frost & sullivan在医药方面如何

glaxosmith

你如果跟 mckinsey , bcg 的人合作过，你就了解所谓的纯战略咨询公司是不存在的，他们的consultants 都要做大量的 interviews, 搞 workshops, 看业务运作流程，拿市场数据（可能要打cold calls),  他们不是坐在office 思考大战略的思想家, 不要以为管理咨询就是管理，他们也有大量的 ground work dirty work

glimriver

boaryu
no offense很明显您是F&S的，我所说的是我的肺腑之言。站在楼主的定位角度，从我的亲身体验，我就是觉得F&S学不到东西。“在HC领域中，MR的老大是IMS，Synovate因为人事变动现在已经大势已去。” 看这句话就知道您并不十分了解Healthcare的market research，IMS现在才是人事变动最大的公司。每个公司的定位不同，F&S的项目金额、利润确实很高，但并没有太大的持续性，也给不了一个想踏实学东西的人很多实在的知识。
没有贬低F&S的意思，again，每个公司和每个人的定位不同。诚然，能赚钱的公司就是好公司。

glimriver

一线的制药公司应该有很多internal的机会吧，有没有可能在公司内部先看看有没有其他的opening。

vickywang1985

时间太短。转marketing一般得做3年的销售。都算快的了。

aardmouse

我在这行混了几年了，咨询公司，市场调研，外商制药都待过，略有biased薄见，仅供楼主参考

F&S楼主还是不用考虑了，这公司主要是做行业报告的，我桌上就有一份，工作3年的小朋友写出来的，惨不忍睹。。。我年幼无知的时候有幸去这家公司面试过，面我的人介绍他们公司靠给客户颁奖来create value，落荒而逃。。。好像09年吧，这家公司的director辞职，和老板在办公室大打出手，最后还报警了，HC业内人都知道吧，真可怕。。。

真心说，女生，硕士毕业，如果想人生工作稳定点，30岁以前成家想要孩子的，那过2-3年在现在公司，或者去竞争对手那做local marketing，将来再做个brand manager啥的，也挺好
如果您事业心还蛮重的，不甘心想要尝试下咨询业，那就从IMS或者Synovate起步吧。。。虽然这两家公司真的挺烂的，不过瘦死骆驼比马大，作为入行平台还是可以的，将来不管是转行去corporate，还是去ZS, LEK这个级别的咨询公司，都是不难的。。McK或BCG短期就不要考虑了，除非读了top MBA以后
意略明是我的老东家之一，创业几年就把名声做起来蛮不容易的，虽然HC元老现在基本上走得差不多了。。以这家公司的规模来说，100万绝对属于大项目，因为公司主要业务是ad hoc市场调研。。。不过在strategy, due dilligence这块，我是曾经和McK, Bain一起参加过bidding的。。。另外这公司待遇很一般的，和Synovate有的一拼。。。如果楼主真心想去，我可以帮你走走后门，email: hzz43@hotmail.com，时差关系，可能回复很晚

boaryu

no offense很明显您是F&S的，我所说的是我的肺腑之言。站在楼主的定位角度，从我的亲身体验，我就是觉得F&S学不到东西。“在HC领域中，MR的老大是IMS，Synovate因为人事变动现在已经大势已去。” 看这句话就知道您并不十分了解Healthcare的market research，IMS现在才是人事变动最大的公司。每个公司的定位不同，F&S的项目金额、利润确实很高，但并没有太大的持续性，也给不了一个想踏实学东西的人很多实在的知识。
没有贬低F&S的意思，again，每个公司和每个人的定位不同。诚然，能赚钱的公司就是好公司。

-- by 会员 glimriver (2011/7/30 0:01:02)

我理解你的经历，也不想给FS辩解，每个人都有自己的独到见地。但是我想说，到底学到学不到东西，看个人，师傅领进门，修身靠自身。别总是怪环境不好，所以我们长的不好。仙人掌在逆境中也活得很滋润。其次，我只想告诉你误解我的意思。我对synovate评价是人事变动导致公司不稳定，不太适合新人去。对IMS的评价是出于其全球影响力。在HC领域，IMS公司再乱，brand也比synovate好。何况在中国IMS的PMR是有方法论的，很适合新人自我发现。至于FS，遇到对的人，好好求教，没有遇到，自学也能成才。
最后，我同意你的观点，每个公司和每个人的定位都不同，找到你最合适的，别人说的只是参考，你才是你自己的decision maker。Good luck。

boaryu

我在这行混了几年了，咨询公司，市场调研，外商制药都待过，略有biased薄见，仅供楼主参考

F&S楼主还是不用考虑了，这公司主要是做行业报告的，我桌上就有一份，工作3年的小朋友写出来的，惨不忍睹。。。我年幼无知的时候有幸去这家公司面试过，面我的人介绍他们公司靠给客户颁奖来create value，落荒而逃。。。好像09年吧，这家公司的director辞职，和老板在办公室大打出手，最后还报警了，HC业内人都知道吧，真可怕。。。

真心说，女生，硕士毕业，如果想人生工作稳定点，30岁以前成家想要孩子的，那过2-3年在现在公司，或者去竞争对手那做local marketing，将来再做个brand manager啥的，也挺好
如果您事业心还蛮重的，不甘心想要尝试下咨询业，那就从IMS或者Synovate起步吧。。。虽然这两家公司真的挺烂的，不过瘦死骆驼比马大，作为入行平台还是可以的，将来不管是转行去corporate，还是去ZS, LEK这个级别的咨询公司，都是不难的。。McK或BCG短期就不要考虑了，除非读了top MBA以后
意略明是我的老东家之一，创业几年就把名声做起来蛮不容易的，虽然HC元老现在基本上走得差不多了。。以这家公司的规模来说，100万绝对属于大项目，因为公司主要业务是ad hoc市场调研。。。不过在strategy, due dilligence这块，我是曾经和McK, Bain一起参加过bidding的。。。另外这公司待遇很一般的，和Synovate有的一拼。。。如果楼主真心想去，我可以帮你走走后门，email: hzz43@hotmail.com，时差关系，可能回复很晚

-- by 会员 aardmouse (2011/8/3 22:49:46)

同意你绝大多数的观点，很受用。但是唯一要说的就是FS捣糨糊的那个不是HC的人。更不用说HC的director了。这真是行业内公认的笑话。看来你也是道听途说，连FS的HC的编制都不清楚。FS的HC是很强大的一个BU。

boaryu

最后，祝楼主找到合适的工作的同事，仅供楼主参考一点。我个人在甲方工作，非咨询公司，我们看到的咨询公司除了品牌，关键看人。我们认为有价值的是insight，就是洞察，而不是空虚的架子。所以，楼主多多学习，积累经验。相信无论在哪里都会发光。

tttl111

你混多少年都没用。看你在亚洲申请区的发言，如果你要申请ＭＢＡ而我是招生经理的话，我第一个要刷的就是你这种没涵养的人。

我在这行混了几年了，咨询公司，市场调研，外商制药都待过，略有biased薄见，仅供楼主参考

F&S楼主还是不用考虑了，这公司主要是做行业报告的，我桌上就有一份，工作3年的小朋友写出来的，惨不忍睹。。。我年幼无知的时候有幸去这家公司面试过，面我的人介绍他们公司靠给客户颁奖来create value，落荒而逃。。。好像09年吧，这家公司的director辞职，和老板在办公室大打出手，最后还报警了，HC业内人都知道吧，真可怕。。。

真心说，女生，硕士毕业，如果想人生工作稳定点，30岁以前成家想要孩子的，那过2-3年在现在公司，或者去竞争对手那做local marketing，将来再做个brand manager啥的，也挺好
如果您事业心还蛮重的，不甘心想要尝试下咨询业，那就从IMS或者Synovate起步吧。。。虽然这两家公司真的挺烂的，不过瘦死骆驼比马大，作为入行平台还是可以的，将来不管是转行去corporate，还是去ZS, LEK这个级别的咨询公司，都是不难的。。McK或BCG短期就不要考虑了，除非读了top MBA以后
意略明是我的老东家之一，创业几年就把名声做起来蛮不容易的，虽然HC元老现在基本上走得差不多了。。以这家公司的规模来说，100万绝对属于大项目，因为公司主要业务是ad hoc市场调研。。。不过在strategy, due dilligence这块，我是曾经和McK, Bain一起参加过bidding的。。。另外这公司待遇很一般的，和Synovate有的一拼。。。如果楼主真心想去，我可以帮你走走后门，email: hzz43(α) hotmail.com，时差关系，可能回复很晚

-- by 会员 aardmouse (2011/8/3 22:49:46)

raphaelchiang

不要一竿子打翻一船人。你在的组不一定适合你。HC是不同的行业。你可以轻松做FMCG，HC你不一定就是玩得来。

-- by 会员 boaryu (2011/7/29 14:37:20)

我赞同您的观点。
我本人认识FS, Synovate BC, 以及被MCK等顶尖咨询服务过的至少10家央企、500强企业。
1、咨询行业有其存在的价值，这里面的缘由很复杂，非三言两语能说清。但MCK全球资深董事吴一兵也隐晦的说过：“战略咨询在中国要适合中国国情。”一个咨询项目要做好，第一是行业经验丰富的人士参与，这就是为什么MCK要招许多制造业的人；其次是对宏观经济的把握，这需要经济学家参与；其次是对企业组织管理有丰富经验，不同类型企业的管理还有差异。这根本不适合中国国情，但不代表咨询是务虚的。咨询有自己的研发环节，但目前还不可能在中国，在美国是有的。中国只是这些顶级咨询的利润中心，所以要找一大批顶尖背景的应届生，说着一口流利的英语，随便做上几十个浅显的访谈，然后套用模板。
   就我接触的500强战略部和央企副总，他们都请过MCK等咨询公司，普遍评价是非常一般。不能说没有收获，有一些观点在，帮助理清了思路，但就其报价来看，他们认为和之前请的小众咨询公司差距不大。甚至认为自己战略部门花点时间，可以做得更好。这是顶尖咨询在中国收到的最客观的评价。
   如果在一个行业内毫无经验，仅仅依靠打几十个COLD CALL就想获得丰富的INSIGHT，怎么可能？中国商业界，各个行业有多少“知识”，COLD CALL可能问到吗？我自己在实习生时打了600多个COLD CALL，发现这是不可能的。而中国本土客户最需要的，以及市场进入策略最需要的就是这些只有在行业内混过至少5年以上的人才可能“通晓”的。
   简言之，在中国做咨询就是个跳板，能学到的无非就是各个行业的基本常识和一些职业基本技能。这是不可否认的事实。
2、FS和synovate都是拥有30年以上的企业，他们比不上MCK是事实。但他们在行业研究领域是权威的，这个不能否认。如果说他们的报告写得差，这是正常的。MCK做垮了几家大公司，也是正常的。但这些公司里都是有非常牛的专家，那些总监和执董都是在行业里混了10多年的，他们对行业的见解和人脉，是你在其他公司获取不到的。
3、再者，FS现在主要从事投行方面的行业研究，没有市场战略复杂，但利润高。更重要的是，你可以因此认识无数全球最顶尖的IB人士，从最下层的项目经历到董事。这也是在MCK等顶尖咨询无法获得的。
4、HC的制药行业，中国医疗医药的体制决定了医药代表为核心的发展路径。你能做到中国区或大区的销售总监，我相信MCK愿意花大手笔来请你去做中高层。为什么？你懂行业，你是专家。MCK的客户，有些想投资中国医药领域，你不仅深通行业，还有大笔人脉。这是MCK最需要的，也是他客户最需要的。若是觉得那些一线经理人很一般，那是你还根本不够资格和他们交流。
5、不要轻易评价一个公司，任何公司，特别是历史悠久的公司总有其成功的因素。这些公司也总有牛人在。反过来，若是认为只有MCK才算顶尖，其实里面那些刚毕业的小孩子们，除了一口流利英语和强壮的体力，还有什么资格和行业里混了20年的人谈行业呢？