盼大家给一些建议，我的情况是否读MBA

ericzy

HR除了在猎头公司算的上是核心部门之外,在其他企业都只是支持部门,招聘中也少有决策权,还是业务部门说了算.可是很多HR觉得自己能决定一且,其实不然,自身定位出了问题.　


另外老板自身的背景对公司的用人政策有很大的影响,很多公司老板属于国内做生意出身的,理念各方面都有欠缺,钱是挣到了,公司也做得大,但是在用人上面还是之前的那一套,让下面人认为什么都可以通过苦干获得.下面的人被洗了脑,或者说顺从了公司文化,同时也会极力的维护在这种公司文化之下的既得利益,且奉之为真理.


不过现在越来越多的国内企业已经意识到了先进管理理念的重要性,我是有切身体会经验+行业背景+MBA对事业的促进作用,身边有太多的例子,当然在此之上还要付出持续的努力.

不打算说服谁。

大家且思考一下，改天你做了老板、总监啥的，你会雇一个mba来做你的手下吗？就是从CD上走出来的，有的还是留洋回来的。

-- by 会员 bolan (2012/4/22 11:48:30)

gina2012

这次讨论让我更加坚定地认为，在招聘管理者时，mba学位仅仅只能作为参考，一定要以管理经验为主要依据。甚至mba学位应该是一个扣分因素，因为这个人至少浪费了两、三年的时间在做无用功。持有mba学位，某种意义上，可以说明这个人对管理没有正确的意识和理念。

三年以来，我们用了很多的MBA，包括从哈佛、斯坦福等学校，还有国内的很多大学毕业的学生，95%都不是很好..........我去年把四个同事送回了MBA，一个去了哈佛，三个去了沃顿商学院。我去看他们时说：“你回来时告诉我忘了MBA教的一切，你毕业了，如果还是条条框框，你没有毕业，继续回去学。MBA学了两年以后，还要起码花半年时间去忘掉MBA学习的东西，那才真正成功了。”
——马云在“2002年中国企业高峰会”上的演讲

很早就看到了马云的这段话，初看时无法表示意见，随着阅历的增加，日渐理解了马云的意思。一个真正的管理者，肯定不是一个书呆子、学位崇拜者。


Who says someone has a MBA is definitely a nerd? Ma was unlucky and employed some MBA graduates who did not fit in his environment. It is not Ma's fault or the MBA graduates' faults. You should be mature enough by now to understand not to stereotype people.

Will I employ a MBA graduate when I am a CEO?

It depends. If MBA is needed for the position, I would.

Among our 12 directors, three or four of them were Harvard MBA graduates, and two got MBA degrees elsewhere.  

Some people think MBA is essential for management. That is wrong. Vice versa, Bolan, your view can be wrong.

Xylus

教授和博士是specialist，定位和一般管理者不一样
specialist的职能是针对某一个特定方面进行深入研究和探索，一般管理者更需要什么都知道一点，是generalist而不是specialist。把两种不同定位和职能混淆会造成很多不必要的误解和争论
实际工作中更需要generalist，但是学习要跟着specialist学习，generalist通常不是好老师。要做好的generalist最好的途径是和各个领域的specialist都学习一些，这也是MBA的价值之一。
上MBA项目的人很少只跟着一个老师学一门课的

星星点灯2010

HR除了在猎头公司算的上是核心部门之外,在其他企业都只是支持部门,招聘中也少有决策权,还是业务部门说了算.可是很多HR觉得自己能决定一且,其实不然,自身定位出了问题.　


另外老板自身的背景对公司的用人政策有很大的影响,很多公司老板属于国内做生意出身的,理念各方面都有欠缺,钱是挣到了,公司也做得大,但是在用人上面还是之前的那一套,让下面人认为什么都可以通过苦干获得.下面的人被洗了脑,或者说顺从了公司文化,同时也会极力的维护在这种公司文化之下的既得利益,且奉之为真理.


不过现在越来越多的国内企业已经意识到了先进管理理念的重要性,我是有切身体会经验+行业背景+MBA对事业的促进作用,身边有太多的例子,当然在此之上还要付出持续的努力.

-- by 会员 ericzy (2012/4/24 4:53:33)

同意

星星点灯2010

Who says someone has a MBA is definitely a nerd? Ma was unlucky and employed some MBA graduates who did not fit in his environment. It is not Ma's fault or the MBA graduates' faults. You should be mature enough by now to understand not to stereotype people.

Will I employ a MBA graduate when I am a CEO?

It depends. If MBA is needed for the position, I would.

Among our 12 directors, three or four of them were Harvard MBA graduates, and two got MBA degrees elsewhere.  

Some people think MBA is essential for management. That is wrong. Vice versa, Bolan, your view can be wrong.

-- by 会员 gina2012 (2012/4/24 6:15:48)

貌似我的意思没有对你表达清楚，反正我觉得我的意思没有被你准确地理解。ok啦，没所谓。你喜欢mba，你就读吧。反正就我所见，很多老板、高管视mba为nothing。我也是这么看的。因为这么看，离管理的本质、商业的精髓会更贴近。

mba学的更多的是知识，但那些知识没难度、不值钱，有的是可有可无的，有的确实有必要了解，但看看书随时就可以了解。而管理更多的是本能、是sense、是心智、是情商、是修养、是视野、是心胸这些无形的东西。这些东西很难学习，但可以修炼。这个观点前面貌似有位哥们已经谈过，谈得很好。如果知识可以替代管理的话，那么博士和教授应该最懂管理，他们成天泡在管理知识的海洋里。但很明显不是这样。

你向其实不懂管理的人学习管理，结果能好到哪儿去？相比商学院里的那些课程，我倒觉得哲学、心理学、社会学、历史等学科的很多东西更有助于提升管理素质。比如哲学吧。CD上很多人都生活得很痛苦，很多人留学最主要的目的是为了移民。他们觉得中国这个环境让他想逃。也许吧。但其实更重要的原因是他自己内心一片荒芜而使他的人生陷入了迷惘，并不是中国的环境。而哲学有助于让他们找到心灵的方向。好像扯远了........

-- by 会员 bolan (2012/4/24 10:29:44)

看法比较偏激，不知道是酸葡萄呢，还是懂得太少。需要辩证地看问题。

wanghongliang

要说MBA对管理没帮助真的是对不起MBA这个产物。
再说，MBA也不止是为管理而设置的，反而读MBA的人很多人更向往的是投行和咨询。

看看欧洲五大商学院之一IMD怎么对他们MBA做定义的和他们的由来：
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30年前，雀巢公司和奥卡公司(全球最大的铝业公司)共同投资建立了一个为这两家公司培训经理人的为期一年的培训项目。慢慢的，这个项目的“客户”越来越多。到了1990年，雀巢公司和奥卡公司决定不再扶持这个教育项目，而让他们“自负盈亏”，而独立出来的部门就成了现在的IMD。

　　“那个时候IMD已经确立了‘自由的市场，开放的市场(Free market, open market)’这样的一个观念，我们在没有大学扶持的背景下在市场上挣扎，而最终我们生存下来。”这个并非“名门之后”寂寂无名的商学院，也在残酷的市场竞争中形成了自己的经营理念、机制和目标。

　　从那之后，IMD就紧紧遵从之前的成功之道——跟更多的知名公司合作。它的诞生是为公司培训而诞生的，也就形成了日后它把目标公司作为客户，而把学生作为产品的经营特色。

在IMD最新的课程表上，有一项为期一周的课程叫“IMD MBA”——一个专注于培养领导力的MBA课程。“因为我的客户说，拿到一个MBA很容易，在市场上雇到一个MBA也很容易，但我们需要那种有领导才能的经理人。”Sean Meehan解释道，“我们的合作单位希望我们选择和培养那些有领导潜质的人，这样当他们毕业来到这些公司之后，就能很快成长为公司里的领导。”

　　市场要什么我就出品什么，IMD遵从的就是这条最朴素的商业原则，同时它也明确地告诉学生们，他们并不是IMD的客户，IMD真正的客户是它所合作的那些公司，它所做这一切都是为这些公司服务。而毕业生，这个IMD出品的最重要的产品，要做的就是将来在这些公司中成为领袖，成为贴着“IMD制造”商标的领袖。
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管理是需要实际的积累，但管理经验丰富的人不见得 “领导力” 就很强，而“领导力” 是可传承和可系统的被激发，这一点我就有亲身体验。
小弟不才，也是所在客户的眼拙，总会让他们对我产生一种错觉，就是我的所谓的“领导力”相对于他们的一线项目管理人员要强很多，所以客户让我做了很多次关于领导力的讲座和分享，结果是，有些他们一些一线项目经理仔细的琢磨和实践我一些粗浅的对领导力的总结现在也让客户大领导们眼拙的看他们了。

管理经验丰富！=有很强的leadership。
一个经验丰富的项目经理，成功做过无数个项目，但可能只具备很低的领导力。因为他的经验大多数可能集中在对项目的掌控。但leadership更强调掉的是对最终做事情的人的掌控。
比如：在项目陷入困境时如何起到表率作用，同大家一起度过难关，如何激发大家的斗志，如何的挺身而出对整个团队承担责任，如何分散上面来的压力，如何对团队成员的关注，发展，职业规划.....，而这些是决定企业是否能可持续发展的主要因素。

----------愚人拙见。