RE里的property management求教职业规划

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一个项目的GM，无非两条路上去，要么偏leasing，要么偏engineering。你要跨界的话估计先做leasing or accounting比较现实些啊

-- by 会员 深褐色罐头 (2012/5/22 18:10:55)

罐头兄的话也很直接而且现实,从目前行业情况来看.依旧偏leasing的为主流,细想之下也为之有理, 不能赚好钱..又如何花好钱..不能花好钱.却又更赚不到钱.这将陷入一个死循环. leasing为先还是有道理的, 我现在基本参与着leasing中技术条款, 对于商务部分,只有些浅浅的了解.

对PM来说,我个人觉得engineering既为运营的基础; 现在也很纠结, 想学点leasing但又不想放弃了engineering....但想要两手都抓,貌似不是很可能.
同时,我也一直在寻思,也请教罐头兄,PM的职业发展,除了可能转成AM,还有什么比较可靠实际的方向吗?

kevinsky

我很好奇罐头哥现在在哪里高就呢 以前说是五大？

To LZ：
AM的工作 更多focus在asset performance 不仅是管理 更要去提高资产价值 去add value 所以 leasing当然很重要了 多 参与些合同 就懂了 要明白的是市场 以及怎么去谈
Engineering已经是你本行了 应该不会轻易丢掉 再把财务和租赁补齐就好

深褐色罐头

说请教可是不敢当，大家交流交流吧。

商业地产的本质是一门投资，更准确地说应该为“投资-回收”。很多人对投资认识上有误差，多数只管投资不管回收，这是肯定要出问题的。只有知道投资是否能回收，能回收多少，才能以此作为基础确认投资多少成本。


在这个认识的基础上，leasing作为商业地产“回收”的最重要手段，其实就是对于未来的annual cash in拥有最前线的了解。然后就能以此制定investment amount, operational budget，以及最终的divestment strategy。


当然在divestment的时候，资本市场的活跃程度也影响到你的溢价几何。但无论如何，商业地产自身的return才是决定其价值的关键。


所以我建议你更多的参与cashflow的过程，不论是inflow还是outflow。

Boxes

不好意思，好几天未上，请问罐头兄，您觉得MBA对于我现在转型的发展是否能起到较大的作用？

basewang

没错。leasing control the cashflow and reflect the commercial real estate's value.

harbourX

深褐色罐头 发表于 2012-5-24 12:00
说请教可是不敢当，大家交流交流吧。商业地产的本质是一门投资，更准确地说应该为“投资-回收”。很多人对 ...

leasing作为商业地产“回收”的最重要手段，其实就是对于未来的annual cash in拥有最前线的了解……

  想请教下，那是否可以理解为在住宅方面，营销/销售作为住宅“回收”的最重要手段，也可以对未来的annual cash in拥有最前线的了解？但事实上我不太能感受到营销部门有这方面的作用啊。  因为我最近在商业和住宅之间纠结，看你把leasing提到这么高的地位，才有这个疑问。

深褐色罐头

harbourX 发表于 2013-5-15 22:50
想请教下，那是否可以理解为在住宅方面，营销/销售作为住宅“回收”的最重要手段，也可以对未来的annu ...

住宅是有点不一样，因为市场太火，所以鸡犬升天。营销自然不需要花太多脑筋也能卖得掉，只是赚多赚少的问题。

商业地产是金融属性很强的产品，因为他是资产，可以每年产生现金流（这点就跟住宅很不一样，当然如果你把办公楼或者商铺散售掉，而不持有的话，那其实还是跟住宅套路一样）。而资产管理则是末端的重要环节。leasing又是资产管理中的关键。

juicetear

其实还是看公司，developer和trust就天壤之别了，里面的AM，leasing等都不同。AM相对来讲还是一个比较概念性的说法，如果你去亚洲比较大的商业地产发展商或REITs做过就应该清楚AM是一个没人说得明白的东西。好多公司有更多更加具体的部门例如 Project Development, Research & Planning, Property Management 等等，至于Asset Mgmt好多时候概念大于实际意义，而如果要想往上靠，建议还是想清楚往asset哪一方面的mgmt上靠比较好。

qizhi77

好棒的帖子！的确，AM大多是意义上只是个概念，没有实际意义。