长江的弱点

lsw

以下是引用FLFE_ChsDrm在2006-4-4 17:42:00的发言：

1、小型民营企业高管，英语水平特别是口语比较受限。

2、创业者，一路走来不算成功，也不算失败。其它能力也并不突出。

3、家族企业继任者，企业不大不小比较尴尬，申请人各项水平也较弱。

我知道上海是藏龙卧虎之地，我想知道ckgbs里面都是一些什么样的人，或者说，什么样的人不太能够进入ckgbs。

是呀，我也看到MBA的学生来源，大多数是来自外资企业，其实我倒是觉得，内资企业更需要这样的人才来改造一下，所以，中国的mba不必完全按照外国的模式来做。

pizi

一个建议和楼主说过，就是希望项院长能够让自己演讲的内容不那么虚。说老实话我听过新洋务运动，没有什么让我可以记住的东西，反而当时曾鸣和郎闲平教授的让我记得很多东西，尤其是那个青岛啤酒的案例。另外如果他在招生说明会上真的是说中欧是在仿欧美二流学校，我可以用很多事实把他问得没话说。

另外有个想法是刚刚看了楼上的帖子想到的，不要跟随排名去影响了生源。真正好的商学院应该是育人，不仅仅是职业打工崽。FT的排名系数一定会改变的。

下班前匆忙看到了一个被删的帖子，刚看到目前被锁定。如果是真的，这个事情可能发生在任何一个商学院，我知道沃顿当年就是因为一个学生做假毕业后被应聘公司发现，从那以后沃顿开始调查申请人的背景材料，而且这个调查费用是申请人自己支付的。也希望国内商学院能吸取教训。

mike-liao

我也是CKMBA 05的学生，先尝试回答FLFE_ChsDrm的问题

Q1: 通过CKMBA，你达到了预期的目的了吗？你觉得最大的收获是什么？值吗？（其实，对于像我这种还没有读过MBA的人来说，不仅CKMBA很神秘，MBA本身就很朦胧）。

==〉〉在过去的4个月里，我还不能说我的预期目的达到了，因为我还没有毕业找工作。不过纯从学习的角度来说，我感觉学习的预期目的达到了，从工作回到了校园静下心来学一些东西，讨论一些东西，思考一些东西，学到了更广的，更big picture更多维的思考方法和方式。从这个角度出发，我觉得是值的

Q2：很多商学院的选材标准都很类似，gpa,gmat,w/e,essay，interview(english-level,maturity,communication skills)等。很多商学院都鼓励你去申请他们的项目，但很多时候，如果你不了解的话，去了也只能做分母，这对申请者来说是一个很痛苦的的经历。It's all about competition and qulification.

==〉〉的确，申请商学院需要先了解你自己，然后去了解你的目标商学院，看看你和它是不是Match。GMAT, essay, interview只是你和他之间互相了解的渠道之一。但是这个过程中的“信息不对称”是肯定的，你无法在短时间内全面了解一个商学院的风格，商学院也无法在短时间里边了解你，所以“做分母”的情况我的理解是不Match的情况，但并不意味着你或者这所学校就一无是处。所以，尽量多自审你自己，互相了解，多去感受一下学校的气氛，多和学校的师生聊天，然后再有针对性的出击，会大大降低你“做分母”的几率

CKMBA的标准又是什么？我知道，国际化的大公司，较高的职位，海外的工作经历，超好的英语口语等等都是商学院比较喜欢的类型。但如果是：

1、小型民营企业高管，英语水平特别是口语比较受限。

2、创业者，一路走来不算成功，也不算失败。其它能力也并不突出。

3、家族企业继任者，企业不大不小比较尴尬，申请人各项水平也较弱。

我知道上海是藏龙卧虎之地，我想知道ckgbs里面都是一些什么样的人，或者说，什么样的人不太能够进入ckgbs。

==〉〉我觉得，不论小型民营企业高管还是创业者还是家族企业继任者，里边都是有牛人或者有潜力的牛人，CK并没有排斥1,2,3里边的申请者（我想中欧也是），我周围的CKMBA的同学和校友都是这样一群人——有激情（生活、学习），有自己独特的人格魅力，愿意和大家分享快乐、经历和体验的人。我想不管是中欧还是CK，更看重的是你的潜力和发展空间，看重的是你的人。条条大陆通罗马，MBA只是通向罗马的一条道路上的助推器之一而已，选择适合自己的那条路和那个助推器就好

另外，我比较赞同PIZI的意见，项院长说话的风格有些夸张，给人不太踏实的感觉。可能项院长是想把CK高层的雄心和远景传达给大家。我也希望长江能脚踏实地的前进，毕竟，和中欧十几年的历程相比，CK MBA才刚刚开始

echosongling

想起了以前一位老师给我的忠告：眼望远山，脚踏实地。。。

tonychu1975

Sorry! What is 分母?

echosongling

嘻嘻，甘于先做分母，才有可能做分子。否则都是分子，分母为0，就没意义了哈。。。

qqli

以下是引用plateauboy在2006-4-4 16:31:00的发言：

hi, Mark!

我觉得ck似乎太过强调自己的family culture，而忽略了一个bs的初衷--培养冷静，睿智，果决的企业领袖。虽然我个人很喜欢你们这种文化，也惊讶于你们杰出的师资。

这里我也说几句，关于family culture是否有点过于强调，我自己也有点concern,和几个同学也有过讨论，family culture是我们想强调我们有别于其他学校的地方。而我们真正要做的就是提高自己business方面的实力，不过我并不担心，看看同学们学习的积极和努力态度就知道了，因为我们的将来就是长江的将来，长江的将来也是我们的将来。

至于搞活动时热情应该规类于

1。同学们包括已毕业的校友还有教职工对学校的热情，大家在一起多交流，因为MBA的学习仅仅在教室里埋头苦读是不够的

2。平时study too hard,所以定期的活动就会play very hard

关于长江的缺点，我个人觉得唯一的缺点是在很多外企的知名度不够，很多人不知道长江商学院是什么档次的，这一点就需要我们这一届届的学生去努力，大家更应团结，更要有family culture，让更多人了解长江。

项院长是个战略家，为什么大家觉得他比较务虚，实在是他没时间去探讨具体的细节（想想三年的时间从无到有把长江带领到今天的地位，宏观大局方向这些事情就够他忙的），但是学校的其他教职员工却非常务实，这样项院长的战略有务实的教职员工还有我们这些学生来执行，这样配合相得益彰。

说到同学，我觉得我们班的同学务实有余，务虚不足，原因可能是大部分都是制造业出来的，所以更要吸取项院长的长处。

fong

qq说的我认为很客观。

dannywhw

“关于长江的缺点，我个人觉得唯一的缺点是在很多外企的知名度不够，很多人不知道长江商学院是什么档次的，这一点就需要我们这一届届的学生去努力，大家更应团结，更要有family culture，让更多人了解长江。”

这是非常重要的一点，尤其是对于希望在MBA后转换职业方向，或是工作时间不长的Candidate。