中国的SCM咨询

cleopatra

个人觉得咨询公司的业务会根据市场的状况进行细分，供应链咨询业务也会越来越多的出现。国内现有的供应链咨询公司实在是拿不出像样的，非常怀疑咨询顾问本身的资历以及最终的结果。DHL这种公司可能会以咨询方式提供物流的整套解决方案，但是这并不是供应链的价值本身。外资著名的咨询公司有一些，比如埃森哲，但是也没有听说有很大的发展。以IT咨询来代替SCM咨询本身是一种错误的倾向，但是确实有些咨询公司挂着后者的牌子来做前者的事情。    说了这么多，我想问的就是各位大侠，在中国SCM咨询有前途吗？

freeze_icy

感觉lz在供应链方面有很深的经验。我资历很浅，不过碰巧做过一个供应链管理的项目。其实国内企业对SCM咨询的需求是很高的， 很多企业的供应链管理是非常原始的。但是operation consulting需要咨询师有丰富的实践经验，所以目前真正能够帮助企业做实施的咨询公司非常少，据我所知只有麦肯锡，还有一家刚起步的国内咨询公司也还不错LeanOrigin，也都是原来麦肯锡的人创立的。我觉得以后中国企业不管是operation consulting 还是BPO的需求都会很大，所以如果Lz是专注于SCM的，前途还是很好的。

cleopatra

感觉lz在供应链方面有很深的经验。我资历很浅，不过碰巧做过一个供应链管理的项目。其实国内企业对SCM咨询的需求是很高的， 很多企业的供应链管理是非常原始的。但是operation consulting需要咨询师有丰富的实践经验，所以目前真正能够帮助企业做实施的咨询公司非常少，据我所知只有麦肯锡，还有一家刚起步的国内咨询公司也还不错LeanOrigin，也都是原来麦肯锡的人创立的。我觉得以后中国企业不管是operation consulting 还是BPO的需求都会很大，所以如果Lz是专注于SCM的，前途还是很好的。

-- by 会员 freeze_icy (2011/3/30 16:30:10)

其实我懂的也不多，只是工作有些关系，知道的多一点而已。SCM在中国真的很原始，哪怕是五百强的公司管理方式也很多粗放的地方。也经历过咨询公司来做audit，但是整体感觉就是为了咨询而咨询，并没有生产率的提高。LeanOrigin看上去还比较有意思，看着还是有些水平的。 但是现在整体看起来SCM咨询在国内只有一个美好的远景。            


中国的市场其实有时候比较奇怪的，有些觉得应该有很大需求的市场却没有发展起来，比如心理治疗之类的。长期看起来，还是能发展，但是这个长期就不晓得是多久了。我很疑惑，SCM咨询会不会也这样？ 前几年开始IT咨询就非常流行，可能是我的观念比较传统，我总认为IT是工具，IT咨询跟管理咨询还是有很大的差距的，但是市场就是对IT咨询很愿意买单，对管理咨询就总是有些疙瘩。这里可能有一个客户观念的原因，但是也有一个咨询本身的问题。

larrylw

我目前的职位和职能就是战略咨询与供应链的结合。
过去8年我就是从进出口物流到采购踏踏实实做过来的。通过IT来进行SCM咨询，我个人认为确实是个笑话。除非设计者是两个领域都有深刻理解。在我做公司的采购及供应链战略的时候我确实跟一个咨询公司的顾问一样在工作，高管访谈，VOC收集，数据支持，还有自己经验的总结和判断，求证，建立模型。因为了解SCM各相关部门的内在联系和机制，所以做出来的东西还是能说动人的。

本科学经济的，我打算申请MBA，供应链方向，或者读个供应链的硕士，我想应该会有帮助。

larrylw

LZ说的问题正是我一直在犹豫的，我的最终方向无非是回到业界做采购或者供应链的高管。但是目前的工作给我提供了新的方向，只是我跟LZ一样也不确定这个路子是不是一定能有前途。

cleopatra

LZ说的问题正是我一直在犹豫的，我的最终方向无非是回到业界做采购或者供应链的高管。但是目前的工作给我提供了新的方向，只是我跟LZ一样也不确定这个路子是不是一定能有前途。

-- by 会员 larrylw (2011/4/7 14:05:02)

其实咨询与我是一个情结。我也晓得咨询这种职业其实很多人最终的出路就是去了客户那边做高管，MBA出来就去业界做管理其实也是一样的，可能还要保险些。但是这种情结真的很难撇下，对这种很有挑战的知识密集行业就是灰常向往。。。。梦想是梦想，现实是现实，如果供应链咨询这块长期发展不灵，也确实不能选。所以非常纠结。

larrylw

你是搞物流的，建议不妨把物流这块搞精，有时候欲速则不达。
不是说读了一个MBA就啥都懂了。多数还是工作中的积累，尤其是很麻烦很头疼的项目多做几个，进步神速，我相信无论咨询还是实务部门，都不喜欢没有扎实功底的人。

cleopatra

你是搞物流的，建议不妨把物流这块搞精，有时候欲速则不达。
不是说读了一个MBA就啥都懂了。多数还是工作中的积累，尤其是很麻烦很头疼的项目多做几个，进步神速，我相信无论咨询还是实务部门，都不喜欢没有扎实功底的人。

-- by 会员 larrylw (2011/4/7 15:47:02)

我知道行业的经验对咨询很重要，所以我并不认为从学校直接过渡到咨询就是一件适当的事情。应该说SCM的领域是非常广阔的，哪怕是采购，也不能熟悉所有的环节，毕竟采购还分生产跟非生产，还分sourcer跟buyer。我是在物流起家的，但是也在制造业做了不短的时间，除了采购之外，别的多少都会涉及。我认为纯物流这一块其实不如制造业那一块有折腾的空间，所以前者肯定不是我愿意选择的对象。


我不认为咨询顾问是如此的神人能熟悉SCM的任何一个环节，但是一个项目包括的也不会仅仅是某一个职位涵盖的东西，所以咨询顾问的职业本身总是有很大的机会去学习跟提升的。我同意你的看法，扎实的功底很重要。其实我觉得咨询顾问这个职业有一些走样。我有见过国外的一些咨询顾问，都是在工厂呆过十几年，非常资深的人，而国内的很多咨询公司的顾问都还不到30岁，实际的行业经验很难超过5年。两者相比较对实践的理解，高下立现。


所以我想说的是，如果要去做管理咨询，那可能就要顺从国内的规律，在MBA毕业以后去。但如果纯粹按照咨询这个职位的要求的话，需要的实践经验显然更多一些。

larrylw

那就继续呆在实业界。等到真有这个资历了，什么都有做咨询也有优势。

你说了这么多似乎啥都明白，旁观者反而有些不清楚你在纠结什么了。

cleopatra

懂了些才会纠结。实际情况跟理想总是有很多差距的么。。。。。