跪求各路央企/外企精英指点迷津

tianya111

我是说没必要去指责楼主的过去吧。一、我们每个人可能都经历过迷茫的阶段；二、好多时候，我们以为自己知道而别人不知道，其实我们并不真正知道。

我觉得楼主现在在一个分岔口，前面我说的两条路都可以走得通的。拿到M7 或者top 15，咨询投行跨国公司，一样很多人华丽转身。体制内通过读MBA走上另一条路，获得更大成功的，大有人在。

好多时候，不要患得患失。面对不确定性和另一条路的不可知，很难去精确计算的。归结到一点是楼主自己要知道，自己喜欢什么样的路？有多喜欢？路径是什么？旁人更多只能起提供信息和看问题的不同视角。

michael1109

感谢大家相当给力的点评阿！！！其中迸发出思维碰撞的火花都快把我点燃了，呵呵。

Jiandaobu兄说我现在的工作经历很“平凡”，我承认从政治和仕途的角度出发我的确还很嫩，可以说是有点盲。。。但是政治敏感度和官场技巧的底蕴是跟个人从小家庭的生长环境和社会中所受影响息息相关的，我的生长环境中没有受到任何一些这方面的影响，靠我自己工作以后一点点去认知去体验效率是很低的。相反，我把大部分的时间都用在了怎么样让自己的工作做到最好，怎么样更professional这些方面上。因为工作5.5年身处公司最国际化的部门，接触的供应商和服务的客户都是我们本行业外企中的佼佼者，而且我们只和欧洲，北美，日本他们本部的高层合作，中国本土的外企员工都没有参与这些项目的机会。所以受工作中与他们水乳交融的影响，我的思维和处世方式会更偏向西方化一些。但是业务本身是一回事，走仕途是另外一件事，在这种对内对外文化完全不同的体制内工作需要学会中西方融会贯通，对内对外要通吃，西方的我做得比较好，所以我觉得我走出体制外接触外企在文化这个层次上应该没有问题，但东方的相对来说我差很多。。。

2012man,summit你说的很对，现在进央企的年轻人竞争已经很激烈了，再加上我们部门的结构相对非常扁平化，竞争相当的惨烈。。。100人里面C层级以上共3人，剩下97人里有3~5人是领导后补，其他的人做死的和闲死的一样。我绝对不是那种好逸恶劳的人，我就是工作太认真了，所以反思自己才领悟到了“死做=做死”的道理。所以去年开始我认识到了这些问题，反思以后并且尝试开始改变，但以目前的局势来看未来还不清楚。

基于我生长环境和所受文化的影响，也就是所谓的follow my heart，我更偏向于认同tianya111和Jiandaobu的综合方案，首先在以后的2~3里开发对内通吃的技能，建立更多的内部资源和话语权，将来不管在体制内还是体制外这些资源总是对我有帮助的，同时更加精进和积累我的业务能力和外部资源，坚决把G/T再好好搞一搞做到有备无患，M7不敢说，但top15应该是可以争取的。要同时做好那么多事关键在于提高效率以及必要时牺牲业余时间和睡眠时间，我觉得很值！人生的意义对每个人都不同，我觉得人生就应该去不断尝试新的挑战。

今天大家的讨论让我着实开眼界了，各种理念和观点激烈碰撞，正如tianya111所说的这也就是CD的精华吧！以上的这些讨论让我想到了一个更深层次的问题，体制内的利益既得者和体制外的芸芸众生怎么样河蟹，这个话题莫非就更敏感了。。。就此打住，呵呵。

Urbigleaf

LS，其实也没什么敏感的，不如摊开了讨论讨论。

tianya111

楼主，如果确定是要走读书这条路，越早越好。

国内的大龄申请者申请top 的program，劣势会比较大。

michael1109

好的，感谢tianya111的提醒~~~

tianya111

楼主，如果确定是要走读书这条路，越早越好。

国内的大龄申请者申请top 的program，劣势会比较大。

-- by 会员 tianya111 (2011/3/30 18:04:58)

这又不是选美，卖色相。怎么搞的跟选金鱼缸一样了。

反而现在mba的低龄化恰恰是mba贬值的最大原因。

-- by 会员 2012man (2011/3/30 20:06:58)

没法子，你自己定不了规则，就只有遵循规则，找到平衡点和次优解。

Luxe

外企只是看上去很美而已，楼主的企业是国际化的企业，你看看你们海外分部招聘的老外就知道，这帮子老外在公司中的地位，和一个中国人在中国的外企中地位一样，基本上是吉祥物。 外企的中国区总监总裁之类，也就是听着好听，钱可能也不会少，但是不是长久之计，都是捞捞就走的买卖。
体制内的国企，可以说是前途不可限量，毕竟在中国所有的生意都是和 party做的。大生意直接源于party，小生意是被人盘剥过或分拆过的大生意。国企是个好平台，对于这个平台MBA不一定是好选择，我推荐楼主去读一个高官的博士，没有后台制造个后台吧。

summit

lz朋友，人怎么可能“通吃”呢？连位高权重的人，也知道自己有“59大限”，权利不用过期作废，何况你一个在大型公司的小兵。所谓的资源，还真能揣口袋里保存起来吗？在努力左右逢源的同时，还拼命提高GT，谈何容易呵。
你做的工作，说是特别“高端”也行。其实但凡MNC总部，都有相关的企划，战略部门在干。对于Top MBA的毕业生，做这种工作也是很顺理成章的一步棋。只是区别在于他们的收入高很多。

在商言商，央企的核心身份就是一家以盈利为导向的企业，并不是政府部门。我在这里做个小小的预测吧：
竞争性行业中成功一些的央企，大约5～15年以后也会专注于开拓国际市场。
届时有国际视野的MBA，肯定会是他们考虑中的雇用对象，并很有可能像其他跨国公司一样，提供相对优厚的career path。
你空降回去做C++级别，也不是完全不可能，呵呵。

感谢大家相当给力的点评阿！！！其中迸发出思维碰撞的火花都快把我点燃了，呵呵。

Jiandaobu兄说我现在的工作经历很“平凡”，我承认从政治和仕途的角度出发我的确还很嫩，可以说是有点盲。。。但是政治敏感度和官场技巧的底蕴是跟个人从小家庭的生长环境和社会中所受影响息息相关的，我的生长环境中没有受到任何一些这方面的影响，靠我自己工作以后一点点去认知去体验效率是很低的。相反，我把大部分的时间都用在了怎么样让自己的工作做到最好，怎么样更professional这些方面上。因为工作5.5年身处公司最国际化的部门，接触的供应商和服务的客户都是我们本行业外企中的佼佼者，而且我们只和欧洲，北美，日本他们本部的高层合作，中国本土的外企员工都没有参与这些项目的机会。所以受工作中与他们水乳交融的影响，我的思维和处世方式会更偏向西方化一些。但是业务本身是一回事，走仕途是另外一件事，在这种对内对外文化完全不同的体制内工作需要学会中西方融会贯通，对内对外要通吃，西方的我做得比较好，所以我觉得我走出体制外接触外企在文化这个层次上应该没有问题，但东方的相对来说我差很多。。。

2012man,summit你说的很对，现在进央企的年轻人竞争已经很激烈了，再加上我们部门的结构相对非常扁平化，竞争相当的惨烈。。。100人里面C层级以上共3人，剩下97人里有3~5人是领导后补，其他的人做死的和闲死的一样。我绝对不是那种好逸恶劳的人，我就是工作太认真了，所以反思自己才领悟到了“死做=做死”的道理。所以去年开始我认识到了这些问题，反思以后并且尝试开始改变，但以目前的局势来看未来还不清楚。

基于我生长环境和所受文化的影响，也就是所谓的follow my heart，我更偏向于认同tianya111和Jiandaobu的综合方案，首先在以后的2~3里开发对内通吃的技能，建立更多的内部资源和话语权，将来不管在体制内还是体制外这些资源总是对我有帮助的，同时更加精进和积累我的业务能力和外部资源，坚决把G/T再好好搞一搞做到有备无患，M7不敢说，但top15应该是可以争取的。要同时做好那么多事关键在于提高效率以及必要时牺牲业余时间和睡眠时间，我觉得很值！人生的意义对每个人都不同，我觉得人生就应该去不断尝试新的挑战。

今天大家的讨论让我着实开眼界了，各种理念和观点激烈碰撞，正如tianya111所说的这也就是CD的精华吧！以上的这些讨论让我想到了一个更深层次的问题，体制内的利益既得者和体制外的芸芸众生怎么样河蟹，这个话题莫非就更敏感了。。。就此打住，呵呵。

-- by 会员 michael1109 (2011/3/30 17:17:13)

babydarling

顶这个，中国NB国企的国际化也是迟早的事情。
我也想走这条路，读个top mba, 然后到国企的海外市场。
当然，个人的dream而已

lz朋友，人怎么可能“通吃”呢？连位高权重的人，也知道自己有“59大限”，权利不用过期作废，何况你一个在大型公司的小兵。所谓的资源，还真能揣口袋里保存起来吗？在努力左右逢源的同时，还拼命提高GT，谈何容易呵。
你做的工作，说是特别“高端”也行。其实但凡MNC总部，都有相关的企划，战略部门在干。对于Top MBA的毕业生，做这种工作也是很顺理成章的一步棋。只是区别在于他们的收入高很多。

在商言商，央企的核心身份就是一家以盈利为导向的企业，并不是政府部门。我在这里做个小小的预测吧：
竞争性行业中成功一些的央企，大约5～15年以后也会专注于开拓国际市场。
届时有国际视野的MBA，肯定会是他们考虑中的雇用对象，并很有可能像其他跨国公司一样，提供相对优厚的career path。
你空降回去做C++级别，也不是完全不可能，呵呵。

感谢大家相当给力的点评阿！！！其中迸发出思维碰撞的火花都快把我点燃了，呵呵。

Jiandaobu兄说我现在的工作经历很“平凡”，我承认从政治和仕途的角度出发我的确还很嫩，可以说是有点盲。。。但是政治敏感度和官场技巧的底蕴是跟个人从小家庭的生长环境和社会中所受影响息息相关的，我的生长环境中没有受到任何一些这方面的影响，靠我自己工作以后一点点去认知去体验效率是很低的。相反，我把大部分的时间都用在了怎么样让自己的工作做到最好，怎么样更professional这些方面上。因为工作5.5年身处公司最国际化的部门，接触的供应商和服务的客户都是我们本行业外企中的佼佼者，而且我们只和欧洲，北美，日本他们本部的高层合作，中国本土的外企员工都没有参与这些项目的机会。所以受工作中与他们水乳交融的影响，我的思维和处世方式会更偏向西方化一些。但是业务本身是一回事，走仕途是另外一件事，在这种对内对外文化完全不同的体制内工作需要学会中西方融会贯通，对内对外要通吃，西方的我做得比较好，所以我觉得我走出体制外接触外企在文化这个层次上应该没有问题，但东方的相对来说我差很多。。。

2012man,summit你说的很对，现在进央企的年轻人竞争已经很激烈了，再加上我们部门的结构相对非常扁平化，竞争相当的惨烈。。。100人里面C层级以上共3人，剩下97人里有3~5人是领导后补，其他的人做死的和闲死的一样。我绝对不是那种好逸恶劳的人，我就是工作太认真了，所以反思自己才领悟到了“死做=做死”的道理。所以去年开始我认识到了这些问题，反思以后并且尝试开始改变，但以目前的局势来看未来还不清楚。

基于我生长环境和所受文化的影响，也就是所谓的follow my heart，我更偏向于认同tianya111和Jiandaobu的综合方案，首先在以后的2~3里开发对内通吃的技能，建立更多的内部资源和话语权，将来不管在体制内还是体制外这些资源总是对我有帮助的，同时更加精进和积累我的业务能力和外部资源，坚决把G/T再好好搞一搞做到有备无患，M7不敢说，但top15应该是可以争取的。要同时做好那么多事关键在于提高效率以及必要时牺牲业余时间和睡眠时间，我觉得很值！人生的意义对每个人都不同，我觉得人生就应该去不断尝试新的挑战。

今天大家的讨论让我着实开眼界了，各种理念和观点激烈碰撞，正如tianya111所说的这也就是CD的精华吧！以上的这些讨论让我想到了一个更深层次的问题，体制内的利益既得者和体制外的芸芸众生怎么样河蟹，这个话题莫非就更敏感了。。。就此打住，呵呵。

-- by 会员 michael1109 (2011/3/30 17:17:13)

-- by 会员 summit (2011/3/30 20:46:29)

propaganda

N贴，同道同道，帮顶！