[MBA在读分享] 2008级长江商学院 CKGSB

jczephyr

GM你小子选择颇为明智啊，下周FSA考试＋final presentation...经历过MBA的生活，对tradeoff，depends认识深刻多了。

又是周五啦，借周末可以调整一下。本周五天，competitive strategy＋entrepreneurship，七个半天，还有半天FSA，每天搞到12点以后，没办法，准备第二天的case。

Strategy快收官了，Brian手下留情，砍掉了一次作业。下周一最后一节，以后估计没机会听Brian的课喽。和Ale Miro Freda的配合渐入佳境，小组讨论，分工干活，很有效率，teamwork的感觉真好。

Entrepreneurship紧锣密鼓，伴随老廖的高频语速，每次课都把最后的project，business plan，向前推进一步，每个小组轮流上台，废话少来，what's the value proposition beyond the product？就是老廖要求太高了，恐怕难有哪个小组的最终成果能达到他的要求，有趣的是，几个小组的idea都和kids铆上了，反反复复的kids，kids，就连说case都听成kids了。课堂上先后请来了两位客人，昨天是新丝路集团的老总，号称美女派掌门人，给人感觉朴实厚道的李小白，今天是前几年在telecom行业和多名高管一起创业的一位外籍老先生，一个实战派，一个学院派，以两种完全不同的mindset讲述了他们以及他们所在的创业企业的经历和所得所思，高屋建瓴，大概就是这个意思吧。

回想过去的半年，在长江，有各种机会倾听最前沿的声音。上个模块的marketing research课，教授先后请来了L'oreal,A.C.Nilson和巨人集团的客人来分享他们在实际工作中的思路和方法。最近一段时间，EMBA的分享也纷繁而来。最受启发的，还是去年年底，陈启宗先生的那个讲座，真正的仁者和智者风范。

自己嘛，忙是忙，看报纸的时间少了很多，MSN很少登录。周末出去踢场球，放松一下吧。

[此贴子已经被作者于2009-6-20 0:05:30编辑过]

zhukangxin

今天光桥的John W.Shaffer给大家讲的创业过程和失败教训的归纳,把我原先模模糊糊的技术人员创业为什么成功很少的一些疑问解答了,更肯定了自己作为一个技术出身的人员读MBA和长江MBA的选择.

光桥的创业团队是来自朗讯光网络丹佛研发中心的美国团队，以及来自上海朗讯的中国团队的技术公司，当时上海研发公司就在我原先公司的不远处,当时成立时也是在国内的电信传输领域引起不小的反响和关注的；后来由于和华为的竞争，以及管理上的一些问题导致了经营上的困境，最终被西门子收购，目前属于诺基亚西门子网络。

看到光桥高管中熟悉的名字,亲身经历过那段电信设备提供商痛苦的过程,所以内心的共鸣非常强烈;

老先生的技术背景很强,不愧是在Lucent有过三十多年的工作经历的,把一些复杂的技术术语解释得非常清楚;老先生不仅对光桥的创业过程进行了精辟的分析和总结,而且一些经验和选择也适用于很多目前仍在痛苦挣扎中的电信企业; 清晰的逻辑,客观的剖析,和MBA战略课程的Porter五力理论的结合分析,结合Christianson理论的产品定位选择;同时也分析了本土竞争对手华为战略; 信息量非常大, 客观的事实和严密的逻辑,非常令人信服.

尤其对他的那句话深有感触,失败的原因是技术人员管理公司,而并没有让职业管理人员参与,尤其是缺少职业CFO。

提出的几个有关公司管理选择的问题也非常有启发性:

  - follow orders vs. loyal opposition 

  - dictatorial efficiency vs. democratic quagmire

  - who to replace ? CEO for poor vision or managers for poor execution 

  - adhoc vs. process

关于这个过程，老先生写的书也快出版了，如果有机会，我想我会去买本看看的。

[此贴子已经被作者于2009-6-20 5:54:07编辑过]

ffde

又是一天。是夜? 寂寥无影声；是晨? 啁啾鸟未鸣。呵呵，偷得三更闲，网路散两步，CD兜一兜

ffde

截至到刚刚的final presentation on competitiveness strategy，号称“魔鬼模块”的第四模块终于让俺有机会稍微透一口气。虽说安排的都是选修课，但trade-off真的不是能够轻松决定下来的：从课程和师资的设置角度。然大牛者，非大满贯而不欲者，亦非个别。景仰之心亦如江水滔滔... ...

A quick review on week Jun 22-27,

- kick-off of resume workshops per specified industry

- kick-off of individulized-focus training on presentation skills

- EMBA sharing on start-up of cosmetics branding & operations

- succssful registeration of website domain on social-benefit volunteer call-up & training platform

... ...

下周又是新的一些课程了，呵呵，full preparation -> better participation & gains. Cheers, CK08~

zhukangxin

呵呵，必要时还是要“偷得浮生半日闲“，打打乒乓、篮球、羽球，踢踢足球，游游泳的嘛，顺便上海故地重游恢恢友人，也是不错的啊

ffde

终于有机会聆听宝红姐姐的课了！呵呵，philosophy of pricing竟然也被演绎得如此丝丝入扣，自然熨帖... ... 赞！

zhukangxin

以下是引用ffde在2009/7/14 0:27:00的发言：

终于有机会聆听宝红姐姐的课了！呵呵，philosophy of pricing竟然也被演绎得如此丝丝入扣，自然熨帖... ... 赞！

定价策略是一个很实际、很综合的课程，当我发现宝红教授能够用这个内容把前几模块教授过的Marketing、Competitive Strategy以及management Accounting的很多课程小拼图逻辑清晰地组合成一个很实用的大地图和一套有体系的工具时，感到了由衷的欣喜；理论上的温故知新又能了解到实际的案例操作和分析，惊喜的感觉非常不错；课程还在进行中，期待更多的惊喜。。。。。

心爱宝贝

能否请版主将此贴转回到亚太MBA申请的版块主去？毕竟大家一直在那边看来着。。。

ffde

up!

二请版主将此帖转回亚太MBA申请版块。谢谢！

lilechina

三请……

我一直以为这个帖子被删掉了……