中欧毕业在咨询业口碑如何？

yi9bunny · 发表于 2013-9-17 19:57:11

我知道很多咨询里的都是国外MBA背景的。。。那中欧毕业的转咨询，大家觉得如何？中欧的学生口碑好吗？国外认可度如何呢？

bugzhao · 发表于 2014-2-6 01:27:48

我理解，咨询公司，是要搞定问题的，不仅是出思路。更多的是parter角色，非顾问。否则无法存活。

kevinyyb · 发表于 2014-1-8 16:50:44

chasingM7 发表于 2013-12-18 21:53
你尝试过了咨询和实业再评论，了解了实业如何看待咨询顾问再评论吧。

了解了实业如何看待咨询顾问又如何呢？实业是你爹妈？说的就是真理？你了解咨询如何看待实业的再来评论也许会更好。一个不懂得兼听则明的人，自我感觉良好大约也就这样了。

dinstler · 发表于 2013-12-25 13:24:49

ztzndx 发表于 2013-12-25 11:50
真是没必要这么激动吧，虽说用宠物来形容有一点过分，但是无可否认的是咨询的确是依赖于实业存在的，的确 ...

咨询行业不是几家公司就能够代表的，战略也不是MBB，Booz等能够代表。MBB他们是成功的，因为越来越多的企业接受他们的理念，咨询公司原来就是“授人以渔”，现在的客户都很聪明，自己也差不多能够搞定一半了。
但战略咨询不会如你预期，学会了一些老菜式不等于可以开店了。战略咨询在转变，也许新的模式在一段时间内还不会被意识到，比如opera solutions 其实和数据科学结合很紧密的一家公司，他们是一种新的代表啊，未来会出现更多新型的咨询公司。

ztzndx · 发表于 2013-12-25 11:50:01

dinstler 发表于 2013-12-24 14:51
“养的宠物”--- 你才幼稚，你全家都幼稚。赶紧去麦肯锡总部，告诉他们你们是宠物！ ...

真是没必要这么激动吧，虽说用宠物来形容有一点过分，但是无可否认的是咨询的确是依赖于实业存在的，的确是实业来养着的。至于麦肯锡，更不用总说麦肯锡怎么怎么样，麦肯锡是很牛，但是也绝没有神话到那个地步，大家都是做过咨询的人，这一点应该心知肚明才对。咨询行业这几年的确是举步维艰，这么多大家熟悉的big name被一一收购，而且都是大家都觉得很牛B的战略咨询公司被四大这种audit firm收购难道还不能说明问题吗，咨询公司的价值尤其是单纯战略咨询的价值对于实业来说已经大大降低了。我从咨询转实业以后，我自己的感受就是对于一家企业，很有可能IBM给你做个SAP实施项目的价值和意义要远大过于去请麦肯锡给你做一个五年战略规划，永远高高在上空谈战略丝毫不顾及到实施的好日子对于咨询公司来说已经一去不复返了

chasingM7 · 发表于 2013-12-24 18:10:59

dinstler 发表于 2013-12-24 14:51
“养的宠物”--- 你才幼稚，你全家都幼稚。赶紧去麦肯锡总部，告诉他们你们是宠物！ ...

Haha，你这个孩子

dinstler · 发表于 2013-12-24 14:51:51

chasingM7 发表于 2013-12-24 05:21
咨询是实业公司管理层养的宠物。居然还说实业离不开咨询，你太幼稚了。工作了几年？ ...

“养的宠物”--- 你才幼稚，你全家都幼稚。赶紧去麦肯锡总部，告诉他们你们是宠物！

chasingM7 · 发表于 2013-12-24 05:21:40

dinstler 发表于 2013-12-19 12:34
大家都是混口饭吃而已。

如果这么比牛太幼稚了。说句实话的，实业离不开咨询的，你有本事自己全部搞定！

咨询是实业公司管理层养的宠物。居然还说实业离不开咨询，你太幼稚了。工作了几年？

dinstler · 发表于 2013-12-19 12:34:41

大家都是混口饭吃而已。

如果这么比牛太幼稚了。说句实话的，实业离不开咨询的，你有本事自己全部搞定！

ztzndx · 发表于 2013-12-19 09:38:10

chasingM7 发表于 2013-12-18 21:53
你尝试过了咨询和实业再评论，了解了实业如何看待咨询顾问再评论吧。

做过咨询，也现在在做实业，呵呵，部分认同你的观点吧，咨询公司最大的问题在于方案很好，但是真没法实施，是真心没法。以前做咨询的时候总觉得是客户能力不行所以导致方案没法实施，但是自己开始做实业以后发现，很多东西，尤其是变革，那更是一个系统工程，不是说咨询公司的一个方案就可以。我觉得，实业之所以觉得咨询公司没有价值主要就是应该觉得方案没法落地，

中欧毕业在咨询业口碑如何？

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