财务管理咨询到底是什么？跪求解释！！！

gamelife · 发表于 2013-9-20 14:11:48

小女子会计硕士一枚，最近浏览职位发现四大consulting下面有financial management conculting，这个职位到底是做什么的？需要什么样的经历和背景可以进去？会计小硕有希望吗？还是需要做几年审计？

dinstler · 发表于 2013-9-22 11:29:33

就是财务规划，包括全面预算方案设计以及软件hyperion，汇报线变革、财务团队和流程等变革、企业年度经营计划管理优化和分析系统实施、集团财务成熟度评价及建议。。。。。

一般都是之前在做财务咨询的人可以在各家公司换，审计去财务咨询，也有，就是在四大，关键是你怎么做你的简历和如何在面试中回答，让面试官觉得你是懂流程的，而不是不懂流程的

dinstler · 发表于 2013-9-27 19:05:13

补上一点：财务咨询还有一个功能，就是让审计的人查不出财务问题。。。。

O(∩_∩)O哈哈~

这就是为什么德勤在英国又被罚了的原因

Michelle_Li · 发表于 2013-9-30 09:42:31

consulting的业务通常都要有经验的，不论本或硕，给应届生的名额都很少。四大的财务管理咨询主要是帮客户解决财务管理问题的，例如整体财务组织和职能领域的诊断和改进规划，具体职能领域的改进方案（如会计核算、管理报告、预算管理、资金管理等等），理论上企业CFO和财务总监日常财务管理中碰到的任何困惑和自己无法解决的问题都可能会找财务咨询顾问，只要出得起咨询费。

四大finance consulting的主流业务包括：预算管理、财务流程优化、财务共享服务中心，并且也会和IT实施方案配套，如楼上说的Hyperion，还包括SAP，ORACLE等ERP组件。

你不需要做审计后转财务管理咨询，consulting与审计需要的skillset是完全不同的，我在四大见过很多审计背景的人若没有企业财务经验直接转财务管理咨询也有很多不胜任的。审计的很多程序比较标准化，有规律可循，而consulting即使同一领域的项目到不同行业不同客户都有可能要用不同的方法，所以做财务管理顾问除去财务管理实务知识，还需要更宽阔的商业知识框架，才能适应多行业和多领域的项目。另外做consulting要求soft skill很好，懂得如何管理客户期望，方案本身没有对错之分，但要求对客户有较强的说服和影响能力。所以楼主可以衡量一下自己的skillset，是否愿意去做consulting，当然也可以尝试一番。

hahacamel · 发表于 2013-9-30 10:15:12

Michelle_Li 发表于 2013-9-30 09:42
consulting的业务通常都要有经验的，不论本或硕，给应届生的名额都很少。四大的财务管理咨询主要是帮客户解 ...

请问，非商科财务背景的应届生有没有机会进入四大的财务咨询？
私以为四大的财务咨询和传统的战略咨询不一样，他们在做咨询时可能还是需要用到专业的财务知识，而不是泛泛的方法论，所以他们会不会直接把非财务出身的应届生拒之门外呢？

Michelle_Li · 发表于 2013-9-30 11:20:08

hahacamel 发表于 2013-9-30 10:15
请问，非商科财务背景的应届生有没有机会进入四大的财务咨询？
私以为四大的财务咨询和传统的战略咨询不 ...

据我在四大那几年看，我们组招的应届生基本都是财会专业的。虽然财务管理咨询不同于战略咨询，但我的感觉是做财务管理咨询最好还是要有企业财务不同领域的实务经验，你都没在企业做过财务做项目时就跟客户说该怎么改进，很容易被客户challenge停留在理论层次，这就是为什么咨询总被客户形容为忽悠的一个原因。而很多实务领域的知识在学校里的财会专业课程里接触不到，所以即使是财会专业的应届生，去四大做财务管理咨询开始时也是没sense的，在项目上也就是旁听和做些杂活，能不能学到东西和成长很大程度看客户的管理水平和项目上师傅的经验和能力，有很多项目经理也没什么水平纯属忽悠的。虽然小朋友级别很好混，不过往后升上去了瓶颈会越来越明显。

hahacamel · 发表于 2013-9-30 14:45:19

Michelle_Li 发表于 2013-9-30 11:20
据我在四大那几年看，我们组招的应届生基本都是财会专业的。虽然财务管理咨询不同于战略咨询，但我的感觉 ...

谢谢!那是不是说，应届生不太适合直接进咨询，发展会遇到瓶颈？可是为什么又会有人说有些咨询公司（未必是财务咨询）也很看重XXX baby，他们中的一部分会在以后的发展中更受到重视？

Michelle_Li · 发表于 2013-10-5 21:52:58

hahacamel 发表于 2013-9-30 14:45
谢谢!那是不是说，应届生不太适合直接进咨询，发展会遇到瓶颈？可是为什么又会有人说有些咨询公司（未必是 ...

不一而论吧，虽然industry的实务经验对做consulting有很大帮助，但firm baby对于适应乙方的角色和project-based的工作节奏与压力还是比行业里出来的人更有优势，应届生直接进咨询的我现在知道的也有做得不错的，关键要看个人悟性和运气，即小朋友时做了什么项目，跟谁做的，因为其实不论入哪行，刚开始“师傅”强不强都是很重要的。只不过如果有行业实务经验后转咨询可以不那么依赖“师傅”的水平而已

反观industry转咨询的人则正相反，被淘汰的多，很少有survive下来的，不过留下来的会比firm baby做得更好更有光彩，更懂得把握客户的需求，毕竟人家在行业里练过，说话更加有说服力。

财务管理咨询到底是什么？跪求解释！！！

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