而且即使是最junior的顾问也完全有机会接触，这一点来讲的话对于职业生涯初期的人来说还是非常不错的平台。
至于这行的其他几家，TW刚合并的确有点乱；Aon Hewitt也是类似的问题但似乎好点，并且他们合并后业务上非常激进，也拿到不少大单子；而HAY的确是唯一一家单凭一己之力在做的，但好在他们家是合伙制的比较灵活，而且一贯走的是高端精品路线，所以个人认为他们还是有差异化策略的可能不至于被收购，只是HAY的工作强度相对较高，私企，大家都懂的。
希望以上信息有用。

bigjoe

HR Consulting和LZ梦想的MC的确有所不同，但也没大到完全属于两个行业的地步，原因是工作性质完全相同，都是team-based, project-based，职业晋升路线也差不多，另外还有：都是一锤子买卖，业务的可持续性较低，运气好的可以连续做几单老客户的项目。
另外，两者的差别的本质就在于因为帮客户解决的问题层面不同所以导致了项目金额相差悬殊，从而导致了HRC和MC的顾问收入差别比较大。但同时要考虑到的是，正因为要为客户解决不同层面、不同难度的问题，所以对顾问的要求、投入都是不同的，这点很明显MC的工作时长、单位时间工作强度都要远高于HRC。
说到HRC，职业发展除了一直走顾问路线做到合伙人，另外也貌似的确只有一条就是做in house HR，而且越往后越窄，但话又反过来说了，即使是去企业做HR，如果能空降为HRD, HRVP等高管职位的话，还是非常非常不错的工作，未必窄就不好。这里就不赘述了。
说到楼主的选择问题，这几年从四大流入hr consulting几大公司的确是非常常见的路线，主要是四大出来的人具备不错的抗压能力、数据分析处理能力、项目适应能力，至于HR领域的知识其实不深的，几个月的接触基本就能培养出sense来。而MERCER，个人认为的确能实现LZ所想的接触大客户，以及客户高层，而且即使是最junior的顾问也完全有机会接触，这一点来讲的话对于职业生涯初期的人来说还是非常不错的平台。
至于这行的其他几家，TW刚合并的确有点乱；Aon Hewitt也是类似的问题但似乎好点，并且他们合并后业务上非常激进，也拿到不少大单子；而HAY的确是唯一一家单凭一己之力在做的，但好在他们家是合伙制的比较灵活，而且一贯走的是高端精品路线，所以个人认为他们还是有差异化策略的可能不至于被收购，只是HAY的工作强度相对较高，私企，大家都懂的。
希望以上信息有用。

-- by 会员 GYJole (2011/5/5 21:16:29)

感谢分享！

adaadaadalee

HR Consulting和LZ梦想的MC的确有所不同，但也没大到完全属于两个行业的地步，原因是工作性质完全相同，都是team-based, project-based，职业晋升路线也差不多，另外还有：都是一锤子买卖，业务的可持续性较低，运气好的可以连续做几单老客户的项目。
另外，两者的差别的本质就在于因为帮客户解决的问题层面不同所以导致了项目金额相差悬殊，从而导致了HRC和MC的顾问收入差别比较大。但同时要考虑到的是，正因为要为客户解决不同层面、不同难度的问题，所以对顾问的要求、投入都是不同的，这点很明显MC的工作时长、单位时间工作强度都要远高于HRC。
说到HRC，职业发展除了一直走顾问路线做到合伙人，另外也貌似的确只有一条就是做in house HR，而且越往后越窄，但话又反过来说了，即使是去企业做HR，如果能空降为HRD, HRVP等高管职位的话，还是非常非常不错的工作，未必窄就不好。这里就不赘述了。
说到楼主的选择问题，这几年从四大流入hr consulting几大公司的确是非常常见的路线，主要是四大出来的人具备不错的抗压能力、数据分析处理能力、项目适应能力，至于HR领域的知识其实不深的，几个月的接触基本就能培养出sense来。而MERCER，个人认为的确能实现LZ所想的接触大客户，以及客户高层，而且即使是最junior的顾问也完全有机会接触，这一点来讲的话对于职业生涯初期的人来说还是非常不错的平台。
至于这行的其他几家，TW刚合并的确有点乱；Aon Hewitt也是类似的问题但似乎好点，并且他们合并后业务上非常激进，也拿到不少大单子；而HAY的确是唯一一家单凭一己之力在做的，但好在他们家是合伙制的比较灵活，而且一贯走的是高端精品路线，所以个人认为他们还是有差异化策略的可能不至于被收购，只是HAY的工作强度相对较高，私企，大家都懂的。
希望以上信息有用。

-- by 会员 GYJole (2011/5/5 21:16:29)

感谢分享！

-- by 会员 bigjoe (2011/5/5 21:26:49)

为啥我写的没有感谢的。。。Orz,不公平~~我还多码了很多字呢~~~哈哈哈哈，虽然内容不多
GYJole 写的相当好呀，我看了确实自愧不如

p.s. HR Consulting和LZ梦想的MC的确有所不同，但也没大到完全属于两个行业的地步，原因是工作性质完全相同，都是team-based, project-based，职业晋升路线也差不多，另外还有：都是一锤子买卖，业务的可持续性较低，运气好的可以连续做几单老客户的项目。
——这个完全同意，就是要将这个相同性质在日后realize dream还满难得，depends on 个人努力咯~
pp.s.即使是去企业做HR，如果能空降为HRD, HRVP等高管职位的话，还是非常非常不错的工作，未必窄就不好。这里就不赘述了。
——this is ideally the best,不过貌似hrc这3几跳槽的实现的不多。。。我听说，sorry，不能例证。你可以问问hr,我4家都有hr童鞋。。。。
ppp.s. MERCER，个人认为的确能实现LZ所想的接触大客户，以及客户高层，而且即使是最junior的顾问也完全有机会接触，这一点来讲的话对于职业生涯初期的人来说还是非常不错的平台。
——这个我就说看部门，否则你的高层就是那个hr, otherwise很不错哟~~所以嘛，我说的主要就是lz的部门是啥~~~

最后的最后，我膜拜GYJole 的总结言语，牛人~~~~

Tiler

感谢adaadaadalee和GYJole的分享！

这样看，HRC比较窄，ERS也是比较窄的，对比起来哪个更有优势呢？

GYJole

你说的ERS我了解地不多，但如果你能进入你提到的MERCER做组织咨询的那个HC部门的话，接触的就不仅仅是客户的HR人员了，因为这个部门的咨询项目面更广、更深，很多时候是需要跟客户的董事会、高管层、业务部门领导去沟通、访谈、研讨的，所以接触的层次是相对最高的。

其次，如果从申请top MBA的角度来说的话，正因为你有很多与客户高层的互动，使得你至少在写ESSAY的时候会有很多素材，再加上其实MERCER的品牌在美国还是非常不错的，所以在工作经验上不会像你担心的相对于战略咨询吃很大的亏。像MERCER、towers watson这些公司出来后申到top MBA然后去top战略咨询甚至投行的先例还是不少的。

dbonly

re ls

四大audit
HR consultant

后者比前者高级么？为什么觉得像是单向的四大流出而已。