谈谈 Consulting 的不爽之处

BarneyStinson

那是欧美,不是中国
在欧美,中国人那么容易到director及以上么?和在中国花的时间完全不能比啊

-- by 会员 mk671 (2011/4/14 10:35:27)

在中国，你想做到principal，你觉得很容易么，这个价已经是global pay了吧

miracle76

个人感觉趁年轻在咨询公司锻炼3，4年还是值得，对于综合能力的提升是有好处的。但一般只有2种人会在这个行业干的比较久：1种打心里喜欢这个行业，能够享受这样的挑战和辛苦；2是没有找到更好的出路且心态够好（这种相对少，一般都是up or out）。
要说咨询的不爽，我觉得1是累，总是感觉没有下班的时候，随时都有check email的冲动；2是感觉有点虚，这我就不详细解释了，可能你做了就会懂得。

XY150

楼主你的圈子里面竟然没有人转PE和VC？你做什么咨询的呀？身边无数人去了PE、VC

1，去eFinanceCareer上去看看PE的JD，一般PE招人，只要professional service的人，也就是投行，PE和咨询。
2，去和猎头聊聊，好的PE只看这三个行业出来的人。industry出来的人，机会极其少
3，咨询出来（我说的是top tier的那5-7家），除了去PE和VC，各个行业都可以去。做到项目经理的咨询师，一般可以直接做到director或者VP

转到PE/VC的限于自己的圈子没有听到过例子。到想想PE/VC招你的原因肯定更多在于行业的洞察或者战略策略的精通，这个时候我觉得你和来自于企业的跳槽对手未必有竞争优势。毕竟他们希望得到的是对企业管理熟悉的人。

-- by 会员 himici (2011/4/13 13:34:34)

aqalex

想长久待下去，必须觉得自己适合做consulting，喜欢做consulting。但是consulting也很现实，专家很少，基本上都是靠项目经验。有个词形容这个行业“hectic”，很确切。

钱少啊，都说consulting钱多，我一点都没觉得，太卑微了。

mk671

那是欧美,不是中国
在欧美,中国人那么容易到director及以上么?和在中国花的时间完全不能比啊

-- by 会员 mk671 (2011/4/14 10:35:27)

在中国，你想做到principal，你觉得很容易么，这个价已经是global pay了吧

-- by 会员 BarneyStinson (2011/4/14 14:38:52)

兄弟,Consulting从MBA毕业的那个level算起,都是Global Pay
而且在中国咨询做Principal不会比在美国大的企业里做Director难

咨询的问题就是累

grimmy

前两点深有同感，最近极度痛苦，一直打杂

pansimply

个人觉得30之前得结束混沌的事业路线，走一条清晰的陆。但不排除个别到了50岁才醒悟的，然后大器晚成的人的存在。

-- by 会员 eyes123 (2011/4/13 15:30:28)

30岁之前就该馄饨，不必强制结束。关键在于思想要启蒙。客服极端心里，知道钱是怎么来的，妞是怎么泡的，老婆是怎么找的。这些都明白了。



30岁以后就可以踏踏实实干事业了。在馄饨的时候要馄饨，而不是强制自己不馄饨，不然你后面就点天天馄饨了。

-- by 会员 2012man (2011/4/13 16:00:53)

此言极是！

leci

上了个MBA，进了top firm的人，是不是圈子完全转换，杜绝和以前的同学和朋友联系了？
了解或就是这类人的过来解惑一下，谢谢！

海鸥1942

做咨询就是折寿又不赚钱的事儿