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MBA这一年（6）咨询——MBA的全民情人
上本科那会一度对咨询很有兴趣，一是工作有趣又有高度，二是待遇确实不错。不过在09年的危机大潮下终于断了这个念想，此后对咨询的印象就仅限于偶然聊天时拿来对比对比自己行业的薪酬福利——“啊，楼下那家某CG，每月饭补就有8000！”。
不过本科那会大家对咨询的热情，和MBA们对咨询的狂热一比，根本是小巫见大巫，格格巫见甘道夫。来美国之前，无论是MBA们自己讨论的，还是各种留学论坛求职论坛上的帖子，投行和咨询都是最大热门，其中又以咨询的开口更广，工作压力相比投行也略显宜室宜家…...一点点，因此备受青睐。但这样的热潮来了美国、进了商学院才能体会得真切。大致上和同学们一聊，10个有9个都会很郑重地表示，自己对咨询很有兴趣，咨询是自己的求职方向云云。
考虑到学生强大的求职意愿，以及咨询offer实在是光鲜的招牌，学校本身也卯足了劲煽风点火。到了学校还没几天就收到咨询协会的邮件，开篇大标题就是“告诉你们一个坏消息”——想进咨询，你们比2年制的同学已经晚了1年，比兼职MBA的同学已经晚了2年。到咨询协会办的case workshop时，全班更是80%的同学倾巢出动，火热程度的确远超其他方向。在workshop上，除了咨询行业和企业的基本介绍，能力和技能要求，以及大概的case讲解外，最受关注的自然是薪酬部分。Emory的MBA毕业薪酬大约在年均10-11万美元，作为top20的学校来说已经很是前茅，但和咨询一比——不谈麦肯锡BCG之类顶级咨询，仅仅是二线咨询公司的年薪就13万起步，表现不错的则有望达到20万美元。对于大部分美帝鸟不拉屎的“大农村”来说，20万美元按某美国同学的原话，“不得活的老奢侈了啊”。
学校的CMC自然也有专门的consulting track，每次大小活动都有针对咨询的专题，常常把其他方向的学生吸引得一干二净。我去参加marketing的track，偌大的教室里连我就坐了两个学生，后来成了我俩一起安慰那个就业顾问“他们一会就来了，一会就来了…...”但这话就像苏联常鼓吹的“共产主义马上就实现了，马上就事先了”，结果说到最后也没实现……
学校甚至还有一门课，称之为Management Practice，按我的看法简直就是一门咨询顾问培训课——教材清一色的麦肯锡方法、麦肯锡思维和金字塔原则，作业用的表格是埃森哲的，老师本人是麦肯锡出来的，课上讲的也都是如何服务客户、分析case、制定和讲解方案云云，最后还会一起为一个真实的商业客户做一个case。这么一门课自然挑战无限——第一次上课就让各个小组上去讲解某case的方案，第一个组声情并茂演绎了PPT，却被老师扮的“客户”问得七荤八素；第二组上去忽然被告知“投影坏了不能放PPT，用老式幻灯将就吧”，一通手忙脚乱；第三组更惨，上去正想操作幻灯，“客户”直接来了句“我在车上呢，你们就con-call给我讲吧”，得，改朝天放炮的电话会议了。
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楼主
发表于 2013-6-12 23:38:21
