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yehan1992

tshu 发表于 2014-8-31 17:47
部分像，
“V2
还一篇是说谁谁谁在一本书里说工业化改变了妇女的workmanagement?，但后来被否定了这个说 ...

谢谢~那请问是这一篇吗？
妇女在工业革命前后地位变化一篇是妇女在工业革命前后地位到底有没有变化，两大段，一屏，先是说有两个作者写文章说没什么变化，第二段就开始反驳那篇文章的观点。一篇是实体经济和虚拟经济，三小段，一屏。

V2  2篇是个什么tax的  大概结构   1 讲研究某个时期妇女地位资料缺乏，因为法律不承认女人的经济地位，。。（原因考） 2 但是某某学者从tax law的变迁看到了妇女地位的改变  3 重点，怎么改变，怎么看到（考点全部集中在后面几行，我的这篇出现在我第二篇，后面单词多到想跳楼） 1 mainpurpose  2.3.4  全部在最后几行，注意对比

V3 (V34)  工业革命对妇女工作的影响。比较简单，但因为没时间了所以看得很快~两段，第一段说有俩人认为工业革命对妇女工作一点影响也没有，第二段全在否定这俩学者的观点，作者的态度是全否。

问题1：文章主旨（或者是purpose。我昏了~)：批判俩学者观点  
问题2：下面哪项是这俩学者认为的   问题3：highlight最后一句表明：好像是选family 啥啥啥的。。

OLD JJ   講两本评价妇女革命的书，着重将第二本。  第一本认为industrialization和familycontext 对妇女的work decision 没有影响。  第二本书除了比较了18 和19世纪妇女的情况外，还提出了一种新的看问题的方式。说对妇女的评价要基于一个framereference 。说妇女一方面是lose power 了，比如送小孩、监管学校之类的活都给男人干去了；但是同时在另一方面又gainpower 了，比如有了更多的real estate 。文章最后批评第一本书不好，因为没有statistic和analyze  JJ 说的细节没有错，但是主线没有抓住。第二段中的两本书，分别简称―POST― for Middle class,―STORY‖ for working class. 是用来证明第一段的MEDIA的。  对不起，我记得不是很清楚，但是JJ 里面的细节是很容易看懂的，对FOCUS的把握可能因人而异。这也就是为什么同样的文章，TESTER写出不同的JJ来。 V2  还一篇是说谁谁谁在一本书里说工业化改变了妇女的workmanagement?，但后来被否定了这个说法，而且family context还在妇女工作决策中占了很重要的地位。且妇女能够参加的工作和程度variedlittle。但最后一句引用那书里的话没看懂...有一题主旨题，还有问可以推出下列那个是对的云云。

yehan1992

tshu 发表于 2014-8-31 17:43
Yes!考古好厉害

thanks for sharing～

yehan1992

请问teardown的是这篇吗~
【v1】shixizhadan
第一段先说这个 teardown 虽然一些 engineer 和啥 technicians 喜欢，但是却不被管理者喜
欢，末尾说了一些这个 teardown 的缺点。
第二段开始说其实这个 teardown 有好处的。然后举了一个医药公司的例子，说这个医药公
司把所有的部门包括市场销售技术采购等等等都聚集到一起开会，然后某个部门就更快的
identify 了一个可以 save cost 的点。
第三段又举了另外一个关于 teardown 好处的例子。
【v2】bby33
一个公司做了个 teardown 实验，来测试消费者的反应，以证明还是验证第一段提出的那个
理论来着······
考古内容
（考古君：文章三段，有牛牛结构分析）
【V1】by jzw0803（720，Q50，V38）
是说产品的拆卸（teardown）策略，是为了在此过程中有更多的新想法新思路出现，应该是
一种创新吧？后面提到了 medical 行业和电路（circuit）制造行业的相关例子，但这一篇我
只能说主题是这个，具体这两个例子是正面反面我无法详述，这一篇应当是没做好。抱歉。
【V2】by 王 Alcal1011（Q51V39）83
dismantling products of competitor
在 manufacture 中，dismantling 竞争者的产品可以提供很多信息来改善自己的产品。但是很
多公司不喜欢，因为考虑到购买成本等，这样失去了研究产品来提高自己的机会。
However，在 medical company，研究竞争者的产品，可以改进自己的效果。举了各个部门合
作的例子
最后一段，在电子产品行业，旧的观念认为，给顾客更多的自己选择配置的权利，可以更好
的让顾客利用自己的产品优势。但有个销售部门的人指出，大部分情况顾客并没有得到实惠，
于是就改进了。
【V3】by happyqpg（710 ，Q50，V34）
P1：说研发者和员工喜欢，但是一些公司管理层不喜欢，理由。。。。
P2：说在 medical 中应用这一策略还是不错的。这里出题了，第一题，问这个策略在 medical
行业有什么好处。我不确定，好像在 A 和 D 间徘徊。我最后选的提高 marketing strategy，不
过感觉也不是特别对。
P3：讲在电子产品行业。
【V4】by wangpengowen（660，Q49，V30）
先说了一些公司的工程师拆解其他公司的产品来研究，然后 supervisor 就不同意了，说这样
discourage creation 而且买 competitor's products 也得花钱？
问 supervisor 的这个态度有什么影响？ 选的是这个决定导致无法学习竞争者的产品从而
make improvement of their own products(考古君：此远古狗主 V30，谨慎参考答案)
又说了某某医药行业就用了这个方法，结果取得了很大的成功。还 save cost ,redesign circut
啥的？
后面还有一段记不清了，大至说了啥电子公司说让消费者自主选择。文章生词不多，但总感
觉意思不清晰。LZ 功力有限得很
继续失忆
【V5】by shanshan93（640，Q51，V25）
JJ 里 teardown 拆产品的题，思路和 JJ 里完全一样，
第一个题是主题题，
第二个是问 medical 通过什么降低成本，我好像选了个对 customer 什么的~~(考古君：此远
古狗主 V25，谨慎参考答案)
【V6】by JensenYoung（720，Q51，V34）
P1：拆卸策略虽然被使用，但是公司管理层并没有充分挖掘该策略的潜力；
P2：拿医药行业举例，这段貌似没有考点；
P3：拿电子行业举例，同时讨论了客户选择权的问题（有考点）。
本篇抓住文章主线即可，不必过分囿于细节。
【V7】by a82488682（Q51，V34）
第二篇 teardown competitors’ and you self’s product for innovation.
第一段介绍了这种方法，提出有很多 seniormanager 反对这种方法不利于公司，lackof
oversight, high cost, 而且也很难真的有什么 innovation.
第二段说一个 medicalcompany 是如何利用这种方法取得优势的84
第三段继续说这个 Medicalcompany 本来是有一种复杂的系统比较 customized，可是客户都
不用这个 feature,所以他们就决定取消这个 feature，这样既不会影响 customersegment 有可
以降低成本。
有主旨题，
还有一个细节题是问第一段中的 seniormanager 会同意一下那哪个观点，定位后在理解好就
行，也不难的。
【V8】by fleeda（750）（考古君：紧抱大腿，关注思路和结构！）
P1：现在比较流行的一种方式就是把竞争者的东西买来折开来研究研究，但是 executive
manager不喜欢这样的方法，原因他们认为这仅仅是purchasing department省钱的一种方法，
或者是研究人员根本不会特别仔细地好好研究。这里有个题目 infer executive manager 会觉
得以下哪个是真的？我选了说他觉得研究人员有可能可以更加努力研究
P2：medicine industry 把这个运用得挺好的。他们把竞争对手的东西买过来，找各种
department 的人一起研究，然后找出一个好方法可以一方面节省 cost, 一方法留住 consumer
P3：additionally, medicine company 的产品的时候会 apply 一个啥东西叫 E, 这东西他们之前
认为可以 allow customer to choose freely，但后来显示 customers do not value it at all，于是他
们把这个去掉了，即节省了 cost, 又不会损失 customer
【V9】by jack0328
还有一篇 teardown strategy 有三段 第三段看的有点云里雾里 问主旨，里面有个 promote
this strategy 有个 advantage 和 disadvantageof strategy 感觉这两个都不对 具体的我不误导
大家了
【V10】by katherinehz（710）
Q：
1）主旨题，我选的是提倡一种 business practice
2） medical 如何运用该 business practice, 选项很迷惑，看来看去都不对。文中有一句是这
么说的：各个部门的人员通过剖析竞争对手的产品，while invisible to customers, to improve
the product’s performance. 还是不说我选的了，省的 confuse 大家
【V11】by akaa（670，Q50，V31）
考前看寂静的时候就觉得 25 和 37 完全是一篇文章。只是 37 稍微详细点，考的时候觉着这
是出入最大的一篇。 很重要的区别是，第二段研究完不是省了个 invisible 的步骤（和基金
不一样），而是有个改进（具体什么忘了）。
第三段不是讲电子行业拆卸的例子，而是承接第二段里 medical company 自己的 electronic
device dismantling 以后，想到一个自由配置 component 的方案，但是放到市场上对顾客效用
不大，所以就取消了这种方案，简化选择，针对有更大利润空间的客户。
Q：
主旨题（和 JJ 选的一样）
medical company 如何降低成本：选的不是 JJ 上的
放弃自由配置方案，改进的问题，我选了 scaling back 顾客的选择（考古君：狗主 670,，V31，
结合狗狗和牛牛的思路参考）
【V12】by 嘉嘉要奋斗（51+34）85
这篇文章，我觉得大意就是，拆卸策略是什么，很多 execuitive 为了省钱没有很好地运用--
以 medical company 举例，二三段都是在介绍 medical company 不同部门的怎么运用拆卸策
略对产品进行改良。结论是拆卸策略其实可以很好地省钱
Q：
1：medical company 通过什么降低成本?/ medical 如何运用该 business practice？
这个题 在考场上我在两个选项犹豫了好会 最后选了 scale back customer‘s option 因为和原
文最后一段中讲的一样。当时犹豫是因为不认识 scale back，刚才查了会单词，意思是按比
例缩减。那么答案应该是这个。
迷惑选项是 是 products invisible。我觉得这个不对，因为文中的意思是这个 invisible 是一直
保持的~~
2：问 supervisor 的这个态度有什么影响？
选的是这个决定导致无法学习竞争者的产品从而 make improvement of their own products
这个也中了，选的也是这个
3： 貌似是问拆卸策略怎么样啊 我选的是 拆卸策略其实可以将为此花费的 cost 完全抵消
【V13】by 挑逗忍者（740，M50，V39）
有题问医药行业的 executive 是什么样的？我选的是“他们不会相信第一段中那些 executive
关于拆卸的观点的”；
还有一段好像高亮了，高亮的是第三段的" report customers don't care device 的样子”，问这
句能推出什么，我选什么忘了。

tshu

yehan1992 发表于 2014-8-31 18:44
谢谢~那请问是这一篇吗？
妇女在工业革命前后地位变化一篇是妇女在工业革命前后地位到底有没有变化，两大 ...

是的是的 old JJ没错的

tshu

yehan1992 发表于 2014-9-1 09:21
请问teardown的是这篇吗~
【v1】shixizhadan
第一段先说这个 teardown 虽然一些 engineer 和啥 technicians ...

对的对的，teardown总体很简单

jianqiangdemi

楼主你好！

请问下teardown那篇文章你有碰到下面这些题中的哪几个吗？ 谢谢啦！

Q1：主旨题   
Q2：Infer题，executive manager会觉得哪个是真的？  研究人员有可能可以更努力的研究
Q3：医药行业的executive是怎么样的？   他们不会相信第一段中那些executives关于teardown的观点
Q4：medical company如何降低成本？
Q5：supervisor的态度会有什么影响？