揽瓜阁做题小分队 第3天 员工持股

-neveremo

1:财源无用
2:员工持股有用

ACEB

parida

第一段：提出一种提高生产率的方法，但是此方法没有提高生产率和利润，并说明理由；
第二段：提出另一种新的方法，给出优点和缺点；

BCBB

清影嘿嘿

day3重做

svwma

ABDC

嘀嘀咕噜嘟

DCDB
主旨：美国公司通过精简和外包的方式提升工作效率的方法并不有效。

第一段：downsizing 和 外包的副作用，解释原因
第二段：提出有效改善的plan b并叙述其可行性不高的原因

cavalierwow

DCDB
感觉这篇文章读起来没有讲科学、天文一类文章费劲，整篇读下来很轻松。但是做题的时候有点纠结，没有写科学类文章时的那种自信。甚至觉得自己会错3个。。
公司提高生产力的两种方式：
1、第一段：减少开支——换到租金便宜的地方+裁员。但这个方法的结果没有设想的那么好。A、1977到1987年，生产力提高而员工减少的工厂的总体利润只比生产力和员工都提高的工厂的利润高一点。B、1990年之后，实施这种策略的公司里面，只有不到一半提高了利润，不到三分之一的公司提高了生产力。C、主管不满意这种措施+缺少士气、员工都走了导致生产率低+剩下的员工不愿意100%投入（小细节：这种行为解释了为啥实施该措施后前期超常表现，后期却不行了）
2、第二段：员工持股——有几点好处，但由于要重新培养员工还有主管要接受自己权力减少着一些问题，导致这个方案不能大面积实施。这个很好的解释了为啥大家都减少开支。

xxxxyyys

文章结构：
大多公司通过减小规模与外包削减公司成本从而提高生产率，但措施并没有预想中的成功。

提出一个替代方案：新型企业文化--员工与老板利润共享
具体措施：员工有更多决策责任，也不会轻易被解雇
虽然员工更快乐，薪水高从而提高生产力，但是提出这个办法难以实施。

因此大多公司选择原来的方式提高生产率
阅读答案：ECDB

ArielWen

题目三直接定位第二段原文：In many cases, workers are also given assurances that layoffs will be used only as a last resort; without such assurances, workers will be less likely to support labor-saving improvements.

angelika2022

.结构
以前企业提升生产力的方法——裁员和外包; 举例, 裁员的坏处; 留下的员工会被增加的工作量搞到burnout等;
.
最近一些企业开始采用另外一种方式来boost productivity: 员工持股; 优点: 做决定的责任增加,补助和绩效挂钩; 在相对小的公司已经用了这种方式, 效果好(员工高兴,高产,高pay) ; 会面临diminished authority;

2.做题
1) c
定位第二段 these collaborative methods give emoloyees increased decision-making responsibilities and link their compensation to performance.
2) d
定位第一段: fewer than half raised profits and only a third increaesd productivity
可排除c增加了profit但很少/e对结果不满意/b没有提到/a没有这个比较关系
3) d
定位第二段: without such assurances, workers will be less likely to support labor-saving improvements; 实际公司是提供assurances that layoffs….., 所以workers是support labor-saving improvements
a没有这个比较/b和diminish employees’ decesion-making responsibilities没关系/e没有提到/cd不太确定
4) c
d选项the most successful文中没有讲

豌豆彩虹糖

BCDB
第一段 讲了裁员外包等手段 但是并没有增加效率和成本
第二段 一种新方法增加激励 但是因为要重新教育员工等原因，还是很多公司选择第一种