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1. 麦肯锡一面是什么流程？ 两个面试官，背对背面试，每个人一个小时。 每一轮面试都很标准，15分钟行为面试，35分钟案例面试，还有10分钟，面试官会说：你还有什么想问我的？ 2. 行为面试是怎么问的？行为面试也很标准，就是一个自我介绍，再讲一个故事。 第一个面试官让我做一个五分钟的自我介绍，第二个面试官直接说，你用一分钟介绍你自己吧！算是比较有挑战了。 第一个面试官让我讲的故事是你碰到的最大的挑战是什么？怎样解决的？ 第二个面试官问的是，你有没有碰到那种跟人起了冲突、需要想办法解决的情况，是怎么解决的？这个回答的不是很顺利，面试官觉得我讲的是事情太小，让我临时换了一个有点影响力的事情。 3. 案例面试难不难？首先，案例面试的形式也很标准，没有那种很神奇的、很开放的案例，还是那种有打印好的图表的形式。 但是我的两个面试都比较凑巧，都是政府类型的case，客户都是贫穷地区的地方政府，要提升交通和住房状况。 做题的顺序也很标准，第一题就是框架，基本上我讲完之后都会问我还有没有什么需要补充的，然后问，那你觉得从哪里开始？然后就到图表分析了。我觉得第一题讨论结束大概就有10分钟了。 我的两个case都有很多图表，第一个case里面是以图表分析为主，要我从里面找出结论。我其实没有做好！一个图表通常可以从横向和纵向两个维度去分析，但是我当时漏掉了纵向的分析，所以就少了一个结论。于是面试官就用比较挑战的方式不断地问我问题，我至少花了五分钟才明白他想引导我去做的是什么分析，然后赶紧做完这个结论才往下走。 第二个case也有很多图表，但是以计算为主的。因为一共涉及四个图表，很多数字，光是梳理和讲清楚计算的思路就花了三分钟。 其实计算这里，我也犯了一个错误。我在计算完之后就开始讲，我觉得这个结果还可以通过几个方式进一步改善。面试官立刻挑战我，也算是提醒我，说你现在已经开始给建议了吗？我们现在还没到时候，你现在只需要回头看看这些数据，告诉我你有什么发现就好了。然后我迅速改变思路，画了一个表格，把所有能分析到的信息都写在表格里面，再陈述给面试官，才算是通过了。 4. 跟面试官聊天都聊了啥？因为两个面试官都是项目经理，所以我都问了项目经理和做顾问有什么不同、为什么选择留在咨询公司而不是去甲方这样的问题。 我之前查过两位面试官的领英资料，特意去找我和面试官之间的相似经历，然后问这样的经历对咨询工作有什么帮助。 最后也都问了，我的面试表现怎么样，不过基本上都是说回头会打电话的。 5. 对准备麦肯锡面试有什么建议？我觉得有四个建议。 - 行为面试的故事一定要反复打磨、写好草稿，而且尽量挑选工作当中比较有影响力的、有难度的故事。因为这就是面试官给我下一轮面试的建议，说大家都是有工作经验的人了，来点真材实料！再重新挑选几个故事，写好稿子，好好打磨，多练几遍！
- 他们真的很不喜欢那种又大又全的框架，HR说，现在很多人被拒是因为过度练习，导致框架过于模板化。第一个案例的框架就被面试官挑战，指着其中一个分支，说这一大块跟我的问题有什么关系！对解决我的问题有什么帮助！
- 做图表分析之前，先把计划和步骤给面试官讲清楚。其实导师反复教过我这个的，面试一紧张都忘了。第一个Case的图表分析漏了一个维度，第二个Case的计算一开始少考虑了一个数据，一开始讲清楚思路，面试官就可以直接提示我。我的两个面试，都是经过面试官很多提示才能走下去的。
- 最后10分钟的聊天，尽量跟面试官聊得轻松一些吧。像和一个刚认识的朋友聊天一样。我的聊天能力不算好，面试的时候也紧张，但是我想象我的几个朋友，应该能把面试官聊成闺蜜吧！
最后希望大家面试顺利。
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发表于 2018-10-4 21:46:48
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