困惑，学习CMA是做财务分析还是账务主管？

FINAC

专业技能只是工作的一部分，还有一个更重要，是管理能力。做SUPERVISOR/MGR， 你的视野会扩大，管理沟通能力提高，以后转成ANALYST可能是你愿不愿意的问题。如果你一直做ANALYST， 不是管理人员，则可能工作6，7年后你将永远成为一个人工作的SPECIALIST。在我眼里，ACCOUNTING MGR的分量远比FIN ANALYST的大。

Michelle_Li

不知道是不是我接触的那些accounting mgr太junior，反正我觉得他们通常不是department head，只是FC下面的一个中层业务领导，虽然带领着5～8人的accountant的团队，不过视野一样很narrow（可能只比他们的下属强些吧），开口闭口还是debit credit，对会计交易背后的business没什么idea。说起和其他部门的沟通，也不过是向别人求证数据和交易的真实有效性，以及一些传达解释一些policy & process层面的东西。这可能是现代大型企业对会计部门的要求越来越趋于流线化的结果，强调流程、控制和交易的记录，而不是business knowledge。

如果从career path角度来讲,我知道的corporate CFO做planning analyst上去的多，还没见过哪个大公司的CFO是仅沿着accounting这一分支上去的。Accounting Mgr的career path多是corporate controller而不会是CFO。

[此贴子已经被作者于2008-2-2 17:41:58编辑过]