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lutianqiang · 发表于 2014-7-17 22:51:48

我很惊讶楼里居然没有太多反驳的声音，咨询就是这么无用了？
我觉得这是个老生常谈的问题，但是我就想说：存在即合理。
即使是数据收集，不同人做同样一件事情的产出也可能是不一样的。你的产出可能是划水，人家可能就是深挖。
单说运营层面的咨询，很多专业性很强的工具需要顾问的存在，帮助公司完成各种转型。

没错，咨询是要3分靠掰，但7分还是靠真本事，但是关键你还是有各种专业的技能，以及对相关领域法律法规、政策环境等等要素的充分了解。要是你就能看出来咨询公司没有用，那人家CEO不就变成吃干饭的了？

当然，我也是一个小朋友，可能这些话只是对我这个工作没几年的小朋友而言，我觉得在这个领域还有很多很多很多东西需要学习。

richychu · 发表于 2014-8-17 08:52:01

正好现在在某家咨询做PTA，谈谈感受吧。咨询师的主要职责就是收集数据--》分析数据--》得出简论--》说服客户相信自己的结论。但项目不同，数据收集的难易不同，准确度也很难保证。有些数据是需要实地考察调研采访才能有大概的方向，这也是consultant一直在travel的原因。其实专业的consultant大多是有行业或者相应学业背景的，这样才能在项目初期就建立清晰的方向性。而类似我这样的PTA或junior consultant，因为缺乏对行业的了解，只能做一些基本的due dillegence。

TerraceHo · 发表于 2014-9-2 00:28:15

PhoenixPenn 发表于 2014-7-15 23:32
大牛问一下，咨询里可能要用到哪些软件呢？比如SPSS？

非大牛剛好在一家排名不錯和另外一家業務量喜人的咨詢公司實習過用的主要還是ppt和excel 還有一些要把ppt弄得professional一點會用thinkcell 還有其他小軟件但也是很屌絲
排名不錯的咨詢公司有自己run data的system

emizhao · 发表于 2014-9-2 15:51:59

只能遗憾的说明你加入的咨询公司可能面比较广，面广了容易泛，泛和精是对矛盾。
专业度高的细分行业咨询公司，是可以为客户创造相当价值的，不过因为专业所以门槛也高，新人还要碰运气看老板愿不愿意教，工作强度也高。
3年换几家，又没有什么行业经验，公司也只能派你做比较low value的PPT和资料搜集工作了。

PhoenixPenn · 发表于 2014-9-2 22:59:30

TerraceHo 发表于 2014-9-2 00:28
非大牛剛好在一家排名不錯和另外一家業務量喜人的咨詢公司實習過用的主要還是ppt和excel 還有一些要把pp ...

Nice啊，谢谢熊猫先生，俺会好好深造ppt和excel地！

cherylyvox · 发表于 2014-10-28 13:41:23

cokecasper 发表于 2013-12-7 21:29
我也很希望能去MBB看一看top tier firm的做法有何不同。有些所谓战略咨询做起来感觉确实挺水的，可以学到做 ...

Same here. Three months of internship in a private marketing consulting firm makes me really doubt my choice... How different is it in a strong international strategy consulting firm?

swanne · 发表于 2014-10-31 11:55:48

cokecasper 发表于 2013-12-7 21:29
我也很希望能去MBB看一看top tier firm的做法有何不同。有些所谓战略咨询做起来感觉确实挺水的，可以学到做 ...

大部分咨询公司CC 都是为了商业秘密，拿数据，套数据

nengneng1120 · 发表于 2014-10-31 13:10:05

楼主我想造CONSULTING用到的数学是怎么样的level

howareyou111 · 发表于 2014-11-3 15:05:47

外加一个貌似的牛排学位

sharapova007 · 发表于 2015-7-21 16:02:04

因为你没有参透这个行业的本质，更没有深入去了解每一个professional industry，每天只是在应付查数据的工作

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