[揽瓜阁精读] 218.Gamification

lovedkyz

如果设计的合理，游戏可以成功的应用于改变人们的行为，开发技能和解决问题的能力。

游戏现在被应用于客服、员工表现、教培、大健康等领域。Nike、Quirky都利用了游戏。（转折）但是，炒作游戏其实掩盖了公司早期的实际情况。

游戏像其他潮流一样，带来不现实的期待却有着糟糕的执行，经历泡沫似的膨胀和泄气。

（作者观点）认同长期价值。预测到2014年现存的游戏80%都会失败，但是经过良好的计划和设计，未来会更好。

应更聚焦商业目标，游戏的未来应用前景。

若想成功，应注意以下4各方面：
Do not confuse-不要模糊成功和行动
Think of audience-别把观众当玩偶，举例：google
Clearly Identify-要有清晰的商业目标，步骤
Design for player-以玩家为中心。商业目标和玩家目标的重合性，玩家目标第一导向。

disguise伪装
hype around炒作（大肆宣扬）

YannTse1111

P1

-如果设计合理，gamification能够有效促进人们改变行为，拓展技能或者解决问题。

-以游戏为例。

P2

-gamification目前应用广泛，并且在不断扩展。

-举例：Nike搭建了Nike+平台来鼓励健身热情；Khan Academy用来提高学生的学习经验；Quirky用来收集产品改进的意见。

-gamification既inspiration又instructional。

-However，目前的gamification掩盖了企业的初衷。

P3

-gamification即将达到GHC的顶峰。

-hype最初是创造预期但实施很烂。和很多趋势一样，gamification也会造成过高的期望最终幻灭。

P4

-当我们对gamification抱有长久的期待，对短期就没那么乐观了。

-预计到2014年，80%的gamified应用都达不到业务目标，因为设计不行。

-这些设计包括设定业务目标，确定app，部署和采用。

-长期来说，设计改善，确定目标群体能够引起显著的商业影响，对企业来说有重要意义能跟深入了解客户。

P5

-一旦企业更关注业务目标，gamification能够使得与员工更投入效率更高最终帮助他们改变行为。

-因此，到2015年将会有40%的国际企业采用gamification作为primary mechanism来转换营业方式

P6

-为了达到成功，早期采用gamification的企业必须考虑考虑几点：

1、不要把activity和success混为一谈。许多企业都会谈论他们怎么实施gamification的但是很少谈论取得的结果。因此需要寻找达到业务目标的企业。

2、把audience当作players而不是puppets，许多企业认为只要奖励一些无意义的勋章观众就会买账。举例：谷歌。必须要给目标群体有意义的激励。

3、设定明确的business objectives，企业必须避免将gamification当成需要被解决的问题，需要明确营业目标并且分析gamification的适用性。

4、设计成Player-Centricity，以玩家为中心，激励他们达成目标。许多企业做错的就是明确了营业目标但是不明确玩家的目标，企业需要在两者中寻找共同点。

Premiere

218 Gamification
P1: leveraging （充分利用）some of the features used in real games, gami can turen many other types of activities into games.
P2: gami been applied to xx, xx and xx. Nike, KA, Q. HOWEVER, the current hype（9大肆宣传）about gami disguises（掩饰，隐瞒） the reality of early enterprise implementation.
P3: gami will move through the hype cycle form the peak of inflated expectations into the trough of disillusionment
P4: short term impact less positive: by 2014 80%apps will fail meanly due to poor design. In longer term, improvement will bring gami significant business impact and engage audiences at a deeper level
P5: gami will help make workplace more engaging and productive.
P6: to achieve most success, adopters（应用者）must consider several points:
1.Do not confuse activity with success
2.Think audience as players not puppets. E.g. google
3.Clearly identify the business objectives. Avoid turning gami into a solution looking for a problem to solve. Follow a statement of clearly defined business objectives
4.Design for player-centricity（中心性，中心). leaders in gami share charac, identify business objectives with clearly player objectives. Where these two overlap. Players goal first and should overlap with the business goals