从IBM GBS开始，我将如何走下去，各位前辈给点意见

lixin1112001

同样纠结于埃森哲的IT咨询中，也是想再工作一段时间，申请MBA，转向管理咨询或者banking类工作；不知道为什么说转管理咨询和bank比较难？还有30岁的限制是怎么回事？希望给予回答，谢了。

Siegfred

同样纠结于埃森哲的IT咨询中，也是想再工作一段时间，申请MBA，转向管理咨询或者banking类工作；不知道为什么说转管理咨询和bank比较难？还有30岁的限制是怎么回事？希望给予回答，谢了。

-- by 会员 lixin1112001 (2011/3/21 12:32:19)

说IT咨询转管理咨询和banking比较难是因为IT咨询和这两个方向所做的事情是完全不同的, 所以没有转--我说的是直接转行--的可能性. 当然, 你可以通过念MBA来曲线救国. MBA毕业也算是freshman了, 再重新选择职业发展方向.

关于30岁, 我指的是做investment banking如果30岁才入行就比较晚了, 除非你有某些方面投行特别看重, 否则人家很难要你.

remo

同样纠结于埃森哲的IT咨询中，也是想再工作一段时间，申请MBA，转向管理咨询或者banking类工作；不知道为什么说转管理咨询和bank比较难？还有30岁的限制是怎么回事？希望给予回答，谢了。

-- by 会员 lixin1112001 (2011/3/21 12:32:19)

说IT咨询转管理咨询和banking比较难是因为IT咨询和这两个方向所做的事情是完全不同的, 所以没有转--我说的是直接转行--的可能性. 当然, 你可以通过念MBA来曲线救国. MBA毕业也算是freshman了, 再重新选择职业发展方向.

关于30岁, 我指的是做investment banking如果30岁才入行就比较晚了, 除非你有某些方面投行特别看重, 否则人家很难要你.

-- by 会员 Siegfred (2011/3/22 13:40:48)

是都有困难的，特别是banking，因为交集太小。

但是转management consulting不是没可能，因为management consulting不全是什么strategy之类的，越来越多的项目和需求是跟operation相关的，而IT是operation里面的一个重要方面。当然，management consulting firm做IT方面的咨询项目，可能着眼点会不太一样，很多时候更focus在IT的运营模式、组织架构优化、绩效管理、供应商管理，etc，也就是还是很business oriented；而不是实施上线一个IT系统。但是如果你有比较solid的IT知识和项目经验，会比别人更了解what's really happening on the ground，这绝对是一个优势。

所以，如果是consulting，机会还是有的，只是看如何把握了。

xiayu514

不是为了去管理咨询而去管理咨询，IT咨询做久了就会太细，不会去思考管理层面的东西

lixin1112001

谢谢各位的分析，前些日子也翻过坛子里的帖子，有同样背景的想要读MBA转到金融 做行研的 也有想要通过MBA转到MC的。 本人当初其实更想从事金融类的工作，或者银行里的金融类工作，但是无奈于专业，对技术又不感冒，就做了IT咨询，也是想是个咨询，以后能不能靠申请个还不错的MBA。
背景： NKU EE 本硕    ACC  SAP咨询顾问   年龄26   估计顺利读完MBA 在30，31岁
现在个人对于未来的规划： 鉴于IT咨询 不是个长久之计，大部分人最后还是转到了Corporate的信息部门，个人觉得信息部门在企业 真的没有什么地位和向上的空间。
所以想要读MBA转型  转到MC或者银行 基金 不知道是否可行？ 去MC的目的，也是以后回归企业 能够有高一点的level 做公司的主业。 毕竟在咨询做到Par真的比较少。

同样纠结于埃森哲的IT咨询中，也是想再工作一段时间，申请MBA，转向管理咨询或者banking类工作；不知道为什么说转管理咨询和bank比较难？还有30岁的限制是怎么回事？希望给予回答，谢了。

-- by 会员 lixin1112001 (2011/3/21 12:32:19)

说IT咨询转管理咨询和banking比较难是因为IT咨询和这两个方向所做的事情是完全不同的, 所以没有转--我说的是直接转行--的可能性. 当然, 你可以通过念MBA来曲线救国. MBA毕业也算是freshman了, 再重新选择职业发展方向.

关于30岁, 我指的是做investment banking如果30岁才入行就比较晚了, 除非你有某些方面投行特别看重, 否则人家很难要你.

-- by 会员 Siegfred (2011/3/22 13:40:48)

是都有困难的，特别是banking，因为交集太小。

但是转management consulting不是没可能，因为management consulting不全是什么strategy之类的，越来越多的项目和需求是跟operation相关的，而IT是operation里面的一个重要方面。当然，management consulting firm做IT方面的咨询项目，可能着眼点会不太一样，很多时候更focus在IT的运营模式、组织架构优化、绩效管理、供应商管理，etc，也就是还是很business oriented；而不是实施上线一个IT系统。但是如果你有比较solid的IT知识和项目经验，会比别人更了解what's really happening on the ground，这绝对是一个优势。

所以，如果是consulting，机会还是有的，只是看如何把握了。

-- by 会员 remo (2011/3/22 17:21:40)

Siegfred

再掰扯下管理咨询和IT咨询之间的区别吧.

The greatest difference between management consulting and IT consulting is that MC sells ideas while ITC delivers solutions. 简言之, 传统的管理咨询是战略层面的, 告诉客户what to do; 而IT咨询--其实我觉得这么叫不大合适, 个人比较喜欢业务咨询(business consulting)这种叫法--则要回答客户"how to do it?"这个问题, 属于战术层面的事情. 所以, 像IBM GBS, DC, Cap Gemini, Accenture这类的公司不能算是传统意义上的管理咨询公司, 如麦肯锡/BCG/科尔尼之类的.

Anyway, 管理咨询还是有很好的career path的, 希望楼主能早日圆梦.

xiayu514

管理层首先关心的是做什么，而不是怎么做，所以IT咨询做久了就固化到流程上了，如果能站在比流程更高的层次比如公司运营的层面就是项目经理级别的实施顾问了

lixin1112001

明白管理咨询与IT咨询的区别，ACC也有管理咨询，只是也是很偏向点IT的味道，不太一样。 其实我更纠结于以现在的背景在工作几年 想要通过MBA 转到MC或者银行 基金的路（未必外资投行）是否可行？ 如果不可行，年纪到了三十多岁，不想要出差了，除了去IT部门，还有什么选择？

再掰扯下管理咨询和IT咨询之间的区别吧.

The greatest difference between management consulting and IT consulting is that MC sells ideas while ITC delivers solutions. 简言之, 传统的管理咨询是战略层面的, 告诉客户what to do; 而IT咨询--其实我觉得这么叫不大合适, 个人比较喜欢业务咨询(business consulting)这种叫法--则要回答客户"how to do it?"这个问题, 属于战术层面的事情. 所以, 像IBM GBS, DC, Cap Gemini, Accenture这类的公司不能算是传统意义上的管理咨询公司, 如麦肯锡/BCG/科尔尼之类的.

Anyway, 管理咨询还是有很好的career path的, 希望楼主能早日圆梦.

-- by 会员 Siegfred (2011/3/22 21:15:10)

xiayu514

还是去埃森哲的MC，如果你真想去做管理咨询的话，有没有IT的味道没什么区别，如果你不喜欢做顾问的话，去麦肯锡也没有用，另外IT咨询顾问主要靠的是体力与经验，MC的话主要是靠你的脑子和对他的热爱了，空对空的管理咨询，没准你做几年就不想做了，banking和基金和这个是两条路，和管理咨询尤其是埃森哲的这种模式的没什么太大关系，关键是你去那干嘛，你做实施顾问做好了也不见得比在银行差

明白管理咨询与IT咨询的区别，ACC也有管理咨询，只是也是很偏向点IT的味道，不太一样。 其实我更纠结于以现在的背景在工作几年 想要通过MBA 转到MC或者银行 基金的路（未必外资投行）是否可行？ 如果不可行，年纪到了三十多岁，不想要出差了，除了去IT部门，还有什么选择？

再掰扯下管理咨询和IT咨询之间的区别吧.

The greatest difference between management consulting and IT consulting is that MC sells ideas while ITC delivers solutions. 简言之, 传统的管理咨询是战略层面的, 告诉客户what to do; 而IT咨询--其实我觉得这么叫不大合适, 个人比较喜欢业务咨询(business consulting)这种叫法--则要回答客户"how to do it?"这个问题, 属于战术层面的事情. 所以, 像IBM GBS, DC, Cap Gemini, Accenture这类的公司不能算是传统意义上的管理咨询公司, 如麦肯锡/BCG/科尔尼之类的.

Anyway, 管理咨询还是有很好的career path的, 希望楼主能早日圆梦.

-- by 会员 Siegfred (2011/3/22 21:15:10)

-- by 会员 lixin1112001 (2011/3/22 23:00:27)

remo

我对IT咨询转金融没有什么发言权，因为了解有限，说实在的身边也几乎没见过这样的case。但是对与IT咨询转MC，我是持positive的态度的，因为见到很多这样的case，自己也勉强算一个。

说到底，这事儿还真不是那么绝对的。IT实施背景出身的去做MC，有自身独特的价值：
首先，MC不是很多人想得那么空对空。当然，strategy类的consulting项目的确是很多的，但是现在越来越有往下拓展的趋势。客户找你做了strategy之后，越来越想拉你继续帮忙把关实施，而越往下事情越细，越要求你对具体流程和操作方面的熟悉（当然，还是需要你上升到管理的问题层面，而非仅仅是操作本身）。比如讲客户让你给它做一个运营优化战略的项目，可能其中某一个主题最后就落到了供应链管理优化的方面，然后进而就牵扯到了跟IT相关的问题，比如供应商和物料主数据的管理问题，然后没准你就发现客户当前的主数据管理很乱，质量很差，于是进而一个建议就是建立MDM平台，然后客户就会让你帮他建议平台选型，起草RFI/RFP邀请厂商来present自己的解决方案，甚至帮忙设计和协调POC的进行，然后可能之后最终定型选用SAP的主数据管理，这时客户又叫你帮忙估算实施费用、流程节点和人员安排、以及负责实施过程中的一些协调和把关工作，等等。

这是一个真实的案例，发生在MBB中的某一家，也正是大家认为的典型的MC公司。但是，这事儿越到后面越需要你懂IT，甚至懂得很细，特别是实施层面，尽管从头到尾不需要你去真的实施，具体的实施细节工作，有SAP的实施团队以及客户自己的IT团队来操作，但是你得帮助客户领导负责协调各个相关部门的沟通，确保highlevel的一些原则在实施过程中能够被落实和体现，etc。这种时候，你如果是有真正的实施经验的，会有价值得多。

其次，很多MC公司的内部也分条线的。比如按照行业和职能领域分，行业比如银行、保险、医疗卫生、化工 etc； 职能领域比如 corporate finance，operation & organization, sales & marketing以及IT。很多顾问，往往都被要求有一定的focus，甚至可以这么说，一个没有任何职能领域专注的顾问，是很难长久发展的。

但是，说是这么说，真要转，对你各方面要求会比较高。沟通方面，成熟度方面，知识面方面，还有problem solving的方面。其中problem solving的挑战可能最大，因为MC的problem solving是top down的，而做技术活出身的，大多习惯了bottom up。所以，这个得看你自己，能不能适应能不能让别人信服了。

关于你的最后一个问题“年纪到了三十多岁，不想要出差了，除了去IT部门，还有什么选择”...... 首先，我不觉得IT部门仿佛是一个没有希望的地方，因为作为一个IT实施顾问，你看到的是技术面，但是你可能没注意到的是对于一些规模较大的IT密度较高的行业企业，比如银行、电信，IT部门本身就很复杂，其运营模式、绩效管理等领域，是很讲究管理艺术的，有很多可以让你发挥的地方。另外，现在企业的运营和业务开展，越来越多是依靠IT进行，正所谓IT-enabled business operation，所以从更broader的operation management角度来说，我觉得都有希望可以去涉及，而未必非得只能局限于IT本身。

明白管理咨询与IT咨询的区别，ACC也有管理咨询，只是也是很偏向点IT的味道，不太一样。 其实我更纠结于以现在的背景在工作几年 想要通过MBA 转到MC或者银行 基金的路（未必外资投行）是否可行？ 如果不可行，年纪到了三十多岁，不想要出差了，除了去IT部门，还有什么选择？

再掰扯下管理咨询和IT咨询之间的区别吧.

The greatest difference between management consulting and IT consulting is that MC sells ideas while ITC delivers solutions. 简言之, 传统的管理咨询是战略层面的, 告诉客户what to do; 而IT咨询--其实我觉得这么叫不大合适, 个人比较喜欢业务咨询(business consulting)这种叫法--则要回答客户"how to do it?"这个问题, 属于战术层面的事情. 所以, 像IBM GBS, DC, Cap Gemini, Accenture这类的公司不能算是传统意义上的管理咨询公司, 如麦肯锡/BCG/科尔尼之类的.

Anyway, 管理咨询还是有很好的career path的, 希望楼主能早日圆梦.

-- by 会员 Siegfred (2011/3/22 21:15:10)

-- by 会员 lixin1112001 (2011/3/22 23:00:27)