【每日阅读训练——速度3系列】【速度3-8】&【越障3-8】【难度LSAT-07】

superbat28

同意OG-CR解释练习~~呼呼~不过LSAT的CR据说有一些些差别啊。。不知道具体情况。。

-- by 会员 抓抓sandra (2011/8/2 15:26:40)

恩~我记得做LSAT CR时候是感觉有些不一样的。。

superbat28

速度~
60s 剩2行，72s解决
60s 以为读完了。。发现还有4行。。
86s
82s
87s

最后那个debt ceiling有点玄乎。。

superbat28

9分半！所有任务完成~哈哈

在1928年建立的一个Plant，当时把一切raw material都变成了成品。而现在，它依旧是最大的plant，但只是a shadow of its 曾经的glory。现在它签署了很多subcontract，整个公司被一个Russia company运营着。

外包改变了全球经济的形势，然后举了好多例子：TPI说的，牛津大学的、以及美国甚至将战争都外包了，他们雇佣了更多的阿富汗人而非自己人。

外包有时会产生很多错误，这使得很多公司开始re-think外包决定，TPI的一个指数也显示，2011年第二季度的某个数值同比下降了18%。。而且合同金额在第二季度也比第一季度要低，部分可以归因于美国整个经济的不景气，部分是由于外包市场的成熟度：能外包的都已经外包了。

外包还会有别的坏处，R说，比如会产生很多法律上的纠纷。他举出了EDS（一个IT）行业的例子来说明，那个纠纷整整持续了5个月。而这样的纠纷，在india和China肯定会更糟糕。而且由于很多纠纷都没有闹到法庭，所以纠纷的坏处肯定比官方record还要严重。

过去几年，很多大的disaster都是外包引起的，比如boeing将它的787飞机的grunt work外包就产生了问题，各个零部件不兼容。而且承包商也不准时交货（他们甚至又进行了一层次的外包活动）。。诸如此类的问题迫使Boeing收回了一些合同，以按时交货。

外包活动产生的错误可能是多种多样的。。1、承包商被逼得太紧以至于去cut corner。2、vendors不切实际的预先答应，最后fail to provide  3、双方签订了sloppy contract  4、没有看懂，但是关键词是injudicious 外包，作者还在这给了个例子

当外包出现错误时，重回正轨时间很折磨人的事情，因为各企业在进行外外包活动后一般就把相应的部门撤掉了。。然而，重建一个部门往往比撤掉一个部门要难得多，所以停止外包，往往也就意味着生产的停止什么的。。

当然也有些东西是可以外包的，比如那些与core business无关的边缘东西，cleaning就是一个很好的例子。这样省钱什么的~给了个indian与瑞士人之间的小说明在这里。

Companies在重新思考外包，他们放弃了很多大的长期的外包合作关系。而且，他们现在不再把风险集中起来，而是与很多外包商建立起合作伙伴关系。他们更倾向于建立shorter的外包关系。但是无论如何，对一个公司来讲，都一定要先确定好那些是核心business，那些是外围business~

kidvii

【速度3-8】
1
6
6
6
6

sign.

kidvii

【越障3-8】
00:07:47.88    
1.N年前的福特公司最大的工厂，所有的制造过程都亲自操刀，而如今，这个工厂依然是福特公司的最大工厂，却将许多的制造过程外包。外包已经成为普遍的现象，甚至美国在XX的战争，都雇佣当地的雇佣兵。
2.然而，TPI指数表明，最近几个季度来的外包交易数额下降，这可能要归因于美国下滑的经济，当然，也与美国市场的日渐成熟不无关系。
3.外包对公司究竟是好是坏？这应该要取决于公司进行外包的方式。
4.外包可能对公司造成致命伤。
（1）公司间的纠纷造成外包成本上升。
（2）外包失败的公司的案例让企业胆战心惊。某公司外包造成，零件无法及时到达等种种悲剧。
（3）外包容易，收回承包难。外包要解散一个公司的部门，和承包商签合同等。
5.但这并不意味着外包丝毫无利
（1）将不重要的琐事如清洁等外包，可以利用承包商的规模效应来降低公司成本
（2）重要的是要判断什么是公司非核心的业务，然后将其外包
6.正确的利用外包，并不是那么简单。因为企业很难判断什么是公司的非核心业务。

抓抓sandra

【速度3-8】

1 01:06
2 01:08
3 01:06
4 01:10
5 01:22
今天的速度有一点点小难，不过也还在承受范围之内~最后一篇的语言很神奇，果然是博文呵~

抓抓sandra

【越障3-8】
07:21，喜欢今天这篇，框架好清晰~
1. 在福特公司的车间，曾经我们能够看到流水线工作的各个环节的人在忙碌（列举）。然而现在这种现象已经不再了，我们只能看到600多人在拼装已经制造好的零件，而真正的制造商不是福特而是Serv-。
2. 外包现象现在已经非常普遍了。TPI显示每天签订的外包订单数量非常大。列举了美国和若干国家的情况。
3. 然而它是否全部带来好处呢？并不全是。
4. 波音飞机曾经遇到过这样的尴尬处境：当它准备在某个规定日期之内把零件组装好的时，当时因为外包零件生产的公司生产出来的部件出现了规格的错误，导致波音险些由于不能完成订单而出现资金运转危机。
5. 一个法律公司MG&MM（好像是这样的缩写）提到外包还可能出现法律上的问题，以至于外包合约出现漏洞。在中国这样的地方，由于中国的法律系统很不完善，所以合同出现问题的时候都很难办。
6. 另外还有各种各样的原因可能造成外包的不顺利。列举了大大小小四五个原因。（最后一个最搞笑……）
7. 外包有时候体现的是一个公司的经营出现问题。出现经营问题的时候，把出问题的部门整个撤销、业务外包，总比去协调该部门的问题来的easy。
8. 最后讨论的是外包的现状和发展的前景。

daisyの小夢想

同意OG-CR解释练习~~呼呼~不过LSAT的CR据说有一些些差别啊。。不知道具体情况。。

-- by 会员 抓抓sandra (2011/8/2 15:26:40)

恩~我记得做LSAT CR时候是感觉有些不一样的。。

-- by 会员 superbat28 (2011/8/2 16:06:03)

          是啊 呜呜 想当年我做狒狒 那些答案都是要绕几个圈才到的... 不过我看bible的题又不觉得是那样 奇怪。
          我的想法是把一段很绕的argument放上来 我们限时看完 用自己的语言写回逻辑链。

superbat28

同意OG-CR解释练习~~呼呼~不过LSAT的CR据说有一些些差别啊。。不知道具体情况。。

-- by 会员 抓抓sandra (2011/8/2 15:26:40)

恩~我记得做LSAT CR时候是感觉有些不一样的。。

-- by 会员 superbat28 (2011/8/2 16:06:03)

          是啊 呜呜 想当年我做狒狒 那些答案都是要绕几个圈才到的... 不过我看bible的题又不觉得是那样 奇怪。
          我的想法是把一段很绕的argument放上来 我们限时看完 用自己的语言写回逻辑链。

-- by 会员 daisyの小夢想 (2011/8/2 22:14:17)

好主意哇~征求他们的意见看看~然后决定下咱一天几篇。。。

daisyの小夢想

速度
1 65s
4 80s(=^=, 同样看完发现还有4行…)
2 75s
5 88s
5 83s

越障8:55
一、通过Ford前后规模和产量的比较引出outsourcing主题
然后介绍了很多企业outsourcing的例子，有TPI. Oxford.
二、提出问题: outsourcing是不是可以无限地发展？
以TPI为例，根据它前后产值.利润的比较，发现outsourcing的价值是越来越低了。因为全球化的发展以及市场的成熟，能outsource的都已经outsource了。
三、outsourcing的问题与风险
1. 商业性合作的摩擦。ED赔偿BSkyB的例子。India和China的例子，legal system未够完善，所以legal record没有代表性。
2. business disaster, 因为outsource企业的部门会越来越小，shut down那些部门容易但重新建立就难了，所以一旦这样就很容易对outsource的企业产生依赖，造成危机。
3. outsource的企业的问题，如overpromise
4. injudicious outsourcing
四、解决目前问题，未来如何发展
1. 不一定要马上rebuild原来的model
2. outsource的好处: 可以更好的专注于core business，而且有specialist来生产另外的产品可以做到质优价廉。可以利用廉价劳动力，降低成本。
3. 企业要反思，什么是自己的核心business，什么是可以outsource的。