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CMA Part II 复习考试心得 CMA可能是我唯一能凭借兴趣和信心一直坚持下来的会计类考试。我大学是读工科的，毕业后在KPMG干了两年就resign了，闲赋之际决定好好补一下财务会计知识。我个人比较喜欢problem-solving而不是routine-reporting的工作，所以从深圳南大买了一套CMA教材自学管理会计方面的知识。
看完Part I的内容就直接学Part II了，因为Part I比较简单，而Part II是CMA的重难点，所以决定先考Part II。考试结果是640分。 从我翻开教材第一页到考试结束，扣减吃喝玩乐的日子，也有三个月，而且我是完全脱产的。推算下来，相当于白天有正式工作准备半年考个540分。两年的external audit经验除了对financial accounting部分有一点点帮助之外，management accounting对我来说就像三文鱼切片一样新鲜。而CMA考试的重点是management accounting，我只好下苦功把成本的内容弄透彻一些。 我学习的方针就是“重点＋纠正”，活学活用了Performance Measurement章节提到的Management By Exception，也就是把精力放在重点部分，对做错的题目反复练习。首先把每个chapter仔细看一遍，弄清楚所有知识点，然后做南大的配套练习题，从中纠正理解错误的地方，最后把重点用笔记本认真记录下来，以后复习就不再看书的细节了。这有点苦行僧的感觉，但痛苦过后换来的效果还不错。如果不是很拮据，参加个辅导班肯定比我这样有效率得多。 Management accounting部分的Chapter 1是超超重点，我选的那套考试题前50题大部分是成本相关的案例，这让我有点措手不及。
测试的内容无非就是ABC, Joint cost allocation, Service cost allocation, Normal costing, Process costing, Variable costing vs Absorption costing 这些，其实都不难，只是需要考生从大量信息中去粗取精。Planning 和Budgeting可以一起学习，C-V-P分析比较重要，Operation budgeting的考试题都限于简单的计算，弄清楚Direct material, Direct labor, WIP, FG budgeting之间的关系就可以了。Analysis of Result和Performance measurement可以一起学习，弄清楚Master Budget, Flexible Budget, Actual Result之间的关系就可以了，Flexible budget variance的计算考试好像才两三道；Balance Score Card是当今企业管理比较热门的话题，理解各个success factor之间关系就可以了。ROI, Residual income, EVA这些计算肯定是会考到的。考试的时候有一道考market value added的，LOS有要求看的，Gleim的练习题也有，我偷懒没认真记住，结果栽了。IT部分考试出了约15题，考书上的很少，*知识面和感觉吧！ Financial accounting部分考试大概30条题，考了Revenue recognition, Inventory valuation (LOCOM), Investment valuation, Deferred tax, Cash flow from operation, Comprehensive income, Financial statement presentation, PCAOB 这些很基本的概念和判断，没有要求做会计分录。Lease 我花了很多时间看，但只考了确认为finance lease的条件。Derivatives & Hedge考了一道，不懂，没放弃，战略性猜测。其中一道题考Bank reconciliation, 题目当中说到银行提前record了一张check, 而公司又错记另一张check的金额，但都没说清楚两张check是收回来的还是要支出的，弄得我头大，用了很多方法都试不到结果，花了考试最后的10分钟，
想不到做了audit两年竟然栽在Bank rec 上，真无奈。总的来说，Financial accounting部分理解基本知识点就够了。 考试的技巧很重要，不能在某一题目上花太多时间，也不能一见到案例就Mark过去，需要根据自己的情况多做模拟练习逐渐掌握考试方法。
一般前50题花90分钟左右，100题完成之后应该剩下一个半小时，最后140题全部做完剩下半小时review就比较好。 以上是我个人的复习考试心得，希望对大家有帮助，祝考试顺利过关！
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发表于 2008-12-3 15:36:00
