如果编制在BU level的运营单位,FP&A的主要工作就是日常业务的分析和预算,另有些ad hoc的决策支持分析。无论FP&A还是accounting或其它function,越大的公司只会分工越细,即使M或D也不可能一个人in charge很多function,只不过这种大公司内部的平台较大,可以通过内部轮岗来转做其它function。比如这个BU在同一城市可能就会既有经销型企业也有生产型企业,你如果想脱离sales领域而转做其它,就可以寻求那种同BU下的生产型企业去继续做FP&A,但缺点便是你只会做工厂和成本方面的分析和预算,而接触不到sales的各种业务情景。 如果你有幸找到corporate level的FP&A,比如我我那种区域总部的机构,便有可能接触的更多,比如M&A项目或大型投资和建厂之类的项目,可能会涉及project-based财务分析和决策支持,另外还可能从事跨BU和跨责任中心的业绩评价的工作,比如不同责任中心的定义及其KPI的制定,而你在运营单位再怎么做预算,做哪些item,目标额是多少,都是总部定好的,甚至可能连编制模板都是follow总部的,根本不了解为什么要这样做,在总部做预算的感觉完全不同。总而言之,在HQ的FP&A职位要比在下面某个运营单位的FP&A职位视野大很多。 至于出国读MBA,最常见的出路有三个:投行、管理咨询、自己创业,如果定位为回国继续做in-house财务,可能CV挺唬人,能谋个更高的title,但懂行的雇主都明白MBA的意义不大,以往的经验是最重要的。如果只是想拓宽知识面建立完整的商业知识框架,可以选择读MBA的书,没必要花大钱去买个证。 -- by 会员 Michelle_Li (2011/5/9 17:49:19)
我现在做的就是corporate的FA,好处是看的东西全,坏处是根本了解不到具体的 运营,真有点像数据收集器。去下面工厂或bu就完全限制了将来的发展 |