紧急求救：有关咨询工作的方向问题。

sunflower82

我刚转去公司做管理咨询，因为本人学历是工科硕士，当然有两年的商业背景辅修，还有在考美国的管理会计CMA。公司老板给我分配的function基本上是跟我专业相关，R&D, operation方向的商业咨询，R&D的咨询是联系R&D和市场，合作公司的选择，develop strategies and benchmark，establish the best processes and the most appropriate organization。operations group focuses on the optimization of the key elements of supply chain:

• Planning
• Procurement
• Production
• Distribution

我想问一下，这两个方面在咨询行业（我从事的行业是healthcare, 材料以及农作物）的前景如何？我个人对finance也比较感兴趣，所以我也想在Finance方面学到点东西。Performance Improvement和Post Integration Management会不会用到更多的Finance的东西。因为初次真正接触咨询，虽然以前看了很多相关方面的书。请各位知情的人以及高手指点一下。有点乱，敬请原谅。

simbasl

哪个公司？楼主在米国还是中国做咨询？

dnianbo

感觉你的工作很空洞,是不是咨询都这样.

sunflower82

^_^，CDer真可爱，问问题，结果回了两个不相干的问题。公司不好透露。我在中国啦！准备干了咨询后，去米国晃晃，读个MBA回来。

lshlcc

对finance有兴趣，那炒炒股吧。

如果你能成为行业专家，当然有前景。

simbasl

之所以问你公司/国家，是因为大部分我知道的管理咨询公司，在中国区招的初级人员进公司的时候都是不分行业的；倒是一些技术咨询公司有分；这两者的侧重和特点不大一样

总体来说，咨询对数字分析的要求不低（尤其是顶尖管理咨询公司），但对财务知识的要求和锻炼，老实说比较有限（除非你是在特殊的小组里，比如McK的Corporate Finance）。至于你说的两块业务，Performance Improvement，往往会需要量化到财务数字（比如销售额的增加或者成本的节省），需要用到一些财务知识；Post merger intergration，更多的是组织/流程之类的运营层面的问题，基本用不到财务知识

咨询锻炼的是一个人的逻辑思维能力和分析能力，而不是纯财务知识——要不然投行吃什么？