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P1国际商务论著中曾认为公司在到更远的国家前会从相近的国家开启国际化。如果这个描述准确,那么加拿大会先在美国开分公司,不仅是因为它是最近的,而且美国也是和加拿大最相似的国家。事实上,零售产业确实遵循这个模式。
P2有关国际化进程的论著说明了市场准入的顺序。但没有说明为什么会这样。一个可能的解释是距离近的国家减少了公司在新市场面临的不确定性,也更利于公司去学习。这样的解释看起来是支持结论,即在距离近的国家开始国际化能提高公司的成功几率。该著作隐含的一个假设是距离近的国家与原来的国家更像,相似比不同更可控,因而使公司在相似的市场环境中更容易成功。
P3我们认为该著作的不足在于没能解释国家间的距离如何影响决策者的决定或公司在新市场的最终表现。实验表明在距离近的国家开始国际化可能导致糟糕的结果。我们据此作为距离悖论。相似的市场环境可能使决策者没有对不同之处做好准备。此外,即使是美国和加拿大这样距离近的国家,也可能存在影响管理者组织工作能力的重大不同。在表面上可能距离很近,但实际上比预计的要远。
P4数据表明大部分进入美国市场的加拿大零售商都以失败告终。这说明可能存在悖论。管理层不能总是依赖距离当他们做出国际化决策时。
P5本文目的在于借加拿大零售商进入美国市场的经历详细分析距离并说明能发挥作用的情况。首先是对距离概念的说明。其次是数据表明文化和经济对地区的影响。之后,探究距离设想的悖论。会有一些建议来帮助企业了解这些情况。最后,我们会更深层地探究距离设想,并提出一些适用条件。研究结果表明距离设想比该著作中所认为得更复杂并应该被详细地探究。
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