请问IT咨询如何转行？准备去凯捷做OracleEBS的实施顾问 求指点

iszym

不知道你所说的管理咨询到底是指什么？strategic consulting ，operating consulting还是别的什么？据我了解，如果是后者的话，即流程咨询，你现在做的事情应该是差不多的（你应该是业务顾问吧）。
IT咨询一般的实施流程是业务顾问先对公司的运行情况做一个流程梳理，然后设计出一套实施方案。交由技术顾问设计出ORACLE或SAP系统的构架方案，之后具体IT层面的事情将交由技术团队（码农）去做。所以业务顾问更多了解和掌握的应当是公司业务流程的事，我的理解是跟你所谓的管理咨询公司里面的operation consulting并不是截然不同的两码事（当然区别还是有的，只不过你做IT咨询的经验对你转流程咨询有益）。
不过貌似直接由IT consulting跳到管理咨询里面做operation consulting是有一定的难度。。。 建议有条件的话读个MBA什么的，多上上CD啊，呵呵。
至于你提到的ORACLE和SAP之争，各有利弊吧。Admittedly，当今世界上80%的F500都用的是SAP，国内90%以上的大型国企用的也是SAP。However, ORACLE上升势头迅猛已是公认事实。由于技术上的优势，ORACLE在很多领域已经超出了SAP（电子商务，CRM之类的），加上其灵活，便宜的特点，我觉得未来占领中国的民企市场也不是不可能。其实，SAP和ORACEL之争的帖子你网上可以找很多。。。看你个人追求什么了，想要做一下就转管理咨询，SAP不错，长期在这一样发展的话我感觉ORACEL未来更好。
说的不一定对，抛砖引玉，尽情各位批评^^

iszym

  凯捷是直接实习吗？还是由培训的？

iszym

我正在纠结到底是SAP还是ORACLE。。。我也是7月份培训，不过很早就开始关注这个领域了，身边从事ERP的学长学姐基本上能问的都问了。。你也是本科刚毕业吧？

iszym

你做SAP啊？

iszym

你有没有定模块？