求各位大神帮忙分析联想的内部咨询offer

kami2639

      各位前辈大家好，我是北京一所985高校的小硕，最近拿到了联想变革管理培训生的offer。工作内容简单来说就是实现联想全球业务包括供应链、财务等的业务整合。因为最近收购了X86服务器以及摩托罗拉，做的事情大概就是这些。关于这个offer我有几个问题想请教各位。
      第一，我刚才说的业务整合的工作会寄托在SAP系统上，但不是系统的从无到有，而是系统业务的一个整合。请问各位这种类型应该是管理咨询还是IT咨询呢？
      第二，本人的专业其实是机械工程，其他的小伙伴都是供应链，财务，来自于世界的各个角落，马里兰、曼彻斯特以及华威.....LZ真的有点蛋疼自己的学历以及专业。就我所知咨询不外乎甲-乙-甲或者乙-甲这两条主流路线，而自己貌似只能从乙方过渡到甲方或者直接到甲方了。各位前辈觉得我的专业和学历会成为我在这条路上一些短板么？另外觉得这条路的话可行性又是怎么样的呢？
      在这里也浏览的很多帖子，很多前辈的见解都给了我很大的启发。在这里也希望能得到各位的帮助，帮助小弟能做出一个明智的选择。祝大家工作顺利，身体健康！

kami2639

顶起...请大家给小弟提些建议，谢谢啦

奔跑的悟空

1.希望你对你的工作内容和职责范围可以做更详尽地介绍，便于大家帮你做判断。
2.个人认为，就目前的平台来说还是不错的。纯理工科背景可能比较适合工作一段时间后，读个MBA，实现转型，无论是最后去乙方还是去更高层次的甲方。

kami2639

奔跑的悟空 发表于 2014-12-28 20:08
1.希望你对你的工作内容和职责范围可以做更详尽地介绍，便于大家帮你做判断。
2.个人认为，就目前的平台来 ...

谢谢前辈提醒，工作实质就是change management。通过对联想现有业务，包括PC，手机，服务器业务中的供应链、财务等业务模块进行梳理并优化流程。小弟的担忧是联想在过去有过几次大规模裁人的事件，所以自己还是想注重核心竞争力的培养。

想请教各位的是，像在联想这边做内部的业务管理咨询，今后如果因为某些理由离开了，还可以回归到实业中么？比如去华为、奔驰这样的制造业做供应链的管理？