[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

小白斩鸡

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为了响应大家想拉群专门讨论2022揽瓜阁阅读的要求，我们设立了小范围的打卡群（仅针对确定会打卡的同学），现作出揽瓜阁阅读2022打卡群入群流程如下：
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2.向小蓝鸡发送关键字：【揽瓜阁阅读2022】并附上三次任务截图后耐心等待入群即可。
3. 本次小分队活动为纯公益性活动，为了督促大家学习，采取严格的打卡审查制度，连续三日不打卡的朋友会被无情清退。
⚠️重要提醒：如您还不是GMAT交流群群友，请先申请进入GMAT交流群后再申请进入揽瓜阁阅读2022打卡群

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好好读书zxp

P1 裁员转变了美国公司慈善的管理。总之，慈善给公司增加竞争边界。
慈善：增加消费者认可，促进员工产出，减少r&d支出…
philanthropy慈善 synergy
P2 模型不止有利商业，空有表面。
新模式鼓励企业在解决社会问题方面发挥领导作用，项目融合政府和非营利机构的思想。企业首次以真正的企业力量支持慈善活动，不仅从慈善预算中拨款，还从市场营销和人力资源等业务部门中拨款，同时正在与非营利组织结成战略联盟，在既成为社会变革运动的合作伙伴的同时推进其商业目标。
paradigm范式
P3 这些公司变成公司公民，在培养对自身利益的广泛认识的同时，本能地寻找使自我利益与更大利益相一致的方法——寻求公司的盈利战略与社会福利之间的协调。许多大公司已经按照这些思路对慈善项目进行了全面调整，如花旗、强生和可口可乐等。
reconciliation和解
P4 企业公民意识在美国已经非常强大，有望为美国公司在国际上，特别是新兴市场带来更多成功。美国公司必须立刻行动，否则就可能错失自己开发的模式所带来的国际市场好处。
凭借在国内的经验，美国公司最有可能在海外获得回报。但他们可能正在破坏自己的地位。ceo们注意到美国企业的捐赠比外国企业多，因此在公司准备向海外子公司输出慈善事业时，他们削减慈善事业的预算和裁减员工。而日本韩国和台湾正在认真学习，非美国公司最终可能会获得竞争优势。
uncluttered简洁的 sabotage破坏，妨碍，捣乱

variablecapital

116.Downsizing
结构：稍微有点没看懂
P1：说现在企业采取一个P战略。然后围绕这个战略做了一堆事情，什么培养品牌知名度，降低成本等等。然后会有很多经济效益。
P2：递进，意思是说不仅仅只有经济效益，还有社会效应。讲了一堆，什么和非政府组织以及政府合作，出人出钱出谋划策。讲了很多具体的措施。
P3：递进，企业兼顾这么多社会效益就是citizens了。递进，给了citizens的定义，就是兼顾个人和整体的利益。
P4：递进，好像说还有利于国际化战略吧，能够在emerging market开拓市场。转折，但是好像被抄袭了就不行了。具体的机制有点没看懂。
补充：
P1其实是明确提出了文章要研究的问题的，我没看懂。在降本裁员的背景下，为什么企业还要往外花钱。然后不是做了一系列的事情，而是会产生这一系列的结果，进而使得公司竞争力增强。
P4那里第二点为什么战略能成功我终于看懂了，东亚家天下的博爱情怀。第二点是的，就是降员工待遇，然后抄袭这种战略。

Philanthropy：博爱、仁慈
Downsize：裁员降本
Reap：收获

YannTse1111

P1

-慈善能够增加品牌知名度，提高生产率，降低成本等。

-慈善能为企业带来竞争力。

P2

-新策略不单单只有企业受惠，虽然一开始动机是为了让自己受惠。

-But能够鼓励企业参与解决社会问题，对学校、艾滋协会等等进行长期资助。

-提供钱、建议、科技、员工志愿者等等。

-对机构的资助不仅仅从慈善预算里出，还从businees units里，比如市场和人力资源。

-企业和慈善机构形成联盟伙伴，改变社会同时推广商业目标。

P3

-也就是说企业变成了优秀公民，满足个人需求同时还带来更多好处。

-将盈利和社会福利结合起来，满足社会需求。

-所以许多大企业都采取慈善项目。

P4

-企业不仅仅会把好处带给本国，还会带去其他国家和地区。

-其他国家企业慈善还未普及，只要有一个成功案例就会带来很大影响。

-美国经验丰富，但是他们可能会偏离目标。

-许多ceo减少慈善预算，不重视员工，即使他们打算推广慈善到海外子公司。

-所以非美国企业更有可能获得竞争力。

-日本韩国台湾等都开始行动，美国要做出反应避免风险。

Cynthiahty

第115天：Downsizing
philanthropy 慈善事业
initiative 倡议
sabotage 破坏
1P：缩编传递了美国慈善事业的管理。当被问到为什么要给解雇了的员工钱的时候，有几个公司说这个钱实际上是给的是技术。其他公司的慈善和商业部设法提升对顾客姓名的辨识度。总而言之，慈善的使用给予公司竞争力。
2P：这个做法不只是对于有益于商业内部的，也可以进行非盈利的活动。公司通过商业管理的技术来进行非盈利活动，还可以让员工也去当志愿者。这样他们不止与非盈利建立了联系，推动了社会的发展，也有利于自己的商业目标。
3P：这种慈善组织已经在很多公司里面建立了。这些公司成为了商业居民。他们有更广阔的个人兴趣的视野，同时也寻找个人利益与社会福利的挂钩。
4P：现在为了拓宽国际市场，他们还在别的国家做慈善。他们的竞争对手日本什么的也在模仿。

爆裂鼓手

1.由裁员和其带来的补偿引出公司管理中的一种战略；介绍这种战略（把公司和慈善联结起来）的背景、目的，总结了好处（提高竞争力）。
2.进一步说明上一段提到的新战略的作用，不仅是有利于商业，也有利于公司的社会影响。
3.进一步说明公司如何运转这个战略，引出公司成为corporate citizen的概念，将自身利益和社会福利结合的机制。举例说明很多大公司。
4.表明corporate citizen的国际影响。阐明美国企业在国外市场应该如何运用非美国战略，与非美国企业对比之下的危机感，即一种面向未来的worries

sevensevenseven

116

XX829412

        • Downsizing : change philanthropy
                ○ Ties philanthropy to strategy
                        § Name recognition↑, employee productivity↑, cost↓
                        § Not: benefit only business
                                □ Social problem: long-term initiatives
                                        ® e.g. school & AIDS
                                        ® Real corporate muscles
                                                ◊ Cash, managerial advices,technological support, volunteer
                                                ◊ Budgets: Business units
                                        ® Advancing business goals
                        § Corporate citizens: self-interest with larger good
                                □ Profit-making strategies with welfare of society
                                        ® e.g. large corporations
                                □ More success to international company
                                        ® In emerging markets
                                                ◊ Small program: large impact
                                                ◊ Reap the reward
                                        ® But sabotage
                                                ◊ Many CEOS:downsizing
                                                ◊ Non-US company: gain competitive edge

sudn

现象：
在美国，缩减规模改变了公司慈善的管理方式。公司高管被迫解释为什么在裁员的同时还能大笔捐赠，高管们辩解说公司捐赠是战略的一部分。（包括IBM etc， 例子不重要）
解释一：
这些公司将慈善捐赠和业务联合起来，在用户中提高声望，在员工中提高生产效率，还能减少研发投入，在外部减少社会关系方面的阻力，在内部使各部门更好协作。所以公司捐赠公益使得公司提高竞争力。
解释二，进一步解释：
很多人担心这个模式只能给公司带来好处，而对社会没有好处。实则并非如此。捐赠让公司自己提高名声无可非议，但是这个新模型也让公司承担起了解决社会问题的长期引领者的责任。比如治疗艾滋和学校升级方面。公司甚至投入了管理，员工，技术等各种资源。资金来自给慈善预留的专款，甚至还有营销和人力预算。公司甚至和非盈利机构一起成为了改变社会的重要力量，同时也推进了他们的营业目的。


换句话说，这些公司变成了企业公民---在把自己利益最大化的同时，寻求在更高维度上的拔高。利润最大化和社会福利相结合。XXXXX诸多公司都在这样做。
面临的问题：
美国公司把这套做法也推行到了他们海外分公司去，比如台湾，hungry等。小投入大回报。但是呢，同时在美国本土用于慈善的预算就减少了。而且，日本企业也学得了这一套，逐渐的，这个做法也有了竞争。所以美国公司必须采取行动，要不然会失去这点优势。

Oli~

- [ ] 中心词是downsizing 把公司的慈善管理重新塑造了-为了去更好公关回应企业的社会责任 很多美国公司的经理想出了一个办法去把企业给予和战略直接联系起来-企业部门和慈善方式结合起来共同develop提高公司声誉和员工生产力等等的战略-总结就是积极的态度 这个做法很好
- [ ] 继续语调 积极语调-这个新模型的结果不仅仅是有利于企业-一个小转折但是基调不变-新的范例鼓励公司在解决社会问题中发挥领导作用-讲意义：这是企业第一次在用真正的企业力量去支持慈善-观点2⃣️同时企业的基金不止来自于慈善开支也来自于商业部分-在这个过程中企业也开始和非营利组织合作
- [ ] 换句话说公司已经变成社会公民-传统意义上企业会平衡经济利益和社会责任
- [ ] 有点细节的举例美国企业承诺要带给世界更多成果 尤其在发展中国家-他们有充足的经验但是也要小心自掘坟墓- donate太多使得发展中或者如日本的其他国家获得竞争优势-总结美国公司要提起警惕