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阅读机经

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楼主
发表于 2009-9-25 11:05:00 | 只看该作者

阅读机经

一篇蜜蜂,黄蜂行为的阅读。
第一段开始说了一个观点,后来说谁和谁给驳了
第二段就说unlike honybee,黄蜂。。。
举了个两个蜂王打架的例子
更倾向攻击自己蜂群以外的黄蜂群
第三段:说啥忘了

还有一篇就两大段
第一段写日本公司的manager的
第二段写美国公司的manager的
细节很多
主要问日本公司和美国公司manager管理上的区别问了好多except题

据五个月前考过的同学说,他们考过日本,美国公司的那道题

沙发
发表于 2009-9-25 11:19:00 | 只看该作者
谢谢分享。
板凳
发表于 2009-9-25 11:54:00 | 只看该作者

估计考古会有帮助:“据五个月前考过的同学说,他们考过日本,美国公司的那道题”

有没有时间稍微富裕一点CDer地帮大家考古一下啊....

地板
发表于 2009-9-25 12:03:00 | 只看该作者
5#
发表于 2009-9-25 12:08:00 | 只看该作者
日本经济管理系统
版本一、

    
jenniferzbf
    

讲日本的经济管理系统(提到了泰勒理论),然后有一方是支持日本的这种系统,说在管理上有创新等等,然后提到另一方批评这种系统,甚至说它管理上都没有创新(有题),靠得是其他什么玩意(很鄙视的说的),最后作者中和了两方说法,采取了中庸之道(有题)。


    

        

考古(花花)


        

版本一


        

日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特)的管理理论,日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高,(有考题)

    
说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率,另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新,严格意义上讲还是强调分工、合作,是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点:其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(有题    还有主旨题
                


        

版本二


        

一篇是讲有些理论学家觉得泰罗的管理理论不适于日本战后的管理,而日本自己的管理理念有独到创新之处。另一些理论学家反对这个观点,说日本的管理不是什么创新,严格意义上讲还是强调分工、合作,是更有效率的流水线管理。

            
版本三


        

有人说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率,另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度。作者提出他的观点:正是由于第一种观点提出的各种优点,导致了第二种观点的结果,不能只看中其中一个方面


        

版本四
            


        

第一段舉說某段時間開始,有一股風潮開始流行研究日本的工業化,日本人的高效率引起美国同行来分析。Supporters说是按照(泰罗/福特)的管理理论,日本的企业生产力通过,详细分工的方法得以提高(此处有考题),然後發現日本人在製程上面很厲害,说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面,有别于传统的简单重复性生
            
产线工作模式,因此焕发了更高的效率。不過有些人反對,他們覺得這不是技術,這是在濫用勞力,只不过是增加了工作的强度。作者观点居中,并提出他的观点:正是由于第一种观点提出的各种优点,导致了第二种观点的结果,不能只看中其中一个方面。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(此处有考题)。

            
第二段說明日本工業泰勒化的好處。....

            
第三段有點忘了

            
另外还有一个主旨题。


    


[此贴子已经被作者于2009/9/25 12:10:32编辑过]
6#
发表于 2009-9-25 14:36:00 | 只看该作者

LS貌似是上个月的寂静吧,是这个么?

7#
发表于 2009-9-25 14:43:00 | 只看该作者

谢了

8#
发表于 2009-9-25 14:44:00 | 只看该作者
一般会遇到几篇阅读啊?
9#
发表于 2009-9-25 14:48:00 | 只看该作者
3-4篇
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