2.26换题库，少量JJ

XYXB

LZ辛苦了，我已收到你的站内信，根据信中内容找到了些考古内容，麻烦确认下，谢谢：
V1 by sxcream （700 v35）

关于INFORMATION SHARING的。好像是对5个企业的调查得出的，员工如果是individually 工作的话，information sharing是很少的;;如果是作为一个team的话，IS就多了;如果他们以整个公司利益出发的话,IS是最大的。后面大概是得出结论说，executives应该怎么怎么样，让员工站在公司的角度，分享信息，以达到利益最大化吧。（中间可能有IS越大PROFIT最大的过渡吧）
问题有：为了使公司PROFIT多一点，EXECUTIVES应该ABCDE，我选的是让大家都TEAM WORK类似的选项。
V2by csillia （750）

还有一个是公司信息共享，问到了，文章说了什么？大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一个什么东西。
V3 by nkzhanglei (700+)

公司信息共享（IS），共享那个说一下：第一段说研究发现 IS能使公司表现更好（无考点）第二段说研究了奖金类型与IS的关系，发现个人奖金使IS低，团队奖金好，全公司奖金更好，所以应该最大限度的提高个人和IS的威力，第三段说有个CEO实行了这种IS制度，不IS的要开除，最后公司表现不错
V4by shenyisu707 (690)

再就是那个公司信息分享开始说如果公司的鼓励制度是基于个人的那么公司员工之间的信息的分享就会小虽然他们很努力工作但是公司整体的利润没有提高但是一旦说鼓励制度基于公司自己的整体的盈利那么大家的信息分享就多了这样公司就会获得最大利润。。中间穿插了一些说明什么的还有以team为过渡但是主要逻辑就是这个
第二段举例很长一个例子说是一个公司开始基于个人怎么着后来基于团队了诶盈利了这段基本不用看
V5 by 雪儿vivian

还有一篇是讲怎样让员工share更多的information。通过调查发现，把员工的考核和集体联系在一起会增强员工share information的积极性，越是强调个人业绩员工越不想和别人分享信息。第三段举了一个例子，说一个公司之前业绩不好，换了leader之后，信任leader改变管理策略，使员工们和集体练习在一起，结果公司情况大有好转。