请删除

ariel1234

请删除

[此贴子已经被作者于2008-12-11 18:11:25编辑过]

Lynn_EC

其实。。。。如果自己想发火的时候，想想当年自己用了多长时间学会，就能好点了。。。。

当然，也不排除自己学会时间超短，那样的话怒火更旺盛了＝＝！

我记得当年我同事。。。问我不下100遍：e？这个excel合并单元格怎么弄来者？？。。。。我当时特想抽她。。。。不过也忍住了。。

我觉得你可以激励她：说你做的挺好的，这次你做了××××××（这样她就记住了）。。。。下次注意××××××

这样，她下次作的时候就希望有表扬：）也不一定会做错了。

[此贴子已经被作者于2008-1-29 16:03:39编辑过]

ppeema

编号的事好解决，做一个SAMPLE就可以了，一组数底下划线说明哪个是什么意思，并给出备选答案（A啊B啊）

效率低的话，你最好和她装作不经意地谈谈，看看她是怎么工作的，如果真的是不会用EXCEL，就直接提出好了，如果是其他原因，建议你和她一起想办法解决，毕竟是你带的人

如果就是性子慢，时间长一点你最好和上级说说，不要认为是绝情，其实是对你好她也好的事情，因为她可能不适合作这个岗位，只是你应该先确定自己是否已尽责，而且向上级反映的时候要注意方法

Lynn_EC

以下是引用ppeema在2008-1-29 16:03:00的发言：

编号的事好解决，做一个SAMPLE就可以了，一组数底下划线说明哪个是什么意思，并给出备选答案（A啊B啊）

效率低的话，你最好和她装作不经意地谈谈，看看她是怎么工作的，如果真的是不会用EXCEL，就直接提出好了，如果是其他原因，建议你和她一起想办法解决，毕竟是你带的人

如果就是性子慢，时间长一点你最好和上级说说，不要认为是绝情，其实是对你好她也好的事情，因为她可能不适合作这个岗位，只是你应该先确定自己是否已尽责，而且向上级反映的时候要注意方法

同意做sample的方法。。。

但是和上级说这个事情。。。我觉得欠妥当吧。。。否则上级会觉得lz自己都管理不好自己的下级。。。

ppeema

以下是引用Lynn_EC在2008-1-29 16:05:00的发言：

同意做sample的方法。。。

但是和上级说这个事情。。。我觉得欠妥当吧。。。否则上级会觉得lz自己都管理不好自己的下级。。。

首先LZ要保证自己已经尽责了

其实有的人只是不适合某种工作，可以比较自然地和上级提到这件事情啊。

Lynn_EC

以下是引用ppeema在2008-1-29 16:08:00的发言：

首先LZ要保证自己已经尽责了

其实有的人只是不适合某种工作，可以比较自然地和上级提到这件事情啊。

如果比如此事长达一年之久，我觉得还是可以用这种方法的。但是现在仅仅几个月，每个人都有接受的时间，太快了，真是不好啊。。。。

公司和事务所有差别，而且有效领导自己的下级确实是一个需要煅练的事情。。

我觉得最有效的方法就是做一个流程，让新人照着去做就好了。利用制度去管理人，否则难免有比较不愉快的事情发生。

ariel1234

不是我直接带的，是另一个同事，每一项工作都给了纸面的说明，详细的不行...

因为是新人，第一份工作，我觉得还是多给点时间比较好...不想一开始就那么打击人家，但是好像真的很慢...

ariel1234

还是要谢谢楼上各位的建议～～

Lynn_EC

以下是引用ariel1234在2008-1-29 16:13:00的发言：

不是我直接带的，是另一个同事，每一项工作都给了纸面的说明，详细的不行...

因为是新人，第一份工作，我觉得还是多给点时间比较好...不想一开始就那么打击人家，但是好像真的很慢...

有多慢？？？太慢了不放跟她提一提。。。还是先表扬，说其工作比较认真。。。然后再说这个，如果能提高点效率更好了。然后再现身说法，比如当年我是怎么做的啊××××

starbird

哦，做个单独的Excel 文件，用来把代码转换成对应文字信息，给她用

如果不考虑经销商代码的话，用VBA最多一个小时就能搞定了，加上经销商也不会麻烦到哪去

如果方便的话，还可以考虑把这东西内嵌到你们正常处理流程中去，说不定可以部分自动生成订单，或者自动操作后台数据库

做得好的话，以后大家都可以用，简单还不容易出错