创业者申请MBA道路中的困惑，请NN们指点迷津！

Lugosi

我大学毕业三年，和别人一起创业近一年。现在遇到了一个困惑的时候：我们的公司会何去何从？我的出国梦想什么时候能得以实现？

我们选择的是装饰行业，也就是装修。这不是高端行业，门槛很低，资金投入少，所以对于毕业不久的大学生来说，是很容易创业的。但正是由于这种状况，就存在多如牛毛的竞争公司，同行们文化层次也参差不齐，从大学毕业（不多）到小学毕业不等。做得好的能受到摩根士丹利的亲睐，做得不好的做了十来年还是街边一个小破店。当初我们选择这个行业，是觉得我们正好能各自发挥优势，各补所长。而且我们觉得我们的VI设计以及一些理念是在这个行业平均水平之上的，希望借此能够在市场上抢夺一席之地。创业大半年下来，我们手头的订单大多是熟人的或熟人介绍的，陌生客户比较少。我们以网络和传单的方式做过推广，而且对推广内容有十足的信心，但来访量一直不尽人意。订单量上不去，供应商的成本也高，所以利润比较低。这其中还存在一个极为矛盾的地方，尽管我们对手头的订单量不满意，但每个人的工作量并不小，而且有时候会忙不过来，这牵扯到的效率问题在随后会提到。而目前我们还没有足够的资金去招全职的人接替，兼职在尝试招聘中。


创业前我的想法很简单：把公司运作起来，有了稳定的客源之后，公司交给我的合伙人打理，我开始自己的MBA之路，毕业后进跨国公司做CONSULTING，而我们创立的这个公司，我也可以作为顾问去出谋划策。但事实并非如此简单。首先公司还没有运作起来，什么时候会有稳定客源，是个未知数。其次，面对目前的市场竞争状况，我们准备去其他城市发展市场，现在的公司仍旧维持。这就牵扯到人力问题，我们有没有精力去发展第二市场？就算勉强行得通，我的MBA之路怎么办？


说说我的合作伙伴。我的合作伙伴是两个同学（往后我用A和B表示），我们三人以前就很要好。但是在创业的想法上我们存在分歧。现在的分歧主要有两方面：


首先是人力分配方面。对于公司的人力分配，我的意思是各司其职、分工明确，这样有助于效率的提高，对于其他人的工作，自己少干预，既然是合伙，就无条件相信对方，让对方放手去做。因为我是负责市场营销的，对于设计和施工方面，我只需要了解其原理和流程，就能写出通俗易懂的软文。但是A和B认为，有必要参与对方的工作，因为我们现在人少，忙不过来。如果马上我们要去开拓第二市场，更有必要一个人当三个人用，最好能做到每个人都能独当一面，工作上的每个环节，都能够去操作。这种想法我认为过于理想化，而事实是我看见这样做效率明显降低。


其次是对公司未来的规划上。A认为，公司需要要往一个大的规模发展。B认为，做生意没必要只专注于一个行当，不能在一棵树上吊死。如果我们未来某一天发现这个行业挣不到钱，趁着没损失惨重，大家分道扬镳或是再一起找寻其他项目，都可以。而我是希望公司能够和国际接轨。这不表示公司一定要壮大规模，而是指引用国外的人员或能够直接从国外的供应商那里拿原材料，其次再根据盈利状况考虑规模的事情。


再说说我自己。出国对于我来说是一个恒久不变的目标，自己从小就受西方文化的影响，西方思维方式已经影响到了我生活的很多方面（除了饮食，我这个中国大胃是替代不了的，哈哈），大学毕业后接触到了很多老外，交流后发现接受西方的教育势在必行。我是相信普世价值的，觉得变成一个INTERNATIONAL的人，不是一件困难的事，而且通过网络，人与人的距离不会太远，在工作方面也是如此，完全可以通过网络来解决问题，即使不在一个国家。而我的合伙人，他们还是很LOCAL的，甚至看见老外都会好奇。我不希望我在追寻我的GOAL的同时，与他们越走越远。创业与MBA，并不是鱼和熊掌，是吗？

Lugosi

楼主把事情想的太MBA。我自己创业两年，看楼主的想法感觉好高中生。想问楼主去MBA为了学什么？
我的感觉是楼主觉得自己的企业没前途了，想放弃，用MBA搭桥换路。
HI哥的点评让楼主醒悟的最好不仅仅是自己的不切实际。楼主还有很多创业的基本功没有做，我自己做的事和装饰材料有些关联，敢问楼主对整个供应链了解多少；对装饰产品的可替代性有什么看法；对小企业运作的实质和盈利方式有想法没有。
MBA是去交流的，不是去听宝典的。
如果你是为了MBA换条道路，那就放弃了现在的创业。
如果你是为了更好的创业，就先下功夫把企业的事想清楚，再考虑有没有必要去MBA。

-- by 会员 AIME小浪 (2010/6/6 10:29:11)

说心里话，我是想通过MBA换条道路的，选择合伙，也是为了走的时候公司不至于灭掉。我创业是为了了解公司运行流程，至少能比打工学到不少关于运营上的实际知识。不过你说的对，不管怎么说，这个行业我是要继续深入了解的。给你发消息了，有机会想跟你聊聊。

AIME小浪

楼主把事情想的太MBA。我自己创业两年，看楼主的想法感觉好高中生。想问楼主去MBA为了学什么？
我的感觉是楼主觉得自己的企业没前途了，想放弃，用MBA搭桥换路。
HI哥的点评让楼主醒悟的最好不仅仅是自己的不切实际。楼主还有很多创业的基本功没有做，我自己做的事和装饰材料有些关联，敢问楼主对整个供应链了解多少；对装饰产品的可替代性有什么看法；对小企业运作的实质和盈利方式有想法没有。
MBA是去交流的，不是去听宝典的。
如果你是为了MBA换条道路，那就放弃了现在的创业。
如果你是为了更好的创业，就先下功夫把企业的事想清楚，再考虑有没有必要去MBA。

Lugosi

问题太多，而且很蠢很傻，罄竹难书，一一指出来要写好几千字。我又拿不到咨询费。我就随手揪几个，简单说说。

首先人手分配方面。AB很对。你们公司没几个人吧？恐怕就你们三个吧？这么小的公司还各司其职、分工明确？你当你是大公司啊，或者至少是有了一点规模的小公司啊？没创过业至少读过创业故事吧？刚创业的时候，谁不得一个人干几个人的活儿，都得生产、销售一把抓。你摸不清创业阶段小企业的特点，书生意气，照本宣科。

其次公司未来规划。AB都对。A说要尽量做大。小企业自然要尽量做大，否则会死得很快。B说什么赚钱做什么，也对。上帝也没强迫你们一定要做装修，创业就是要赚钱，不赚钱怎么活得下去？以后公司以什么为主业，不是几个人拿一张纸画出来的，是要靠跟市场互动最终确定下来的。王石早年也是什么都干，后来做减法、锁定了房地产。郭广昌到现在还是多元化经营。

你的想法最奇怪。这么小的公司，竟然妄谈跟国际接轨？干嘛一定要跟国际接轨？理由？不接轨就没竞争力吗？接了轨就能做大做强？客户在乎你们有没有跟国际接轨吗？为什么要从国外供应商那里拿原材料，你们财大气粗、不嫌贵吗？

最后说你自己。重话我就懒得说了，总之很奇怪，很傻很天真。

-- by 会员 HiCD (2010/4/17 22:56:14)

呵呵，您消消气。也许是我的幼稚触动了您恨铁不成钢的神经。


国外的供应商这点，可能是你对我们行业不大了解，因为新材料对我们得胜是至关重要的。。。与其从二道贩子手里拿材料，不如直接进啊。


人手分配，确实是我想法太单纯了。不过这也不表示我们做事要一片混乱啊，说实在的，为什么我强调分工明确呢？就是因为感觉现在太乱了。

-- by 会员 Lugosi (2010/4/18 0:35:10)

确实对装修行业不是太了解，但我仍然很怀疑外国进口材料是拿到项目的关键，这好像太没难度系数了，材料费用最终不还是由客户买单吗？直接进口，你确定能降低成本吗？你们这么小的公司直接采购说不定更费成本都未定呢！

合伙人之间的协调，确实是创业阶段小企业的大事儿，深度沟通吧！但分工过细，恐怕暂时还不适合你们。

你那些不着调的MBA、咨询、国际化、普世价值、国际人，呵呵，太幼稚！你把你这个企业做活做强做大，才是王道。那些不着调的东西太像中学生的想法了，打个包合起来丢掉吧。

-- by 会员 HiCD (2010/4/19 1:31:13)

呵呵，谢谢Hi哥的点评，我会审视自己不切实际的想法的。你的点评让我醒悟了不少。

Lugosi

有hi哥回答，真幸福。。。多想想他的意见吧。

-- by 会员 tigermba (2010/4/18 2:19:00)

嗯，我喜欢听他尖锐的意见。一针见血才好呢：）

tigermba

有hi哥回答，真幸福。。。多想想他的意见吧。

Lugosi

问题太多，而且很蠢很傻，罄竹难书，一一指出来要写好几千字。我又拿不到咨询费。我就随手揪几个，简单说说。

首先人手分配方面。AB很对。你们公司没几个人吧？恐怕就你们三个吧？这么小的公司还各司其职、分工明确？你当你是大公司啊，或者至少是有了一点规模的小公司啊？没创过业至少读过创业故事吧？刚创业的时候，谁不得一个人干几个人的活儿，都得生产、销售一把抓。你摸不清创业阶段小企业的特点，书生意气，照本宣科。

其次公司未来规划。AB都对。A说要尽量做大。小企业自然要尽量做大，否则会死得很快。B说什么赚钱做什么，也对。上帝也没强迫你们一定要做装修，创业就是要赚钱，不赚钱怎么活得下去？以后公司以什么为主业，不是几个人拿一张纸画出来的，是要靠跟市场互动最终确定下来的。王石早年也是什么都干，后来做减法、锁定了房地产。郭广昌到现在还是多元化经营。

你的想法最奇怪。这么小的公司，竟然妄谈跟国际接轨？干嘛一定要跟国际接轨？理由？不接轨就没竞争力吗？接了轨就能做大做强？客户在乎你们有没有跟国际接轨吗？为什么要从国外供应商那里拿原材料，你们财大气粗、不嫌贵吗？

最后说你自己。重话我就懒得说了，总之很奇怪，很傻很天真。

-- by 会员 HiCD (2010/4/17 22:56:14)

呵呵，您消消气。也许是我的幼稚触动了您恨铁不成钢的神经。


国外的供应商这点，可能是你对我们行业不大了解，因为新材料对我们得胜是至关重要的。。。与其从二道贩子手里拿材料，不如直接进啊。


人手分配，确实是我想法太单纯了。不过这也不表示我们做事要一片混乱啊，说实在的，为什么我强调分工明确呢？就是因为感觉现在太乱了。

gloria0515

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