谢谢LZ分享面试经验!! 其实对于LEARDERSHIP,当我从外企到自己创业,我有了很不一样的看法.在外企工作的时候,其实对于LEADERSHIP并不是真正的很了解,以为给管理层提出新的看法和意见,并且尽量劝说他们采纳, 或者PUSH你下面的人做件事情或者与客户据理力争就叫LEADERSHIP. 其实不是这样的. 当我在做自己的公司时,面对一群并没有太高深文化的员工,他们也不是那么专业的时候,你会发现所有所谓的strategy在他们面前是完全行不通的.而涉及到生产,在大部分SME中,也并没有太多悬念,没有很多高深的理论.最重要的三点:源源不断的定单,而这是基于高品质的产品和稳定留在企业里的熟练工.这是可以保证一家SME稳定发展的.至于其他任何东西,都是在成为一定规模的大公司以后才能摆在台面上去谈的.
因为所谓的LEADERSHIP是实实在在的如何激励员工,他们并没有什么CAREER GOAL的概念,也不会去PLAN HIS LIFE.这对于一个SME的工人来说,是扯蛋.你也许需要转换你的说话方式.从大谈理想共启愿景到实实在在的告诉他们,不要担心,你们家庭的经济问题,我们会帮你们一起解决.绝对不会让你们今年回家过不了年 你真以为中国已经富裕到人人不屑小QQ而奔BWM吗? 在创业中,如何和客户沟通也不再是外企中那么强势的咄咄逼人的方式.我离开外企我才明白一个道理,当初我所有的,都是那个500强的光环给我的.你离开了,你什么也不是,客户凭什么要跟你合作? 你有什么优势? 这些才是真正要去想的.
所以我赞同携隐前辈说的, 无论是ESSAY还是面试,都是要从最真实的事情入手,不要怕它小,但是一定是可以影响到我们自己的.否则你带着光环跟着老板,并且有整个TEAM支持的时候,你就算做成1000万的PROJECT, SO WHAT?
-- by 会员 winner2010 (2010/1/7 14:08:50)