[揽瓜阁精读] 9. 公司竞争

variablecapital

9. 公司竞争
时间：2m
结构：比较简单的一篇文章
P1：介绍了传统观念：企业的国内竞争是没意义的，国际竞争是好的。转折，实际上国际竞争是没意义的，证明了一下：竞争对手很少，行业受政府干预严重
P2：递进，国内竞争很重要。重要点说了几点，没记全，好像包括，创新，降价。同时穿插了国际竞争和国内竞争的区别，举了几点，但是概括的那个单词没看懂。最后还说了，国际竞争失败企业可以用对方政府补贴很强大来开脱，但国内竞争失败没办法找借口。
补充：优点还包括改善产品质量和服务。然后二者区别就是，国内企业竞争往往不限于经济竞争，还带有个人情绪。Feud：不和，争执。

kikisay

主旨：对domestic competition的评述

生词：

economies of scale 规模经济（平均成本降低）

prominent industries 重要行业

static efficiency 静态效率

spur 激励/促进

feuds 争执

bragging rights 夸耀权

结构：

P1 – 传统观点对domesticcompetition的态度

    观点内容：domestic competition is wasteful，应留1-2个national champions，由政府扶植

    观点评价：并不有效，national champions公司受政府操控，竞争力弱

P2 – 对domesticrivalry的分析

    1） domestic rivalry不仅是经济方面的

    2） 还包括personal方面的：争抢人才、科技、bragging rights

薯片家的

09.公司竞争

P1:（背景）传统观点认为国内竞争是浪费的，因为会导致重复劳动还有会让公司发展壮大。”正确的做法“应该是让政府扶植一两个能于外国公司抗衡的企业。（转折）事实上，很多国企是没有竞争力的。在很多突出的行业里，只有一个国企支撑着，比例太空和通讯，在畸形的竞争里政府扮演了很重要的角色---本段disagree让政府扶植企业的做法。

P2：动态改进--也就是国内竞争的迸发会促使压力让公司发明和提升。但是不像和国外公司竞争，国内公司的竞争往往会偏向个人化，更针对人（讲国内竞争和差异），国内公司比不上国外公司往往可以说是”不公平“使然，但是对于国内的竞争，就没有借口了---说支持传统观点的原因

旋风小趴菜

第一段：传统观点认为本土竞争是无效的：duplication和经济效益无法提高--提出解决方案：找两个本土冠军，政府支持。但是，实际上许多本土地区的企业没有竞争力，政府在竞争里起到了干扰作用
第二段：静态有效性没有动态有效性高-要减少成本、service……但是在外国企业来说就是完全personal的事情，但本土企业要照顾到更多的东西。Foreign 公司的成功取决于他们绝对性的优势，但是对于本土企业来说，就是没有任何借口

MaxTS

P1：
传统观点：国内竞争是浪费的，阻止了规模经济。
反驳：大部分national champions不具竞争力，尽管政府高额补贴和保护。

P2：
观点：static efficiency 比 dynamic improvement不重要。
国内竞争：给创新和提高制造了压力。降成本、提质量、创新品
But，和外国竞争，更趋于分析和遥远，国内竞争对手不仅仅是经济和商业竞争，变得更私人化。
国内竞争，包括了积极的争斗，not only for 市场份额,,but also for..人
国内竞争的成功证明了advancement是可能的，吸引新的竞争对手。
把国外公司的成功归因于不平等优势，国内公司的竞争成功则无借口。

Tphdxx

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amychen0821

9．公司竞争
Domestic国内的 tackle处理 subsidized补贴的 prominent突出的 rival竞争对手
Distorting扭曲 static 静态的 dynamic动态的 spurs on刺激 intensely激烈的
第一段：
Conventional wisdom: domestic is wasteful.
-        Duplication of effort and prevents of economies
-        National champions to tackle foreign competitors.
In  fact: National champions are uncompetitive
第二段：dynamic rivalry is important.
        Create innovation and improve.(good)
        Push each other to improve.(good)
-        But : Intensely personal.(bad)
        Engage in active feuds
        Compete not only for market, also people, technical, bragging rights 吹牛
One success attract new rivals.
Unfair advantage for foreign rivals, but not for domestic rivals.

Fromager

第一段：传统观点认为国内的竞争纯属浪费，是重复的努力并且阻止公司到达经济水平。正确的办法是拥抱排名一二的有实力的国内公司去解决国外的竞争对手，保证他们又必要的资源。反对观点：实际上国内大多数排名前几的公司没有竞争力，虽然被政府资助保护的很好。在很多杰出工厂他们就是国家唯一的竞争对手，例如航空和通信，政府在扭曲竞争上扮演很大的角色。

第二段：dynamic improvement比静态效率更重要。国内竞争，就像任何竞争，公司要创新提高。本地竞争要求降低成本，提高质量和服务，创造新的铲平和工艺。但不像国外的竞争者，更加analytical和distant，本地经常超出纯粹的经济商业竞争，变得更加个人化。国内的竞争active feuds，他们不仅为了市场份额也为了人，为了技术领先，也许更多为了bragging rights。一个国内竞争对手的成功向他人证明优势是可能的，并且吸引了新的竞争对手进来。公司经常把国外竞争对手的成功归因于不公平的优势，对于国内的竞争，就没有这种理由了。

Carolineccc

反驳旧观点，推崇新观点
1.旧观点认为，国内竞争是浪费的，无用的。最好的方式是推崇一两个龙头企业，承载着政府的期望去与国外竞争者竞争。事实上，大部分国家龙头企业是无竞争力的。
2.国内竞争重在动态提高而不是静态效应。国内竞争会促进公司创新提高，降低成本，提高质量和服务并且创新。但是与和国外竞争相比，国内竞争更多的是在单纯的经济和商业竞争下并且会个人化。balabalabala. 企业往往把国外竞争者的胜利归结于不平等的优势，而国内竞争就没有了。

Ricci.

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