[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

GMATGOGO7

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曼特宁1213

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Klara100

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judy0909

第一段：观点- downsizing策略改变了美国慈善机构的管理方式
-慈善和商业合作带来竞争优势

第二段：新模式不只解决商业问题，而且使公司成为解决社会问题的领导者
-提供资金，给出管理意见，建立同盟，共同推进目标

第三段：公司身份变成了组织里的公民
-关注自身利益的同时寻找共同利益的联系
-目前慈善事业在大公司中有改变

第四段：这种制度化在美国成功并且承诺扩大版图，在新兴市场得到成功
但是其他市场的公司发展会威胁美国公司未来获利

弗朗克面包

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DylanStrawberry

第一段：（介绍背景）downsizing把美国的合作philanthropy善事转化了。被迫解释为什么生意要贡献钱而同时解雇工人，各个公司的经历想到了一个方法，把公司的慈善直接转化为strategy。在这些以及其他公司中，慈善以及生意单元已经组成力量来建立能提升名声、提高员工生产力、减少研发开销、克服困难，促进协同作用的策略。总之，这个策略让公司更加有竞争力。
第二段：（提供进一步解释）这个新模型的后果不仅仅只对商业有好处。的确自我贡献的善行的初心有些是利己的，但新的paradigm范例促使公司在社会问题解决的方面扮演重要角色。这是头一回商业把善行初心加入到公司实力当中。公司还提供除了吸纳进意外的建议、各种支持等。他们资助这些从多个方面。在这个过程中，公司与非营利组织建立了绽裂合作，变成推动社会变革以及实现商业目标的推动者。
第三段：（进一步说明公司做这个的原因，从公民权利角度）用另外的话来说，这些公司变成了公司公民（？）。公司公民培养自己的追求同时也在追求更广阔的好处。下面讲公司公民为社会做了什么。到此，慈善项目在很多大公司被overhaul全面考虑了
第四段：（未来趋势）美国的公司公民权已经很成熟，因此它对全球的美国公司都更有用，带给了全世界各地更好的效果。在国内也有很好的效果。美国公司捐款比国外竞争者更多，很多CEO用过减少员工以及减少预算来确保在全球的慈善。因此，非美国的公司最终可以得到竞争优势competitive edge，东亚诸国也在寻求改变。美国公司必须做出改变，否则会失去这个model对他们的好处。

Selena666

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taylor_2008

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Selena666

Corporate philanthropy 企业慈善 paradigm 范例 be overhauled 推翻 sabotage 妨碍
1.        战略性企业慈善带给企业一系列好处
2.        除了带给企业好处，也带给了社会好处。企业用自己的实力支持慈善，并在实现商业目标中成为了推动社会变化的重要参与者
3.        企业的战略既想创造营收也考虑社会福利，同时也领导所有部门参与进去。
4.        企业在国际层面也做慈善，尤其是在新兴市场。这类市场一个小小的慈善项目也能掀起大的水花。但是由于美国公司的慈善一部分输向了新兴市场，他们的竞争者可能会乘虚而入，所以美国公司需要尽快做决策。

hs999

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