《ChaseDream Career十一月刊文章推荐》-- 驰骋职场，从认知自我开始——专访高管教练王忆民

Career

驰骋职场，从认知自我开始

——专访高管教练王忆民

文/Susan

       王忆民是一名资深高管教练。生于70年代上海、拥有20年的职场经验的他，经历过国营企业、合资企业、美国上市公司和全球私人合伙制公司。曾在全球顶尖的高管寻聘公司罗盛公司（Russell Reynolds Associates）和史宾沙公司（SpencerStuart Associates）工作，历任咨询师、资深咨询师、顾问等职务，成为史宾沙公司全球300多名顾问中唯一持中国护照的顾问。

      游走过不同行业、职能，经历过职场辉煌、低谷，也有过转型。2009年，王忆民创立了晟仕咨询公司，转型做教练。2012年，他又以社会型企业为经营宗旨，创办了“善思辅导”平台。如今，晟仕和“善思辅导”聚集了一批由优秀的教练、高管、经理人组成的团队为组织和个人的成长提供帮助。

      王忆民辅导过大学生、MBA学生、企业中高层管理人员，积累了十多年的经验和“故事素材”。今天，这个温文尔雅、充满正能量的教练将分享他对于职业发展各阶段问题的建议，希望能帮助更多职场人士了解自我、实现自我价值。

惊蛰篇

      由于学校和社会的差距与环境间隔，使得“象牙塔”里的大学生面对就业问题趋于简单化和理想化。一些企业对应届毕业生表现冷淡，其中一个原因是刚毕业的大学生缺乏工作经历与生活经验，角色转换慢，适应过程长。这就需要大学生在就业前注重培养自身适应社会、融入社会的能力，在不影响专业知识学习的基础上，大胆走向社会，参与包括兼职在内的社会活动，以提升自身的就业能力。我们就大学生如何择业、如何准备简历和面试以及怎样对待社团活动、兼职工作和在校学习的平衡问题，采访了王忆民教练：

大学毕业生如何找到适合自己的行业、工作、职能？

       刚毕业的大学生，需要更多“自我认知”的练习。从高中毕业进大学的学生，好像进入到一个品种丰富的Buffet。开始可以各类菜式尝一口，重要的是你要在尝试的过程中逐渐了解适合自己的营养搭配。这种自我认知的过程的引导，国内大学做的比较少。有一小部分的大学生，很明确自己要做什么，很努力，有正能量的圈子，他们是将来的精英；还有一部分学生爱随大流，考了许多证书在手，找各类实习工作、参加各种社团，争取在简历上写一些“领导经验”。这是特别普遍的现象。多参加社会实践，锻炼自己适应社会的能力，这没有错。但是一定要合理分配时间，问问自己所花的时间是否有相应成效。

      作为一个大学生，要了解自己的定位，以便为求职做准备。做好定位，才能聚焦你的职位搜索。向你能力旗鼓相当的企业去申请工作，会增加你的成功率。选公司时，建议同学们在自己能力范围内找一个大型的、管理系统完善的公司，对成长、磨练自己、打下坚实基础比较有利。第一份工作很重要，去系统好大公司可以学习很多东西，养成良好的工作习惯。

如何准备简历和面试？                                 

      大学生写简历要突出实习经验、校园中的社团领导力经验、实习时的工作成果，把获得的成绩用数字的形式突出表现。比如，你在学校领导一个校际演讲俱乐部，有100人参加，你担任副主席，每周举办演讲，获得了北京高校系统的第三名。用三两句话将自己的能力体现出。当你把 “成绩”写下来的时候，千万要问自己：我能不能围绕它很好地讲述一个故事？在简历上，除了个人信息以外，任何一句话，都是一个故事。如果可以把简历上的每行字说得很明白，通过讲故事的形式表现自己的综合能力，就很厉害了。

      面试是一个考察综合素质的过程，同时也是双方了解的一次机会。面试远远不止简历上的内容，而关于简历，面试官也会做一个抽检，让你说出你所做过的事情，同时观察你的言行、沟通技巧、反应速度等。大学生初入社会很容易把自己的位置放得比较低，他们认为自己是来“求职”，但严格意义是“应聘”。作为应聘者，要学会平等心态，自己才可以发挥好，同时，要擅于抓住面试官的提问来展示自己。一个表达能力强的人，可以把故事讲得很生动，同时把自己的能力通过故事展现出来：组织、协调力，领导力等。另外别忘了准备好你的问题，一般的面试都会留给你问问题的机会，这也是你展现自己的机会。总之，面试对于双方来说是一次相互交流的机会。

职业早期

      年轻人心气高，职业早期比较容易受外界影响，经常和同事做比较。比如一个名牌高校毕业生发现自己的某个有两年资历的同事能力一般，工资比自己高很多，会觉得不公平。其实，如果这位同学好好干，加薪升职的机会会有很多。过几年很可能成为那个能力一般的同事的上级。

       在这个阶段下，频繁跳槽时有发生。“还有就是爱和同学相比。工作三年了，参加同学聚会，你发现一个没你牛的家伙，当了Manager、涨了工资，自己却迟迟不晋升，于是为了争口气而盲目跳槽。我不能阻止你盲目跳槽，我真心希望大家冷静对待这件事，职业早期跳槽的成本不高，所以年轻人跳得很频繁。关键是问你自己，我为什么要这么做？”王忆民教练想这样告诉年轻朋友们。

中层篇

      一部分工作过十几年的职场人士，通过努力，成为了管理中层。那么，做到中层在企业要有所突破晋升，需要注意哪些问题？如果碰到了所谓的“职业天花板”，该如何面对呢？

如何面对天花板和发展瓶颈？

      职场人经常容易把“天花板”的概念混淆。对于有些公司，“天花板”是真实存在的。比如，在法资企业中，高管都是法国人。中国的员工哪怕会说法文，也进不了高层圈子，那么这是真正意义上的“天花板”。如果你意识到“天花板”来了，就要及时去寻找一个更好的天地。因为规则是你短期内改变不了的。

      所以，首先是搞清楚“天花板”是否存在，有些职场人把自己能力不足、或是职业路径没有安排好说成“天花板”。职场是一个金字塔型的架构，越往上，升职的机会越少，如果上升空间有限，那么建议你做好自己的工作，成为难以被替代的员工。

念MBA对转行/ 提高专业职能有多大帮助？

      念MBA的学生通常都有一个转变的思路：或许想换一个行业，或许想换一个职能。重点在于，一定要搞清学习的目的。MBA本质是花钱去买帮你提炼好的知识，同时获取一些人脉。如果你的目的是短期内快速提升，那么MBA是个不错的投资。如果你期望MBA帮助你解开迷茫，那就要三思。我一个朋友曾说，MBA知识生命力是很短的，毕业后在三年左右，当初入学那些知识已经价值越来越小了。所以要及时转化、最大化地利用。

高管篇

       当你成为一名顶级高管，你已经磨炼出了一整套技能和才干，使你能够在自己的工作上应付自如。然而，随着职位越来越高，给你反馈的人却越来越少，那个时候你可能会觉得孤单；有时候你肩负很多人的期望，你的团队希望你给出方向，因此，有时候你可能会硬着头皮做出决策；有时候你在工作时和在生活时表现得不一样，你有戴面具的感觉，但不确定是摘下来还是继续戴着……
      在这个职业生涯的阶段如何提升领导力，如何呈现最真实的自己，往往是高管们最关注的话题。

高管需要具备什么素质？

      越往高层走，“情商”越重要。我们通常把人的技能分为硬技能（Hard Skill）和软技能（Soft Skill）。对于高管来说，硬技能他们都是有的；软技能却有很多高管缺乏，情商（EQ、EI直接翻译就是“情绪的智商”，情商理论就触及到很多软技能，情商有五大部分组成：自我认知；自我管理；自我激励；同理心；与人相处。

       每个人都有盲点，高管更需要了解自己的盲点，从而增强对自己的了解。有了认知，才可以谈到管理。同理心就是要换位思考，尤其要了解同事、下属的价值观、思维方式以及他们的影响所带来的行为。自我激励就是你自己知道你的价值观，从而做到知行合一，让自己和周围的人都感受到你激情的源泉。与人相处就是和不同的人和谐共处，如果在企业里，就是为企业的愿景一起努力。

总结篇

       不论身处哪个职业阶段，都需要了解自己，做归零思考。须知人最难认识的不是外在的世界，而是自我。因为人的个性犹如指纹，独一无二。

如何发现自己的潜力？

      怎样才能发掘自己最大潜力？——还是要回到最初，不断去了解自己，寻找自己喜欢的东西，然后才有可能越做越好。第一步，找到like，第二步，找到love，最理想的状态是do what you love，love what you do。从“认知自己”，到“找到自己喜欢的”，到“找到自己所爱的”，有些人花了一辈子；有些人知道自己喜欢什么，但不敢跨出这一步；有些人很迷茫，不知道该怎么做，跌跌撞撞花了很多年。比如我小时候，没有所谓Career Counseling/Career Advice，是自己多年来瞎碰瞎撞，找到自己所爱也实属幸运。慢慢领悟体会，到底什么是让我有激情做的事、什么是真正的所爱？我的经验是：不断地问自己的内心，不断地尝试不同的事物，不断了解自己。

      很多人,尤其是我们亚洲人，比较关注改善自己的弱点，我却越来越体会到“优势理论”的重要，所谓“优势理论”，简单讲就是要“扬长避短”，而不是“取长补短”。你要去发现自己的优势、不断加强自己的优势。当然这么说，并不是说你可以忽略自己的不足，你要了解自己的不足，如果知道有些领域不擅长，那就需要找擅长的同事和你互补。我推荐一本书《首先，发现你的优势》，每本书都含一个网上测试密码，可以测试出你天生的五大优势。

如何培养领导力？

      对于领导力，每个人的理解不同。从学术上来讲，也分很多种不同的概念。我曾听一位老师说：“领导力”是如何掌控别人的舒适度，觉得那个概念很新颖。我的个人理解是，如果你小时候是一个孩子王，其他小伙伴都喜欢跟你玩，你很乐意带领一群人而且享受调动、指挥别人，这是天生的领导力。我认同人是有天生有领导力的，经过后天的一些培养可以进一步加强。作为领导，能够为手下的团队指引一个清晰的方向，同时由内而发真诚地去体现出你对这件事情的执着和热诚——这是从你的一言一行中体现出来的。这样你身边的人才真正受到感召，能够跟着你朝着这个方向去努力。

      马云是个很红的例子。十几年前马云开创事业的时候很艰难，他缘何能够让十八罗汉聚在他的身边呢？因为他让他们相信这个梦是可以实现的，这件事是可以做的，而且是越做越开心的。有可能开始物质上比较匮乏一点，但是精神层面和做事的激情方面会感受到这种感召力。我认为这是最高层次的领导力。真正的“领导力”，是由内而外的、从内心里不断涌动出一种热情。这种感情很难去掩饰。当你通过言行不断地加强这个概念，你身边人是会体会到你这种能量的。只要他们认可你作为“领导”所做的事，他们就会愿意一直跟随你做下去。

      领袖的使命不但是促进自我的发展，还要带领其他人成长。久而久之，世界会变得有所不同。