7月15下午1点半南大G考中心，结果很惨就不说啥废话了，直接放几条狗（应该就这些了

Ranranatcee

oo304oo 发表于 2013-7-17 10:07
好像是，不确定（记得不清楚了

謝謝樓主

sweetyecho

楼主，能不能帮忙看一下information sharing的那篇寂静，因为原狗主的回忆和考古有一定出入，谢谢。
【版本一】 by cynxinzf
讲公司information sharing,是说公司的information sharing的程度是和公司鼓励制度是基于个人表现还是团队表现有关的。
【版本二】by sxcream （700 v35）
关于INFORMATION SHARING的。好像是对5个企业的调查得出的，员工如果是individually 工作的话，information sharing是很少的;如果是作为一个team的话，is就多了;如果他们以整个公司利益出发的话,is是最大的。后面大概是得出结论说，executives应该怎么怎么样，让员工站在公司的角度，分享信息，以达到利益最大化吧。（中间可能有IS越大PROFIT最大的过渡吧）
Q1.为了使公司PROFIT多一点，EXECUTIVES应该ABCDE，我选的是让大家都TEAM WORK类似的选项。
【版本三】by csillia （750）
还有一个是公司信息共享，问到了，文章说了什么？大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一个什么东西。
【版本四】by nkzhanglei (700+)
公司信息共享（IS），
共享那个说一下：第一段说研究发现 IS能使公司表现更好（无考点）第二段说研究了奖金类型与IS的关系，发现个人奖金使IS低，团队奖金好，全公司奖金更好，所以应该最大限度的提高个人和IS的威力，第三段说有个CEO实行了这种IS制度，不IS的要开除，最后公司表现不错   
【版本五】by shenyisu707 (690)
再就是那个公司信息分享 开始说如果公司的鼓励制度是基于个人的 那么公司员工之间的信息的分享就会小 虽然他们很努力工作 但是公司整体的利润没有提高 但是一旦说鼓励制度基于公司自己的整体的盈利 那么大家的信息分享就多了 这样公司就会获得最大利润 。。 中间穿插了一些说明什么的 还有以team为过渡 但是主要逻辑就是这个
第二段举例 很长一个例子 说是一个公司 开始基于个人怎么着 后来基于团队了 诶 盈利了 这段基本不用看   题实在记不清。。对不住弟兄们。。
【版本六】by 雪儿vivian
还有一篇是讲怎样让员工share更多的information。通过调查发现，把员工的考核和集体联系在一起会增强员工share information的积极性，越是强调个人业绩员工越不想和别人分享信息。第三段举了一个例子，说一个公司之前业绩不好，换了leader之后，信任leader改变管理策略，使员工们和集体练习在一起，结果公司情况大有好转。

oo304oo

sweetyecho 发表于 2013-7-25 14:19
楼主，能不能帮忙看一下information sharing的那篇寂静，因为原狗主的回忆和考古有一定出入，谢谢。
【版本 ...

看着版本5比较像，现在我也不确定（这都考试结束10天了…这几天刷prep和曼哈顿刷的满脑子SC，真心没法确定，抱歉了……

sweetyecho

oo304oo 发表于 2013-7-25 21:18
看着版本5比较像，现在我也不确定（这都考试结束10天了…这几天刷prep和曼哈顿刷的满脑子SC，真心没法确 ...

谢谢楼主。。。其实是我不对。。。这都过10天了，你还回答我，Echo真感动~

zhangliying

楼主，我想请问一下，南大的键盘还是hp那款银色底的么？还有，你是住哪个宾馆？

oo304oo

zhangliying 发表于 2013-7-25 22:04
楼主，我想请问一下，南大的键盘还是hp那款银色底的么？还有，你是住哪个宾馆？ ...

家在安徽，中午1点半考，所以是动车来回的……（早上10点动车11点到，然后在附近MC吃个午饭就去考了……

住宿的话，我记得新街口那边有如家汉庭等一堆快捷酒店吧，离鼓楼地铁站也就2站路，10分钟的地铁时间貌似……

oo304oo

sweetyecho 发表于 2013-7-25 21:29
谢谢楼主。。。其实是我不对。。。这都过10天了，你还回答我，Echo真感动~ ...

没事，整理寂静辛苦了~~

zhangliying

oo304oo 发表于 2013-7-25 22:15
家在安徽，中午1点半考，所以是动车来回的……（早上10点动车11点到，然后在附近MC吃个午饭就去考了……
...

我也在合肥！！！借你的好运气用一下啦~