以我对组织和企业的理解,这种只存在于理论上的“可行性”,是很难给人任何鼓舞的。 所以,可以看得到的好处,比如薪酬,福利等,就很重要了。这就是我理解的,lz的焦虑。 还有,在外企的发展机会是零吗?“理论上”还是有那么一丁点儿机会的。 此人的简历可以参考。 http://investing.businessweek.com/research/stocks/people/person.asp?personId=28457997&ticker=QI:CN 土生土长的马来西亚华人,从西门子的马来西亚公司开始,最终一步步做到奇梦达的德国总部总裁。 -- by 会员 summit (2011/3/30 14:33:47)
几万人中脱颖而出也许的确不容易,但是几千人,几百人却未必难。比如一个分公司的总经理,部门的总监。对比另一方,做到头其实也就是一个分公司的总经理。所谓看得到的好处,楼主在现在的企业可以做十年后的工资展望,外企别说十年了,五年的规划可能很多人都未必敢做。 外企打工者发展的机会在于,借助500强名企的光环,做到一定级别和年限跳槽到民营作高管,或者体制内的高端点的职位。但自己也得有两把刷子才行。太多2-3年外企空降兵走人的例子了。 |