请教业内人士，商业地产是不是经验至上？！

去LSE怎么走

最近去某学校新鸿基房地产的管培生招聘宣讲会打酱油，结束时和一个XX租赁部的老板聊了一下，他是香港人。当时我问他现在住房政策打击的这么厉害，很多原来主要开发住宅的国内大地产商像万科，中海都打算试水商业地产。就拿上海来说，目前大的好的商业地产都是港资外资开发商在做，将来可能本土的有钱的那些也会来像分一块蛋糕。新鸿基和他们相比有什么优势和劣势呢，是否考虑做一些战略的调整？

他的回答新鸿基的优势是经验，他没说劣势，然后他讲了很多经验多在哪里，万科他们如何达不到做不来。然后我问除了经验还有吗？你们打算做战略调整吗？因为这是第一次住宅地产受此重击，所以商业地产要涌来第一批内地开发商的浪潮。他说就是经验，非常斩钉截铁，非常自信，额。。。也透出了浓浓的优越感。这就让我产生了疑惑，我觉得这也太没有危机意识了吧。。。要说经验，UBS在私人银行业务几百年经验，汇丰用了10年就追到了屁股后头，更别提UBS是私人银行的老大，很多有近100年的私人银行都不知道被汇丰甩到哪里去了。

但是我又想会不会行业和行业是不一样的呢？银行是一回事，会不会商业地产真的是经验至上呢？国内的房地产商有没有机会在外资港资经验的重重包围之下突围呢？该如何突围？！
期待各位前辈的分享~还请各位前辈多多指出我的naive之处。。。我还有很多需要学习。。。

kevinsky

做个玩笑般的类比 LZ跟一个从业几年的比 你觉得最大的差距在哪里呢 与其说是经验 不如说是全方面的积累
而且外资跟内资的目标和策略也不同 不过话分两头 国内有些做的也不错的

xht0812

新鸿基早在15年前就开始通过“以售养租”到现在已经将其业务做到商业地产和住宅一半一半，这个要比国内几乎所有的开发商都好很多，包括万达。所以如果住宅地产被堵了，新鸿基也可以是最后一个担忧的

kevinsky

新鸿基早在15年前就开始通过“以售养租”到现在已经将其业务做到商业地产和住宅一半一半，这个要比国内几乎所有的开发商都好很多，包括万达。所以如果住宅地产被堵了，新鸿基也可以是最后一个担忧的

-- by 会员 xht0812 (2012/10/11 7:39:28)

不是一个市场 而且模式不是这么简单