[揽瓜阁精读] 39. Halo Effect

小白斩鸡

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Davidhdw

39. Halo Effect
P1:讲了halo effect 是什么，有什么影响
halo effect (tendency to make specific inferences  <-- general impression) undermine
P2:举例说明 由于halo effect --> 因果倒置
no : a company can achieve success if it follows a specific set of steps
--> data are undermined by the halo effect.
successful co. tended to be described in the same way.
P3:为什么上面的例子中原来的推理方向错误
a simple reason
performance is relative not absolute.
success depend on actions of co. + rivals
rival improve at a faster rate the performance may suffer.

花花嘛嘛

文章主旨：指出许多企业研究受到晕轮现象的影响，否定晕轮影响
整体结构：总——分，指出问题——解释为什么否定，因果倒置——继续解释，成功是相对的
详细内容：
P1 关于公司业绩的许多研究都被晕轮效应否定了，解释晕轮效应和出现时间。
晕轮效应：基于总体的印象去做详细的推测
P2 解释为什么这么说的原因，基于一些研究做出企业成功推测的步骤，实际是因果关系颠倒了。
商业最销售书里最有吸引力的说法就是一家公司如果遵循某些步骤便可获得成功。这个理论源自一些数据的研究
不是公司遵循了步骤获得了成功，可是成功的企业描述的方式都是一样的。
P3 继续解释为什么遵守一定的公式不能成功。
在一个竞争的市场经济里，业绩根本上说是相对的，并非绝对的。成功与失败不仅取决于公司的行动，还取决于对手。
作者态度： 否定晕轮效果

YannTse1111

P1

-研究发现企业表现被光环效应削弱。

-1920年，ET第一次发现这个现象。

P2

-通常认为企业如果按着特定的步骤行动就能获得成功。

-很多书提到企业坚持某个公式就一定有好的表现。

-仔细观察发现这些研究都是根据数据提出的，数据会被光环效应削弱。

-与其说是一系列因素指向成功，不如说成功的企业都会描述同一种方法。

-方向反了。

P3

-循规蹈矩不能保证表现好，原因很简单：竞争市场上，表现有基本关联，但不是绝对相关。

-成功和失败不仅仅在于企业决策还受竞争对手影响。

-一个企业想改善运营有很多种方法，but如果竞争对手运营得更好，企业就会受到影响。

Fromager

P1:很多公司绩效的研究都被halo effect负面影响到，1920年首次背美国心理学家E确认，描述基于总体印象的做具体推断的趋势。

P2:其中一个最诱惑的主张是如果公司能跟着确切的下一步计划进行那么公司能获得成功。更仔细观察依赖于数据的研究，数据就被halo effect影响。一组因素可能出现预测成功，相反的是，更可能准确预测的是成功的公司都愈趋同样的方式。这个因果错误。

P3:追踪数据不一定保证高绩效，理由很简单：在高竞争的市场经济，绩效表现很基础相关，但不绝对。成功失败不仅仅看公司的行动也看对手的。一个公司能提升质量降低成本，如果对手提升的更快，它的绩效也不会好。

pumpkingood

01min52sec
p1讲述光环效应削弱一系列关于企业表现学术研究的结论
p2具体描述了被削弱的研究结论是，有更好表现的企业有更大成功的可能性；而光环效应则认为是成功的企业更表现出好的表现，即认为以往研究的因果关系颠倒了
p3进一步削弱企业表现的学术结论，提到市场作为一个整体，一家企业的行为不嫩滑起决定作用，还会受很多影响；尤其是竞争对手的行为，如果对手方进步速度更快，那么就算企业有良好表现也会受到伤害

ppppcc

P1：
许多对于公司表现的研究被一个halo效应低估了。这个效应第一次被美国的心理学家在1920年提出，它描述了一个在常规印象基础上去做具体的指示的趋势。
P2：
其中一个关于在商业畅销的claim是如果一个公司遵循一套具体的步骤，那它就可以取得成功。一些最近的书也具体解释了这一点。这些研究依据一部分被halo效应低估的数据来源。虽然一部分要素或许能辅助成功，更有可能的是成功的公司大部分都是展现出相似的方式。
P3：
遵循一个特定的形式不会确保好的表现，因为在竞争的环境里，个体表现基本上是灵活的。成功与失败不仅取决于公司的行为，也取决于它的竞争对手（rival）。一个公司能够在很多方面改善自己的经营，但如果竞争对手改善地更快，它的表现可能会受到阻碍。

eer1e

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andyhhhh

大意：HALO顯示很多公司計算成功與否的方式是錯的
態度：新理論比舊理論好

一、背景:Halo提出年代及基本說明
二、舊理論：以前公司用公式計算，但是方向性有可能完全顛倒，計算不一定正確
三、新理論：成功與否是相對的，不是絕對的，所以不能完全用公式計算

背景-舊理論-新理論

amychen0821

39. Halo effect
Halo effect undermine the Company performance
-        Successful companies be described in the same way, but the causality is wrong.
-        Formular can not help to be a high performance.
        Performance is not absolute  绝对的
        Company’s action & rivals 竞争对手 both