供应链发展？不想做采购该如何？

lostangel0522

如题，本人是一名TOP20国内学校的小本，拿到了美国SCM的AD和加拿大MIS的AD。个人比较想做偏数据分析建模的工作。 我的本专业是物流，应该说，我肯定首选在本专业SCM领域里发展，但是这里我有一个疑问，如果想在供应链部门发展的话，在非采购环节的发展空间是否大呢？

各位前辈不要喷我，，，正是由于不懂才问的。。。

我身边有很多同学进入了制造业的物流部，有大型国企，也有汽车行业。当然我们这样TOP20的一般学校也就只能拿到本科月薪4-8K的一般职位。但我同学的一致反映是，做供应链，如果你不错采购那么就没有什么意思了。物流部的同学叫苦连天，采购部的同学生活幸福。我不知道这种现象是普遍的，还是说，我们的职位还是很低端了呢？还有一件很有意思事就是，很多人说，供应链是一个很需要数据分析能力的职业。但是我进入比较好的公司，比如快销供应管培的童鞋，，，他们的主要考察侧重点根本不是数据分析与建模能力，而是leadership。 而其他拿到国企外企大型制造业供应链职位，本科月薪6-8K的同学（我们这破学校当然不能和TOP相比，这就算高了，我们学校的平均工资是3K），公司招他们的时候也不考察任何数据能力。。。。

我不清楚，是我说的公司太低端了呢？还是说，大部分的物流职位是这样的，个人比较喜欢做建模的工作，数据处理能力也不错，但是很不希望去做采购。因为国内职位有限，以目前我接触到的这种形式，，那岂不是只有采购职位比较好，做planning的职位没啥发展，却是数量最多的？？？



本人就是一弱小本，求大神指导，部分问题可能说的有些外行，但是正是不懂才问，求教！

yifeifan

希望分享几点给楼主。我毕业进一家制造业做管培，供应链做了3年planning 然后升职到采购部做物流采购。我认为做采购还是有相关category背景比较好 例如我虽然fast track做了采购经理，但明显不如有10年第三方物流经验的同事做的得心应手。慢慢学吧。
要在供应链发展可以横向（planning/logistics/operation ---> general management）这条路要走个很多年，有很多实战经验，get your hands dirty, 生产物流计划几块都懂，才能到供应链的总经理职位，至少在大公司是这样。或纵向做成为expert。

采购的话要看是raw material/logistics/construction等哪个category了，学问也很深，成为某个领域的专家不容易，往上升职在我目前观察（在我们公司）还是挺有瓶颈的，有的采购经理一干10年还是平行的在做。所以从长期看，不能只从有意思或是不是辛苦来评定的。

你物流部搬货物的同学 干一年前线的有了实战经验，可以到内部做项目或优化（有在仓库或运输车队工作经验与一直在办公室的相比很不一样），以后转采购也会有帮助的。

billzhangzy

leadership是一种玄幻的东西，小兄弟，还是你的数据分析能力是本钱。
leadership看的是人品，是阅历，是经验。在供应链内部，还是有点真技术会受人尊重。看你也是心很急，其实没关系，从你喜欢的地方做起，你自然会知道这些所谓的前辈都在说什么。
做供应链，最不用担心的就是钱。起薪少不怕，就怕没文化，怕没方向。

lostangel0522

billzhangzy 发表于 2013-5-11 00:05
leadership是一种玄幻的东西，小兄弟，还是你的数据分析能力是本钱。
leadership看的是人品，是阅历，是经 ...

是啊，，，我也是觉得leadership是看人品，，，对一个东西熟悉了，然后再做管理者我觉得理所当然能做好，毕竟是做自己领域的不是做不熟悉的地方。planner相当于生产计划吧。我自己很喜欢读数理类的供应链，但是我真的很担心到了硕士毕业阶段，虽然企业层次提高了，但是职位也是和现在一样，学了很数理的东西，想做数理的东西，却又得去做采购了，不是觉得它不好，是觉得自己的这些东西用不大上。。

billzhangzy

lostangel0522 发表于 2013-5-11 10:00
是啊，，，我也是觉得leadership是看人品，，，对一个东西熟悉了，然后再做管理者我觉得理所当然能做好， ...

planner做的比你想的要复杂得多。。。是整个信息流的控制，不仅仅是生产计划。
我不觉得采购需要太多数理的东西。建模和数理分析最多的可能还是planning和logistics。
话说回来，在成熟的供应链公司，即便你是外行，体系也能让你很快上手。现有知识只是决定你的速度和后期的熟练程度。往后发展了，一些纯知识的东西反倒开始用得上了

喜欢猫猫的老鼠

但我同学的一致反映是，做供应链，如果你不错采购那么就没有什么意思了。

颇为认同

billzhangzy

喜欢猫猫的老鼠 发表于 2013-9-21 10:03
但我同学的一致反映是，做供应链，如果你不错采购那么就没有什么意思了。

颇为认同 ...

不太认同，呵呵。虽然实际上，大部分的供应链总监不是做采购的就是做物流的。但我觉得采购之所以重要不是因为他在供应链里的地位高而是他在公司地位高，直接涉及成本利润，又有贸易又有战略，人也多空间也大，非常惹人喜爱。物流也一样，运输仓储，随随便便几十上百号人，简直可以PK掉人家销售

lostangel0522

billzhangzy 发表于 2013-9-21 23:06
不太认同，呵呵。虽然实际上，大部分的供应链总监不是做采购的就是做物流的。但我觉得采购之所以重要不是 ...

我后来没去留学去工作了，当然在一家破的不能再破的公司。我的感觉是，采购的确是比内部物流要好一些，我的感悟是，当一个公司做供应链设计的时候，他很多的时候是去设计外部环节，供应链是一个复杂的网络，采购是将结点联结成网络的东西。内部物流很多的时候就是东西来了，我调度下货物就完了。。。当然在部分公司就这样调度下货物就完了也是工资不少的。。

szesther

亲爱的  你指的有意思的采购是“SOURCING”寻源采购吧？ 要是一般的"buyer" 也不会比做物流或者operation 相关工作好吧

lostangel0522

szesther 发表于 2014-1-4 17:52
亲爱的  你指的有意思的采购是“SOURCING”寻源采购吧？ 要是一般的"buyer" 也不会比做物流或者operation  ...

我没做采购，我同学说的有意思的采购。人和人就业不同的，我们这种TOP20，又不是北上广的学校能做的采购就是BUYER采购，这就不错了，我们几个物流部的同学天天都在搬东西。这就是为什么大家都爱做采购。至于sourcing,你看我本科学校就知道了，我们专业没人能做上。